如何做好工程項目的三次經營

李瑛 朱恒

摘 要：現階段工程項目的三次經營主要包含以下內容：第一次經營也就是工程項目中的招投標管理;第二次經營也就是工程項目的施工管理以及變更索賠簽證辦理等;第三次經營就是針對工程項目結算過程的經營。隨著工程項目建設規模的不斷擴大，投入的建設和成本也越來越多，因此在項目開展的過程中經常會出現干活不賺錢的問題。本文基于如何做好工程項目的三次經營展開論述。

關鍵詞：如何做好;工程項目;三次經營

引 言

對于工程項目而言，要能夠實現三次經營之間的有機結合，就要對每一次經營的目的有著明確的把控，從而實現經營過程中的效益最大化。在現階段工程項目管理工作開展的過程中，一定要加強對一次經營、二次經營和三次經營的管理，三次經營是相輔相成、相互影響的，施工企業要在保證建設工程的質量、安全、工期等要求的基礎上，贏得發包方的信任，為企業打好口碑，這樣才能與發包方之間保持長期穩定的合作關系，才能夠進一步為企業帶來更多的經濟效益。三次經營對工程項目的經濟利潤最大化，有著非常重要的作用和影響，在未來工程建設行業的發展中，加強三次經營管理將會成為企業經營管理的重要手段和適應競爭市場的有力對策。

一、成本控制措施

1.1對工程施工圖紙進行認真會審，提出相應的修改意見

對施工單位而言，需在切實滿足用戶提出的要求基礎上，根據施工條件，做好圖紙會審，同時提出有針對性的修改意見。針對結構較為特殊，施工難度較高的項目，應從便于施工和利于進度等角度入手，減少各項資源的消耗，以增加工程的經濟收入，制定科學合理的建議，力求得到建設單位和設計單位的認可。比如在某市政工程項目中，在市政工程中雨水、污水管網工程，因兩個管的間距很小，且管道埋設深度很深，施工難度很大?，F場施工人員應通過對圖紙的認真分析，結合收集到的各項資料，在取得建設單位及設計部門的認同后，將管道開挖改為單槽開挖，開挖污水管道后，采用砂礫及原土回填，再進行開挖雨水管道，通過這樣的變更，增加了項目的土石方開發方量，增加了項目部分收入，保證了管槽開挖的安全，降低邊坡防護成本，并保證工程進度。

1.2健全成本控制體系

正所謂無規矩不成方圓，在進行建設工程成本控制過程中，也要建立健全的成本控制體系。隨著建設工程數量和規模的不斷擴大，原本的成本控制體系已經難以滿足社會發展需求，所以必須構建一個完善的成本控制體系，以便合理預測工程項目成本，明確成本計劃，更好地控制施工成本，提升項目經濟效益。通常一個完整的成本控制體系應該包括以下幾個模塊，分別是預測模塊、計劃模塊、控制模塊、核算模塊、分析模塊以及考核模塊等。首先，成本預測模塊的功能是對施工成本進行預估和核算，為成本決策和計劃提供有力的依據。成本計劃模塊的功能是為成本控制工作建立責任制，保證成本控制工作和成本核算工作的順利進行。成本控制工作是整個控制體系的核心，貫穿于整個項目的始終，通常分為事前控制、事中控制和事后控制幾個部分。而成本核算模塊的功能則是為工程核算成本信息。成本分析模塊的功能是評估核算資料與實際成本的偏差值，對兩者進行合理的分析比較，從而更好地進行成本控制工作。最后，成本考核模塊的功能是總結并評價整個成本控制工作的完成情況，為企業發展決策提供數據信息資料。

1.3減少材料成本

通過調查各項資料均顯示，在市政工程中，材料成本在總成本中占比最大，通常不低于70%，有著極大的節省潛力，實際工作中可通過很多種途徑來減少材料費用，比如減少采購成本;加強計量驗收;制定并嚴格執行消耗定額，對材料的消耗水平進行準確核算等。對于工程施工技術人員，必須在施工中做到認真負責，比如在市政道路的瀝青路面施工過程中，如果面層厚度比設計厚度大1cm，則可能會增加近50%的成本。

二、二次經營對項目成本管理發揮出的作用

現階段，許多工程施工單位主張制定二次經營工作的具體流程，和業主之間建立起相對密切且友好的合作關系，針對于具體的項目標準展開分析，給轉虧盈利提供了較為廣闊的環境。部分工作人員應該對投標供貨商的信用程度及供貨能力等加以分析，擁有一個相對清晰的認識，通過可靠的調研，對供貨商實現合理排序，由此與其他的標段合理溝通，確保更加及時的落實相關的評標工作。通過合理的分析投標金額和信用程度，從中選擇更為優秀的供貨商。運用多種多樣的投票方式，降低施工單位的整體成本，從中獲取更高額的收益，在合理的二次經營中，保證工程項目轉虧為盈。工程項目涉及到的合同清單工程量屬于暫定的狀態，工程項目完工的總價格基本上是依照施工圖紙發生的變化和施工的總工程量作為重要的基礎。在項目具體施工中，工程數量等方面會對工程完工時的總價格產生直接影響，其他相關聯的因素也會對工程總價格產生一定的影響，只有當這個基本的條件符合項目部門在合同落實階段所提出的要求，經過多個部門之間的密切合作，開展基礎性的工作，合理利用各種信息及資源，確保結算工程的竣工總價能夠實現最大化。通過適當的強化索賠意識，保證運用更為合理的途徑，降低工程項目所涉及到的各項施工成本，分析以往的施工經驗，相對合理且完善的總結，避免出現的各類疏漏問題，促使企業能夠實現更高水準的評價，收獲更圓滿的經濟效益。

三、三次經營抓成果

（1）要獲得工程造價的完整概況，必須了解合同金額、全運價的使用、計量、工程圖比例、不平衡報價等。（2）預先計費數據，及早與審計師聯系，以節省時間。項目完成后，高度優先重視財務報表的完成和減少，以確保項目完成、驗收和完成階段的有效執行。為了及時完成項目，必須考慮到明確的負債和債務關系。指定與發行者通訊的個人責任。（3）結算時松弛有道。結算前，一方面應盡量向發包方暗示項目不盈利，請發包方酌情考慮承包方的資金難處;另一方面要摸清發包方的結算思路和結算特點。對于一些可以讓步和不可以讓步的分項能迅速做出反應，提高結算速度和精度。（4）工程結算易早不易晚。一個項目竣工后很可能發包方的項目管理機構在一段時間后會發生變動或解散，如果結算時間滯后，在工程結算對審過程中再找以上相關人員進行復核將會比較困難。另外，一個人的記憶力是有限的，結算周期過長，將會導致發包方的“反索賠”，使問題變得更加復雜，因此，結算一定要及時、一鼓作氣地完成。（5）“抓大放小”。大項必須牢牢抓住，小項該放則放。要讓審核人員覺得有得有失、“心里平衡”，太過斤斤計較反而不利于工程的結算工作。先易后難，對結算中雙方基本認定或沒有爭議的工程量和單價先行確定，對雙方爭議較大的項目采取重點突破的策略，提出強有力的支撐材料，切忌眉毛胡子一把抓，不分主次，不分重難點。

結束語

綜上所述，建設工程項目是實現美麗中國規劃目標的重要組成部分，所以必須做好成本管理與控制工作，遵循成本控制原則，引進先進的管理技術手段，提升建設工程項目施工質量，保證企業的經營效益，為國家經濟的長遠發展打好基礎。

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