對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

姜海妍

摘要：近些年，我國建筑業發展的十分迅速，同樣出現的問題也隨之增多。例如，工程造價管理失控是建筑單位需要重點解決的一個問題，因為此項工作貫穿建筑工程的始終，不論在設計環節、招標環節還是施工環節都發揮著重要作用，一旦出現管理問題，就會嚴重影響工程進展。本文主要從工程造價管理的重要性、造價管理工作失控的原因以及有效解決措施三個方面入手進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價失控;原因分析;控制方法

引言

作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應該從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結合項目的具體特點，對相關的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應從系統性的角度做好落實，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項目建設的全過程。

1工程造價管理工作的重要性分析

1.1有效降低工程風險

建筑工程的施工時間較長，因此施工期間變化因素較多，從而對工程的造價管理工作造成巨大的阻礙。在施工過程中，部分施工單位的圖紙不斷變更導致停工、返工現象普遍存在，會極大的增加建筑單位的資金投入。還有部分建筑單位在采購原材料時沒有做好價格預估，由于建材市場價格多變，所以導致最終購入價格和預期價格差距較大，從而使得造價管理工作失控。面對施工過程中頻繁出現的此類問題，建筑單位必須要采取應對措施，對造價工作進行嚴格的管理，只有這樣才能夠有效減少工程風險，避免不必要的資金浪費，從而為企業帶來更多的經濟效益。

1.2促進企業的長遠發展

建筑企業之所以要進行工程造價管理工作，就是為了能夠對項目建設成本進行預估，從而提高管理人員決策的科學性。在施工過程中，部分企業由于對工程造價管理工作的重視程度不高，所以沒有對施工各環節做好監督管理，導致最終的花費金額遠大于預估金額，嚴重影響了企業的發展。

2建筑工程造價管理工作失控的原因

2.1工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權限和主編單位可以分為企業定額、地區統一定額、行業統一定額、全國統一定額、補充定額等。地區省定額是根據省定額站所編制頒發的，與國務院有關部門制定和頒發的全國統一定額對于工程定額的掌握尺度和相關要求存在很大差異，導致在建設工程定額方面出現矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準，有關主管部門也很難進行仲裁。

2.2工程負責人員專業度低

建筑施工過程中花費的合理規劃并非靜止狀態，合理準確地規劃好整個施工流程的資金花費極為關鍵，因此對負責整個工程人員的知識水平和實踐經驗都有較高要求。專業度高的資金規劃人才，配合其較多的實際經驗，能夠使整個資金花費規劃流程深入發展下去。我國當前從事建筑施工造價的人員雖數量眾多，但人員整體素質卻落后于工程造價實際需要，致使多數單位任用的施工資金花費籌劃人員缺乏適應工作所需的能力和知識。

2.3材料因素

建設工程材料直接關乎工程造價，一個小螺絲、一根鋼筋都可能對工程帶來嚴重的影響。施工建設材料繁多，不同的工程對材料的質量要求也不相同，依據筆者的工作經驗，建設材料費用在工程總造價中所占比例約為60%，一旦建設材料預算失誤，將會嚴重影響建設工程總造價。材料價格是人為可以選擇和決定的，但是材料價格卻受市場影響，在長期的工程建設周期中，可能出現比較大的波動，進而對建設工程項目造價產生嚴重的影響。

3建筑工程造價的控制與管理策略的分析

3.1讓工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認識

部分工程在崗人員對造價管理工作的開展缺乏足夠認同，從而導致了相關工作開展當中不夠配合。對此，項目內部應該加強宣傳，提升工程在崗人員對造價管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項造價方面工作的開展。建筑工程項目管理者也需要對造價管理工作的開展形成正確的認知，結合建筑工程項目的實際特征，做好對造價方面工作的全方位改進和優化，持續的進行推進和落實，促使項目健康穩定發展。

3.2建立健全完善的市場監督體系

在建筑工程造價控制工作中，需要建立健全完善的市場監督體系，對建筑工程市場進行規范化管理。只有建立健全完善的市場監督體系，市場才可以充分利用其“無形的手”的功能，進一步營造建筑工程造價工作良好的市場監督氛圍，在一定程度上保證各個建筑施工單位可以公平競爭，保障建筑工程雙方的合法權益受到法律保護。政府有關職能部門需要落實好自身的監管職能，完善市場監督體系，對建筑工程造價過程進行全面有效的管控。

3.3充分做好施工階段的規劃

建筑企業應當對施工現場簽證變更進行認真細致地進行查看分析，以保證簽證制度真正實施。合理確定建筑施工完成所需要全部費用，是一項對實踐能力要求極高的工作，在施工之前應當對施工所花費用預算制度，以及根據合同約定，對工程造價按相關規則和合同約定做出公正判斷的制度等方面進行合理限制。施工合同中，就合同款項以外的補償費用，施工期限順延等因素確認的補充協議都需要嚴格審核。建筑施工參與人員應當盡可能去現場考察，研究實際情況，才能夠科學合理地確定實際花費金額和計劃花費金額間的差距。把控花費的負責人可以進行編制號碼的管控方式，把花費細節和施工責任分配到單個人身上，做到對施工花費的絕對把控，認真查看和檢驗是否存在夸大虛擬工程量的情況。施工過程中的初始記載一定留存，保證記錄好費用去向等，使得部門之間能夠相互配合，提高施工過程資金使用價值。此外，對托招標事務也應當慎重對待，嚴格管控。

3.4規范材料管理

在施工管理過程中，對材料管理要堅持見證取樣的管理原則，為了保證施工能夠有序進行，確保工程造價。對工程建設過程中使用的半成品、構配件進行取樣檢驗。檢驗人員要由專業的監理機構的專業人員擔任，在檢查管理過程中要嚴格按照國家相關標準和本次施工技術和質量要求對建設材料質量進行檢查和復核，以避免材料問題影響施工安全和質量。

4結語

總而言之，造價管理工作貫穿于建筑工程項目始終，相關單位如果能夠做好造價管理工作，就能夠有效解決施工過程中的經濟問題、管理問題以及施工問題。為了能夠保證建筑行業的健康發展，各施工單位都應當認識到工程造價管理工作的重要性，在施工過程中采用先進的管理方式，實時動態監管，從而能夠不斷地提高企業的經濟效益，推動其長遠發展。

參考文獻：

[1]宋曉科.建筑工程管理中工程造價的管理控制探討[J].建筑·建材·裝飾，2019（12）：17-18.

[2]劉甲慶.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建筑工程技術與設計，2019（3）：1246.

（作者單位：青島習遠咨詢有限公司）