房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策

馬勁宇

摘要：在建筑施工過程中，施工技術管理貫穿于建筑施工的各個環節，貫穿于建筑施工的全過程，因此，提高建筑施工技術管理水平是建筑施工企業增強市場競爭力、適應現代發展要求的重要途徑。住宅建設的質量、進度、成本與管理質量有著直接的關系。只要改進管理，就能達到優化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提高施工質量的預期目標。因此，在新的經濟常態下，必須加強施工過程中的技術管理，解決以往管理中存在的突出問題，全面、多層次地提高管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理;措施與對策

住宅建設工程質量的好壞，直接關系到人民群眾的生活水平和安全，對保障財產安全、維護正常生活具有十分重要的意義。因此，必須做好建筑施工管理工作。在施工中實施全面質量管理是十分重要和必要的。根據工程建設質量管理的要求和不同類型房屋的特點，制定了有針對性的施工質量監督管理制度。建立項目部級質量管理、監督和檢測體系，實現項目質量控制目標。

1提升房屋建筑工程施工技術管理水平的意義

首先，施工技術管理水平的高低影響著施工企業的施工質量、施工效率、綜合競爭力和施工企業的市場地位。從這幾年來看，隨著我國建筑業和科技的不斷發展，建筑技術管理的整體水平不斷提高，相關管理技術不斷優化完善，市場也在不斷提高建筑企業的建筑技術管理水平。為適應市場發展的需要，施工企業必須不斷檢討自己的技術管理，及時解決各種技術管理問題，與時俱進提高工程施工技術水平。其次，市場經濟的發展，一方面促進了建筑領域形成自身的規模和內在特征，另一方面提高了現代人的審美素質，使現代人對建筑和住房的要求不斷多樣化和個性化。在這樣的社會背景下，建筑類型必然會繼續多樣化，不同建筑的規模和差異也會逐漸凸顯出來，公眾對建筑安全和建筑質量的關注也會不斷提高。提高施工技術管理水平，降低施工成本，提高施工效率，創新施工，確保施工活動有序進行，已成為施工企業的“重中之重”。

2施工現場安全技術管理現存問題

2.1管理體系匱乏

目前，我國的建設水平已經處于快速發展的狀態，但與建設水平相對應的管理水平和管理制度仍相對缺乏，許多大中型建設項目在建設環節缺乏嚴格的管理制度。這些建設項目管理部門沒有完善的管理制度和系統的管理制度。安全管理流程標準化程度不高，事故后人員協調、權利維護問題嚴重。另外，一些施工隊伍不注重對施工安全技術關鍵點的控制，使得現場施工處于不可控狀態，無法對施工環境的安全因素做出準確判斷，導致安全事故頻發。而且，一些施工人員不能嚴格按照施工圖紙進行施工。一些施工人員隨意篡改施工方案和施工過程，導致施工過程中出現不可控因素和多重事故誘因。

2.2施工材料的采購與投入得不到相應保障

建筑材料是工程建設的基礎，是項目主體的一部分，關系到項目主體的質量和施工企業的信譽。雖然現階段我國建材市場的管理體制相對完善，但仍存在許多不足和問題。一些企業負責采購相關人員，缺乏一定的責任感和正義，在建筑材料供應商審計不到位，采購材料，導致大量不良材料進入施工現場，這樣的質量工程建設受到了嚴重的威脅。此外，一些非法材料供應商利用回扣等非法手段，將大量劣質材料替換為劣質材料，并將清關關系運用到工程建設中，給未來的工程質量帶來嚴重的安全風險。

2.3管理人員缺乏良好的技術管理意識

目前，我國大部分住宅建設項目都十分重視現場施工技術的科學應用，而忽視了對施工技術的科學有效管理。首先，很多管理者過分強調技術水平和效率，而忽視了技術是否符合安全標準，是否符合施工現場條件。其次，管理者只關注技術應用所帶來的一系列經濟效益，而不關注管理效益。在施工過程中，施工進度只是作為衡量工程效益的一種手段，沒有對施工安全和人員進行管理。此外，一些住宅建設項目技術管理人員缺乏豐富的管理經驗。在實際管理中沒有遵循相關標準。他們的工作態度很松散，導致管理不善，管理工作不達標。

3提升建筑工程施工技術管理水平的策略

3.1房屋建筑混凝土施工技術

房屋建筑工程施工中采用的施工技術較多，施工技術將根據施工難度進行改進。目前，混凝土施工技術主要應用于施工中。這項技術是目前施工中最常用、最普遍的。在建筑施工過程中應用混凝土施工技術時，需要科學配比混凝土，以保證其抗壓強度滿足建筑施工要求。因為混凝土的主要材料是水泥、水和沙子，但混凝土的硬度因建筑物而異。因此，必須嚴格按照施工實際需要進行科學配比，以保證混凝土質量。

3.2健全現場施工管理體系

住房建設單位應當建立完善的現場施工管理機制，建立相應的工程質量管理規范和制度，為施工過程中的質量控制和技術管理提供可靠的依據。確定施工現場的具體程序和施工現場的具體負責人，建立合理的責任追究制度，提高施工管理人員對施工質量的重視程度。此外，為了加強對現場施工材料和設備的嚴格控制，施工過程必須與施工圖紙和施工規范相結合，且項目必須嚴格按照相關國家和建筑行業標準進行驗收。對質量不合格的，禁止下一階段施工。在驗收過程中，必須由相關工作負責人簽字，以保證后期審核的正常進行。施工企業可以根據每個房屋建設項目的特點，建立相應的責任體系和質量控制。為確保項目的每一位管理者和相關設計人員都在質量控制措施和職責范圍內，施工技術、建筑材料和相關施工人員應加強管理，以保證住宅建設項目的整體施工質量和人員安全。

3.3提高管理人員的責任意識

在施工現場的技術管理中，必須從管理人員入手，這將對施工項目的管理效率和水平產生重要的影響。因此，首先要提高管理人員的責任心，樹立良好的管理觀念，使相關人員能夠從自己的觀念中加強技術管理的重要性。其次，要定期對管理人員進行系統的培訓，提高他們的專業水平，保持先進的管理理念。需要注意的是，管理者需要摒棄傳統的不良觀念，如：效益第一，只關注施工進度等，管理者需要充分認識技術管理的重要性，加強對技術管理知識的理解。最后，在實際的管理中，管理人員應該嚴格遵守技術操作規定，安全管理規定等，落實工作責任，具體人員，確保技術管理可以深入每一個特定的操作鏈接，施工程序，并有效地促進管理效率的提高和整體水平。

4結語

隨著我國建筑業的快速發展，建筑企業面臨著新的機遇和挑戰。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須保證工程質量，而施工技術管理已成為最重要的任務。針對施工技術管理中存在的問題，要高度重視實際施工，采取有效措施，優化施工技術管理體系和管理制度，不斷提高技術管理水平，確保施工質量，保證企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]趙玉良.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討[J].門窗，2017（4）：102.

[2]杜碩.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究[J].建筑知識，2017（4）：91-92

（作者單位：錦州北山建筑工程有限責任公司）