氯堿化工項目管理中的成本控制研究

王柱

摘要：氫堿化工項目工程是具有非常專業性工程，所以工程管理成本控制就顯得尤為重要，化工項目建筑工程及其配套工程，管理成本控制貫穿落實了工程施工、經營活動的整個過程。基于此，研究強化化工項目工程管理控制，對化工企未來的發展有十分重要的意義。

關鍵詞：氫堿化工項目;工程管理;成本控制

導言

企業是以盈利為目的的組織，企業追尋經濟利益的最大化，一方面提升企業的營業收入，另一方面控制企業的生產成本。化工企業同樣追求企業的經濟效益，在市場競爭激烈的今天，化工企業開始加強企業內部的成本控制，降低生產環節和經營環節的成本消耗，節約企業成本。

1 氫堿化工項目管理中成本控制的重要性

氫堿化工項目管理中的成本控制內容，就是基于成本控制理念，來對氫堿化工項目中的施工材料、設備、人員等內容進行管理和控制工作。也就是對上述項目開展中的經濟資源和費用等成本信息開展管理工作。在對上述內容開展規劃、組織以及核算和分析的同時，保證在氫堿化工項目質量達標的同時，對氫堿化工項目的資金進行合理和有效的利用，在減少資金浪費的同時，實現對項目成本的有效控制，提高施工單位的經濟效益。具體地說，氫堿化工項目管理中成本控制的重要作用表現為以下幾個方面：首先，就是對企業戰略性成本控制的設施具有推動作用。這因為對于施工企業，其開展工程施工的主要目的就是獲取經濟效益。為了實現上述目的，就需要在項目管理中通過有效措施來實現成本的節省，實現經濟效益的最大化，而且還要盡量的提高收益。而對于建設工程項目來說，成本控制則更為重要，就是要做好戰略性的成本控制的同時來實現企業自身競爭力的提升。接下來就是可以實現整體項目管理水平的提升。這主要是在開展建設氫堿化工項目管理的過程中，由于其中比較重要的內容就是成本控制，為實現其控制目的，就是控制好上述管理工作中的施工材料和設備的采購與使用環節。此外也要提高對人員與項目的有關資料進行獲取以及對這些資料進行管理和控制的重視。在持續開展上述成本控制的同時來提高建筑單位的管理水平。最后，就是對實現施工單位經濟效益的提高具有顯著的作用。此作用主要表現在開展上述項目管理的過程中，外界以及人為等不同類型的原因都可能造成上述過程中的成本控制結果。主要表現出的問題就是氫堿化工項目計劃成本與實際成本之間存在較大差異的問題。這就需要通過對建設工程項目的成本控制，做好項目建設中突發情況的處理來實現成本的節省和降低，在實現上述目的的同時也可以提高施工單位的經濟效益。

2 氯堿化工成本項目

氯堿化工項目的成本主要有以下幾個方面：原材料費用、燃料動力費用，車間費用，企業管理費用。原材料及燃料動力成本。主要原材料包括原鹽、水、純堿等，由于純鹽中的氯化鈉含量不同，在成本核算中應按照實際投料量中氯化鈉的平均含量折算成100%計算單耗。在氯堿生產中需要消耗大量的水，核算時將水作為輔料核算，計量以水表為準。燃料動力費用中，主要包括燃料煤和水電費用。車間費用。車間費用主要是指在生產管理過程中，保證生產車間中生產順利進行而產生的費用，主要有直接人工費、職工福利基金、折舊費用、設備修理費、辦公費、水電費、租賃費、消耗材料、保險費、勞保費。其中直接人工費應包括生產人員及管理崗位工資及工資附加費用，另外公會經費和教育經費也應計算在內。折舊費用應按照廠區內固定資產按照規定的核定折舊率折算得到。在車間經費的分配方法主要有兩種按工序的生產工人人數比例分配。按對工序的勞務量比例分配（適用于保全組、分析室發生的各種費用）。在正常生產情況下，也可根據上述原則，求得固定比例進行分配。企業管理費。指為管理和組織生產而發生的全廠性的管理費用、業務費用和其他費用。氯堿企業的企業管理費，原則上以車間成本扣除原材料、燃料、電能用電成本后的余額（即動力、工資、提取的職工福利基金和車間經費四項之和）作為分配標準。燒堿產品還要扣除電解電成本。企業管理費以當月的商品產品產量進行分配，在產品、半成品和自用產品不分攤企業管理費。燒堿產品以分離后的成本（即分離前成本乘以60%加上后加工成本）參加分配。

3 加強氯堿化工生產以外的成本管理與控制

生產以外的成本控制主要包括涉及生產的人員以及物質的管理。加強對生產人員的管理主要要求氯堿化工企業建立人才戰略，制定引進人才的高效管理機制，加強對生產人員技術水平的定期考核，淘汰不符合生產要求的技術人員，同時根據勞動力市場完善企業員工的生產福利以及薪資水平，建立起一整套高效率的激勵制度體系;而對物質成本管理主要涉及到的是材料的引進與儲備管理以及生產設備定期維護，材料管理對于大規模的氯堿化工企業而言是僅次于生產技術的第二大重要成本管理因素，在實際生產過程中，相關人員要本著成本最低化的原則，將材料管理的重點放在成本的控制上，對市場動態表化作充分的了解，在保證至質量的同時降低材料的成本，此外著眼于整個企業的長遠發展戰略，材料的引進充分考慮到企業以后發展，做到在質量以及數量上的最優化，而對生產設備的維護對于氯堿企業生產而言也是十分關鍵的內容，氯堿生產設備規模龐大，為了保證生產的高效率的開展，設備的定期維護檢查必不可少。加強對生產過程的成本管理與控制，生產過程的成本管控主要涉及到的是生產先進生產技術的引進與技術的創新。

4結語

綜上所述，化工項目工程管理成本控制對提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結合理論和實踐，就目前成本控制中存在不足進深入分析，并提出相應的優化對策，希望對降低施工單位的施工成本有一定幫助。

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（作者單位：新疆中泰化學托克遜能化有限公司）