解析土木工程施工項目管理的規劃與實踐

王尉

摘要：土木工程項目管理在整個項目中的作用尤為顯著，是項目管理工作中最為核心和基礎的環節，對于項目工程施工質量、施工進度滿足施工項目要求有著重要幫助。通過對土木工程項目管理的實踐和規劃，可以確保整個項目有序性和合理性的提升，這也是當前工程項目建設最需要關注的重點環節。基于此，本文就將對土木工程項目管理發展現狀和發展特點進行研究，希望通過相關管理方法和工作規劃的研究，能為土木工程后續發展提供更有效的幫助作用。

關鍵詞：土木工程;施工項目管理;規劃

工程管理施工過程的管理是土木工程項目管理的重點環節，管理內容的好壞將會直接對工程質量、進度和成本控制問題產生直接影響。施工企業在工作中主要承擔了項目實施的主要任務。所以，施工企業在工作中更需要加強對項目管理工作的關注，只有這樣才能為土木工程施工質量和效果的提升奠定良好基礎。為此，本文就將對土木工程施工項目管理和規劃展開詳細研究。

一、 土木項目施工管理現狀

土木工程項目管理是當前工程管理工作中最重要的組成環節，直接影響著項目開展和施工質量。目前我國工程項目的管理目標是在現代化的科學技術作用下，快速帶動和提升工程質量。基于當前項目規模和項目數量有所增加，因此施工項目的實踐和規劃也實現了有效發展[1]。但研究發現，目前我國項目進展中仍然存在很多負面問題，比如土木工程無法按照項目管理要求進行貫徹和執行，難以在工作中發揮安全性和穩定性。再比如施工項目中的法人制度在貫徹落實過程中會出現很多障礙，合同管理不規范問題時有發生，施工單位的非法轉包都會在不同程度上對土木工程施工項目的順利開展造成負面影響。

二、 施工項目管理實踐與規劃

1、施工項目的成本管理

在土木工程的發展過程中，最關鍵的一點就是對成本問題進行管理。在目前我國土木工程建設規模不斷擴大背景下，群眾對項目工程的要求也在不斷提升，因此更需要加強對施工方的合理規劃，這對于施工市場競爭的良性發展也尤為重要。所以，也要加強對施工項目中成本資源的合理化控制，保證壓縮方為項目管理提供更合理的利益收益，達成項目管理的工作目標[2]。在這一基礎上，施工單位工作人員還要加強對科學管理理念的應用，正確壓縮和控制施工成本，這對于企業利潤和經濟效益提升也能起到良好的推動作用。

2、項目管理過程的進度和質量管理

在土木工程的項目建設過程中，應該加強對施工質量和進度的關注。在質量管理過程中，項目管理是最基礎的組成環節，對于工程整體質量的提升有著重要的影響和幫助，因此工作人員更需要加強對施工材料和設備的有效監控。在施工質量控制過程中，應該推動科學技術的有效應用和分析，這也是對項目施工質量和進度進行提升的基礎要求。所以，無論是在項目規劃還是項目管理過程中，都應該提升對工期的重視，合理控制施工進度，只有這樣才能在降低質量問題的基礎上，降低和控制經濟賠償事故的發生。

3、項目管理中的安全監管

目前，我國項目施工進展中，很多工作的安全效果并沒有得到提升，因此工作人員更應該加強對施工現場安全管理問題的分析，確保工作人員自身安全意識得到提升，這對于工程項目安全性和穩定性十分重要[3]。施工現場的安全管理工作中，工作人員需要在幾個方面對工作展開研究和分析，比如施工設備、工具、人員防護階段，都需要組建相應的監管崗位，從而明確必要的工作崗位和工作義務。在這項工作的開展過程中，要切實對職工施工環境的優化，為項目設備的完善性發展奠定良好基礎。與此同時，還應該加強對施工人員安全防護意識的提升，通過對現場監管崗位工作人員專業能力和職業素質的提升，構建起滿足工程發展的監督監管體系，只有這樣才能在推動項目安全性和穩定性的基礎上，實現項目工程的長遠發展[4]。

4、強化對責任義務的分析，確保項目管理的信息化發展

在土木工程施工過程中，應該加強對完整工作責任制的完善。在這一過程中，企業的建設對于項目發展也將發揮更為顯著的優勢作用，所以要對這項工作引起必要的關注。在全面分析核算的過程中，應該將預算目標成本按照分割依據進行經濟指標明確，從而在責任書的形勢下對雙方的責任和工作義務進行明確。在當前信息化技術發展背景下，我國土木工程施工中的項目管理信息化已經實現了健全發展，在項目管理信息化建設的過程中，可以更合理的進行針對性處理，是對人力資源、財力資源進行節約的重要手段。

三、 對土木施工項目進行管理的相關工作建議

施工項目的規范化管理對于土木工程高質量發展有著十分重要的影響和幫助作用，因此為切實推動土木工程項目管理水平，建議工作人員加強對以下問題的關注和研究。首先，要強化對土木工程施工的安全管理，按照項目施工設備和工具要求進行優化設置，保證在項目施工過程中進行安全性和穩定性優化。其次，加強對企業管理人員質量控制意識的提升，確保施工質量能更有效的滿足施工規定和發展要求，通過對施工材料的合理性管控，科學性進行工序操作，只有這樣才能在根本環節上杜絕和控制隱患問題的發生。

四、結束語

綜上所述，在當前我國社會發展水平全面提升背景下，群眾的生產生活水平也在明顯提升，這也意味著土木工程在項目發展和群眾生活中的重要性不斷提升。在土木工程的項目管理過程中，應該強化對施工環節的必要管理和分析，通過對完善規劃體系內容的構建，更為健全和穩定的開展項目工程。在全新的歷史發展背景下，還需要加強對信息化技術的應用和構建，這不僅可以推動信息化發展，同時還能實現土木工程水平的全面優化。

參考文獻：

[1]吳斌.淺談土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].建筑工程技術與設計，2019，28（36）：3009.

[2]謝志華.土木工程施工項目管理的實踐與規劃研究[J].魅力中國，2019，17（50）：452.

[3]梁新華.淺談土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].環球市場，2019，38（28）：362.

[4]何峰.土木工程施工項目管理的實踐與規劃研究[J].城鎮建設，2019，26（9）：49.

（作者單位：營口市西市區綜合執法中心）