加強水利工程施工項目管理的思考

陳合文

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，城市化進程逐步加快，我國水利工程數(shù)量不斷增加，水利工程對社會發(fā)展具有重要意義。水利工程建設(shè)對于推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有尤為重要的作用，為更好地保障水利工程的施工質(zhì)量，需要對施工項目進行科學(xué)管理，不斷提高施工項目的管理水平，以保障水利工程的整體施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程綜合效益的最大化。

關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;綜合效益

就水利施工企業(yè)而言，若想有效提高自身的經(jīng)濟效益，就需要對項目管理過程中的各要素實行嚴格把控，并采取有針對性的管理措施，切實改進施工質(zhì)量，如此才能達到工程預(yù)期的建設(shè)目標。

1、加強水利工程施工項目管理的重要意義

因為水利工程施工項目具有工期周期長、影響因素多、涉及面廣以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，所以為最大程度地保障水利工程的施工質(zhì)量，就需要不斷完善項目管理工作。但在實際施工中，仍存有諸多問題制約著工程項目的順利開展。例如，部分管理人員未能對水利工程施工項目管理的重要意義予以重視，部分施工單位也未構(gòu)建健全的管理機構(gòu)以及管理機制，導(dǎo)致相關(guān)管理工作的開展無法做到有據(jù)可依。另外，因為部分水利施工管理人員的綜合素養(yǎng)較差，所以在實際的管理工作中未能切實發(fā)揮管理的作用，進而產(chǎn)生一些質(zhì)量問題及安全問題，阻礙工程的有序推進。從以上問題可以看出，就現(xiàn)階段的水利工程施工而言，項目管理工作仍存在諸多問題亟待解決，為此，加強水利工程施工項目管理就顯得尤為重要。

2、加強水利工程施工項目管理工作質(zhì)量的具體路徑

2.1加強質(zhì)量管理

在水利工程施工中，質(zhì)量管理工作最為重要，其決定著工程的整體施工質(zhì)量以及后期工程投入使用中的安全問題。因此，項目管理人員必須采取有效措施，加強質(zhì)量管理工作。

2.1.1注重施工質(zhì)量的組織管理

為切實保障水利施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，使其滿足工程建設(shè)的要求，施工企業(yè)需構(gòu)建完善的施工管理組織架構(gòu)，對施工資源以及施工人員實行統(tǒng)籌安排，且制定相關(guān)的管理制度，以此形成水利工程施工項目管理體系。

2.1.2構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系

具體來說，質(zhì)量保障體系應(yīng)涵蓋施工質(zhì)量目標管理、施工計劃及流程管理、施工質(zhì)量控制要點等。

2.1.3預(yù)控制施工的質(zhì)量

所謂預(yù)控制就是通過采取有效措施，以預(yù)防為目的，來對項目質(zhì)量進行管理。為此，在開展水利工程項目前，相關(guān)單位需制定預(yù)控制方案，對施工流程及施工技術(shù)予以明確，對工程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，提前制定預(yù)防方案，以此來保障工程的施工質(zhì)量。

2.2增強安全管理

安全管理是水利工程項目管理的重要組成部分，加強對施工過程的安全管理工作，強化施工人員的安全意識，對于保障工程的順利進行具有積極意義。

2.2.1因為水利工程的復(fù)雜性較強，所以管理人員應(yīng)實時對工程施工情況進行監(jiān)控測量，并要求技術(shù)人員依照安全標準來開展相關(guān)工作，從而保障施工的安全性。

2.2.2施工單位要定期組織施工人員及管理人員參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過召開各種安全講座來對水利工程施工中存在的各種安全隱患予以明確。同時，也借此指導(dǎo)技術(shù)人員正確應(yīng)對安全隱患，減少安全問題帶來的工程損失。

2.2.3管理人員還需加大對現(xiàn)場安全的巡查力度，檢查施工各環(huán)節(jié)是否符合工程建設(shè)的安全標準，如發(fā)現(xiàn)未能達到標準要求，則應(yīng)立即整改，合格后方可繼續(xù)施工。

2.3強化進度管理

質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)當督促承包人按照合同規(guī)定的施工總工期指標和批準的施工進度進行作業(yè)，文明施工，避免急于求成的局面。就水利工程的施工進度管理工作而言，我們可以從以下幾方面著手：

2.3.1明確工程工期，制定科學(xué)的施工進度表，之后以此為依據(jù)嚴格執(zhí)行施工進度。

2.3.2因為水利工程施工環(huán)節(jié)多，且各環(huán)節(jié)還存在交叉施工的問題，故而實際施工中就可能會出現(xiàn)設(shè)計變更或施工變更等問題，拖慢施工進度。為此，在項目開展前，管理人員應(yīng)與相關(guān)部門對施工方案展開溝通以及審查，及時指出發(fā)現(xiàn)的施工方案問題，與相關(guān)人員展開溝通交流，避免設(shè)計變更或施工變更問題的產(chǎn)生。

2.3.3施工前還要對工程所需的機械設(shè)備以及材料等資源的供給情況展開科學(xué)配置，確保資源供應(yīng)充足，不因資源問題而致使工程停工，拖慢施工進度。

2.4完善成本管理

成本管理工作的優(yōu)劣很大程度上決定著施工企業(yè)能否獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，所以在水利工程施工項目管理中，管理人員要優(yōu)化成本管理，通過建立健全的成本管理體系來對工程施工成本實行科學(xué)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

但就水利工程的成本管理工作而言，其環(huán)節(jié)較多，難度較大。具體包括成本分析、核算、控制以及決策等。所以，施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的成本管理體系，使其能夠與施工各環(huán)節(jié)的成本管理工作相配合，對施工成本實行科學(xué)規(guī)劃，就成本目標的實用性展開客觀分析，最終確定性價比最高的成本決策方案。另外，施工管理人員還要對成本目標進行精細化管理，加大成本管控力度，借助獎懲制度來對施工人員實行考核，以期提高水利工程施工成本管理效率。

3、結(jié)束語

總而言之，為最大程度地保障水利工程的施工質(zhì)量，需要管理人員不斷對項目管理工作予以完善和優(yōu)化，從加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理以及成本管理等方面入手，來提升施工項目各環(huán)節(jié)的管理水平，最終保障水利工程高標準高質(zhì)量的完工。

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（作者單位：錦州市太和區(qū)水利林業(yè)事務(wù)服務(wù)中心）