關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

李龍

摘要：項目管理是指對管理目標進行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標，其復雜性、專業性使得項目管理不可單一，必須全面開展。而根據普遍案例來看，現代很多土木工程企業對項目管理的認知存在缺陷，并不能開展全方位項目管理，因此為了改善這一問題，有必要對項目管理應用進行分析。在本文中就針對項目管理在土木工程施工中的應用價值進行了簡單的分析，然后對土木工程的具體應用進行了詳細的探討和分析。

關鍵詞：土木工程;項目管理;技術應用

根據大量的研究表明，在施工過程中，健全管理制度能夠從根本上提高施工的質量，所以在施工過程中采取科學有效的管理措施，針對施工過程中存在的問題進行認真的分析，找出合理的解決措施，能夠有效提高土木工程的建設水平，提高管理效率，這也是進行項目管理的必經之路。在本文中就針對項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用進行了詳細的探討，希望可以通過項目管理的合理應用，促進建筑行業的可持續發展。

1項目管理在土木工程建筑施工中的價值

1.1推動管理隊伍專業化建設

由于土木工程的施工過程具有一定的復雜性，在施工環節會有多個工種參與到建設過程中，所以對土木工程施工過程進行有效的項目管理，能夠保證土木工程建設工作的順利開展。為了真正實現這一目的，就需要管理人員預先了解土木工程施工的具體情況，正確掌握施工流程，然后根據施工的具體要求，對人力資源進行合理的配置，創建專業化的管理團隊。

1.2有效解決施工重難點問題

在土木工程施工過程中，通過科學合理的應用項目管理，能夠針對施工中存在的各種問題，難點重點進行有效的分析，在正式開始施工之前，管理人員通過對施工方案進行多次驗證，來選擇最符合工程建設的方案。在具體的施工過程中，由于一些施工技術不具備規范性，很難達到施工質量的要求，所以需要不斷完善施工技術，有針對性的解決施工過程中遇到的各種問題。

2項目管理在土木工程建筑施工中應用現狀

2.1施工工藝方面

通常來講土木工程建筑施工中選擇的工藝與技術都歸屬于管理范圍之內，技術的高低和項目建設的質量產生直接性關聯，然而引進的施工工藝和建設節能目標也表現出一定關系，也就是說建筑項目的施工技術以及工藝要貫徹到每一個建筑環節之中，在各個環節中彰顯關鍵作用。

2.2資金管理方面

近些年，土木工程建筑行業處于市場結構下的競爭壓力逐步增加，此種現象促使部分建筑機構在項目投標期間產生問題，比如以低價競爭的方式調整價格，促使自我所在的機構中標，然而后期的企業資金運作相對緊張，這些施工機構往往以正常化運行為前提，把部分資金建設加以挪用，引起資金在施工期間不能續接的現象，制約資金管理質量。加之部分工作者在管理期間選擇的方式存在問題，難以從整體上掌握建筑成本與利潤的獲取，引起資金不合規的情況產生，不利于建筑工程建設的有效進行。

3土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

3.1對工程項目質量的管理

根據多年的實踐經驗，可以發現管理人員要想真正的提高土木工程的建設質量，可以從以下三個方面入手：首先，在正式開始施工之前，施工企業需要對自身的專業技能以及施工水平進行全面的技術交底，這樣才能夠幫助施工企業更好的分配具體工作，得到人力資源的合理利用，從根本上提高建設質量。其次，管理人員在正式開始施工之前，需要對施工現場以及周圍的環境進行充分的了解，確保外界環境因素不會對后續的施工過程產生過多的影響，如果沒有對周圍的情況進行充分的了解，很有可能會在施工中出現各種各樣的問題。最后，工作人員需要對土木工程施工中的每一個環節進行嚴格的監督管理，其監督的重點應是施工質量。經過大量的時間證明，在土木工程施工過程中，能夠做到以上三點，就能夠有效提高土木工程的建設質量，幫助施工企業建立完善的項目管理模式，促進土木工程建設的順利發展。

3.2重視進度管理

在土木工程施工過程中，施工進度將會直接影響到整個工程項目的投入和回報，對于我國經濟的未來發展具有非常重要的意義。所以在這樣的環境下，要想真正提高土木工程的施工進度，為后期的使用提供可靠保障，就必須要在施工過程中對進度進行有效的控制。第一，在正式開始施工之前，需要根據建筑工程的具體情況制定完善的進度管理計劃，將施工中的多個建設環節進行細化，確保每一個建設環節都能夠在規定的時間內完成。第二，在土木工程的施工環節被細分以后，管理人員可以根據不同的施工內容，將不同的施工環節分包給不同的企業，而且還要與施工企業簽訂合理的施工合同，在施工合同內對施工周期進行明確的要求，并制定相應的賠償方案，這樣就能夠保證土木工程施工的順利進行。

3.3加強資金管理

要想真正提高土木工程項目管理水平，還需要對工程資金進行有效的把控，對資金進行科學合理的控制，能夠有效提高土木工程的建設質量，控制施工進度，確保土木工程建設的順利進行。第一，需要針對土木工程建設的具體情況，對工程造價進行合理的分析，及時找到導致超預算產生的原因與土木工程的數據進行對比，確保在土木工程施工管理中資金使用的重點。第二，對施工的運營成本進行有效的控制，施工企業應建立完善的成本管理體系，在保證施工質量的前提下，盡量節約成本的投入，使用科學合理的成本管理方法，促進土木工程建設目標的順利實現。第三，對施工資金進行有效的監督管理。監管人員通過對土木工程資金使用情況進行明確和了解，制定有效的資金使用計劃，合理分配工程項目的資金，保證資金使用的合理性和科學性。

3.4加強安全管理

要想保證土木工程建設能夠在預定的周期內完成，提高項目管理水平，首先就要對進入到施工現場的材料進行嚴格的監督管理，防止由于原材料問題導致施工現場存在安全隱患。其次還要對土木工程施工環節進行嚴格的巡查，對于施工中用到的機械設備等進行仔細的檢查，防止由于設備的問題造成安全事故。最后，還要在施工現場做好安全防護措施，尤其是涉及高空作業，必須配備必要的安全防護用品。

4結束語

綜上所述，在土木工程建設過程中，采取科學有效的項目管理措施，能夠保證土木工程的施工質量，在預定的周期內完成施工，還能夠節約施工企業的成本投入。在不同的工程項目中，根據項目的具體要求，結合以往工作經驗，制定科學合理的管理計劃，保證項目管理的價值能夠真正發揮出來。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產，2018.

[2]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材與裝飾，2017.

[3]張傳瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017.

（作者單位：泰瑞集團建設有限公司）