使項目管理在港口起重機械制造過程中有效利用

周炯 湯岳平

摘要：港口起重機屬于制造類產品，和平常的產品不一樣，是依照不同使用者的不同要求生產制造的，定制的數量可以多也可以少，港口起重機械在港口起到的功能變得越來越關鍵，成了大中型產品進出口貿易的關鍵運輸工具。所以，在港口起重機械設備的制造項目當中，必須強化質量管理，保證港口起重機的質量，進一步為我國港口進出貿易來服務。

關鍵詞：項目管理;港口起重機械;制造項目

引言

制造類產品和其他方式生產的產品，在質量管理方面有著相同之處，同時，也具備特殊性，作為制造類產品的港口起重機械產品，在制造項目管理的過程中，不僅要按照其他形式生產產品的質量管理的方法，還需要從實際情況著手，在制造項目質量管理中呈現出自身獨特的管理方法。

一、 港口起重機械項目特征與現狀

港口起重機械的管理工作和其他的管理工作來講還有著一定的差異，更有技術性，整合其特征涵蓋：1.特殊性，受到港口地區、用途以及規模等差距，各地使用的設施。制造單位以及制造手段都存在不同，項目管理也不一致，需要依照現實狀況展開挑選，目的就是為了達成最好的管理成效。2.效率低，港口起重機工程量比較大，設備也比較多，投放的成本、時間以及人員項目更多，要想保證質量也設置了更多的階段，涵蓋招投標、設計、施工以及交付等，所以整體效率不是很高。3.接口不同，港口起重機占據面積比較大，并且不用港口必須依照實際要求制定科學的產品，參與接口比較多，所以極易發生接口界面不同的情況。4.變更頻繁，港口起重機的制造屬于經典的串行施工，設計以及施工的時候都是由總承包方達成，最后交付時候由建設方完成，各個環境的完成者一般考慮的都是此階段的完成程度，并沒有從整體著手。

二、制造產品的質量管理

（一）制造產品質量管理面臨的問題以及質量管理的細節

制造類產品受眾還是非常寬泛的，大部分用戶已經可以合理熟練的使用這些產品，但是還有人對此還是比較陌生的，制造產品在質量管理的過程中還會出現個別不足，生產使用的原材料沒有達到規范，致使生產出來的成品結構不符合要求，從而質量沒有達標，在優化產品質量的時候由于計算出現誤差，沒有顧及到產品整體，最終出現產品質量不過關，制造產品質量管理的細節是極其重要的，影響力也是非常大的，重點呈現在從始至終都必須面對新產品，新產品的內容重點涵蓋三個方面：1.新產品“新”在哪里。2.質量管理細節對新產品的設計、質量以及施工會產生什么影響。3.為了保證有關部門能夠及時了解新產品的情況，必須強化這些部門之間的關系，達成這項計劃的方式還需確定。

（二）制造生產的質量管理舉措

在制造類產品生產的時候，必須對質量展開管理把控，來保證產品的質量，從以下幾點展開：1.強化與產品有關的各個部門、各個單位之間的交流，并且提煉出和產品質量有關的東西，對其展開詳盡的質量管理計劃，并且落實到實處[1]。2.假設各部門、各單位之間有著意見不統一的狀況，那么要求同存異，將誤差把控在各方都可以承受的界限中。3.制造類產品生產過程和產品本身，還需要優化各方面的交流方法，對計劃活動展開把控。在制造產品之前，必須策劃產前計劃活動，受設計要求差異的影響，所有加工都會牽扯到不同的制造流程，所以每個產品必須策劃有關的生產方案，方案當中涵蓋一切詳盡的信息。假設加工重復率不高，那么計劃的重點就是輔助加工數據，假設加工重復率比較高，那么重點就理應從計劃改變成為控制。

（三）制造產品的質量改進

要想提升制造產品在市場當中的競爭力，那么生產的企業就必須優化生產手段，提高制造產品的質量，促使被使用之后，可以確保施工項目的穩步展開，并且還可以在很大限度上對施工項目的質量有著一個優化效用。由于生產規模的影響，制造產品的質量改進項目是具備針對性的，一般狀況下是對于一個產品的一個質量問題進行的項目。制造產品的質量改進，關鍵就是先要處理設計以及制造時候呈現的各項共性的問題。所以，在制造生產的時候，一般不會對產品的零部件或者是產品自身展開優化。再者，在制造生產的時候，假設優化的項目是合適的，那么就可以將統計工具最大限度的運用起來，找出問題的根本并且展開研究，進一步取得處理計劃。在這個時候，花費的資金還不是很多，但是取得的優化舉措卻是極其高效的。所以，在項目執行的時候，制止項目展開的一般不是技術的原因，而是管理方面的問題。

三、港口起重機械制造項目質量管理的方式

（一）將港口起重機制造項目質量管理體系落實成為文件

在執行港口起重機械制造項目質量管理前期，必須策劃質量管理方案，在此方案中理應詳細項目牽扯到的一切活動，并且將活動中所必備的資源詳盡的展示出來。而且，在項目管理計劃書當中，理應將質量防范歸到當中。制定質量計劃實際上是特定項目的需求，是一份關鍵的文件，不單單還包括項目程序，還必須包括進行項目所必備的各種資源，像費用、技術、工具、設施等。所以，質量方案不等于檢驗方案，應該將檢驗方案當做是質量方案的一個分支。在編制質量計劃的餓時候，必須要求各個部門之間一起參與進來，并且是以質量管理體系文件當做依照來設立的[2]。從項目的現實狀況著手，在此前提下給出更加詳盡的質量管理細節，分明各個方面的任務。所以，項目質量管理體系理應比公司質量管理體系更有權威性，是對公司質量管理體系的改進。

（二）確立質量管理工作者以及檢驗工作者的隸屬關系

在不同的港口起重機械生產企業當中，必須確立質量管理工作者以及質量檢驗工作者的隸屬關系，用來確保其制造項目可以穩步的展開。在不同的企業，有關部門都有獨自對質量監管的藤原，此些工作者有可能是從其他的部門來的，也有可能是質量管理部門外派的工作者。但是質量管理部門可能是完全獨立在質量檢驗部門的，也有可能和自身同屬于一樣的部門，例如，深山部門。不管是質量管理的負責人員，或者是專用進行質量檢驗的部門，只是要求不是歸于質量管理部門，就不用為質量管理部門服務。致使此種現象的因素是在于質量管理規劃，還有可能是由于有關部門在質量管理方面的水準以及觀念來決定的。假設質量管理工作者和檢驗工作者的隸屬關系不夠明確，那么就會具備很多利益關系，直接阻礙了港口起重機械制造項目的質量管理。

（三）創建獎懲機制

在制造生產的時候，生產員工的職權是相對來講稍大的，這是提升工作者生產踴躍性的一個方式。對員工展開放權的時候還需要對其展開監管，并且還必須創建有關的獎懲機制，獎勵工作者在生產的過程中出現的主動行為，懲戒當中的消極行為。在獎懲機制創建的時候，不單單要顧慮管口起重機械制造項目中所有的生產環節，并且還需要顧慮輔助環節，不可以單一的在生產的時候使用獎懲機制。除此之外，在創建建成機制的時候，需要將靜態獎懲和動態獎懲兩者融合在一起，靜態獎懲理應起到一個輔助作用，動態獎懲理應處在持續實施的過程中。

四、港口起重機項目管理舉措

（一）控制港口起重機運輸過程

依照不同起重機的種類、尺寸以及規模制定合適的運輸方式，在展開裝載的時候必須由專業工作者展開質量檢測，保證港口起重機設備符合標準之后就可以展開運輸。

（二）控制港口起重機安裝過程

必須做好安裝管控以及檢測工作，工作者在安裝港口起重機之前必須展開組合件檢測任務，保證布置規整、牢固，并且沒有存在安全隱患。嚴格把控管口起重機的安裝，當中必須展開全面的檢查以及監管空座，對各類附屬品以及豬雞的外表等方面悉心檢測，安全標準的完成安裝任務，將所有工作落實到負責人，確保安裝的準確性。

（三）控制港口起重機調試過程

在準備工作完備之后必須展開調試工作。進一步保證沒有障礙物，各類油料、才老以及工具需要準備好，裝置要符合標準，設備輸在正常狀態、轉速以及溫度等各類狀況都和標準符合，之后記錄有關信息用以查證。

五、結束語

在港口起重機械制造項目的管理過程中，必須將制造醒目質量管理體系落實成為文件，確立質量管理工作者以及質量檢測工作者的隸屬關系，禁止出現糾紛，致使質量管理成效低下。并且，還必須在生產企業創建有關的獎懲機制，強化對項目質量的管控，進一步保證港口起重機械的質量。

參考文獻：

[1]曾令東， 郝力. 港口起重機械制造項目質量管理方法探討[J]. 工程技術（文摘版）：00192-00192.

[2]孫超. 港口門座起重機制造過程中的檢驗要點及應用探析[J]. 商品與質量， 2016， 000（047）：189.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）