淺談內部控制視角下地質勘查事業單位財務管理

陸曉

摘要：我國經濟的快速發展，以及市場競爭日益激烈，因此企業想要實現長遠發展，必須要加強會計財務管理工作以及優化內部控制。但是，目前我國大部分企業中財務管理以及內部控制工作有很多弊端，不利于企業在日益激烈的市場中保持穩步發展。基于此，本文章對淺談內部控制視角下地質勘查事業單位財務管理進行研究，供相關人士參考。

關鍵詞：內部控制視角;地質勘查;財務管理

中圖分類號：F810.6文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0141-01

Abstract：China'srapideconomicdevelopment，andincreasinglyfiercemarketcompetition，soenterpriseswanttoachievelong-term

Development，muststrengthentheaccountingfinancialmanagementandoptimizetheinternalcontrol.However，therearemanydrawbacksinfinancialmanagementandinternalcontrolinmostenterprisesinChina，whichisnotconducivetothesteadydevelopmentofenterprisesintheincreasinglyfiercemarket.Basedonthis，thisarticleontheperspectiveofinternalcontrolunderthegeologicalexplorationinstitutionsoffinancialmanagementresearch，forthereferenceofrelevantpeople.

Keywords：Internalcontrolperspective;Geologicalexploration;Thefinancialmanagement

1內部控制視角下地質勘查的財務管理問題

1.1內控意識有限，對財務管理重視程度不足。相比其他行業而言，地質勘查行業屬于傳統行業，其財務管理模式也比較傳統。地質勘查財務管理人員、相關領導缺乏對內部控制的重視，其內部控制意識非常薄弱，這也是影響財務管理質量的關鍵。基于這樣的管理現狀，導致地質勘查單位的財務管理存在資產管理不規范、賬目不清晰等問題，不僅阻礙了財務管理質量的發展，還增加了財務管理風險，對地質勘查單位發展非常不利。

1.2企業財務管理以及內部控制工作缺少專業化的團隊。人才是企業發展的前提，因此企業財務管理以及內部控制工作也是如此。然而，大部分企業沒有構建專業化的財務團隊。并且大部分企業不夠重視財務管理工作，在招聘財務人員過程中，對人才的要求不高，從而導致一些不是本專業的人員參加到財務管理以及內部控制中。與此同時，企業管理工作人員沒有意識到財務管以及內部控制的重要性，所以財務人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質、高技術的人才，人才流失情況嚴重，不利于財務管理以及內部控制工作的有效開展。

1.3財務管理相關工作人員的素質較低。大數據技術的應用就有很強的專業性和科學性，它對財務管理人員的素質提出了更高的要求，但現階段財務管理人員的素養還遠遠得不到經濟社會發展對企業財務管理工作的需要。一方面，很多財務管理工作人員在畢業工作后就很少甚至完全沒有再進行繼續教育和培訓了，他們無法及時了解和掌握國家部門制定頒布的最新財務管理方面的政策方針，利用大數據技術進行財務管理工作的效率和效果自然也就無法得到有效的保證了;另一方面，企業在制定財務管理工作人員招聘規則時，既沒有考慮企業的財務工作實際也沒有考慮到財務管理人才的綜合素質。在招聘到具體的財務管理人員后，企業并沒有對財務管理新員工進行相應的培訓。

2基于內部控制視角下地質勘查單位的財務管理方法

2.1優化財務管理模式，完善財務管理制度。在財務管理工作中，財務管理制度是保障地質勘查單位財務管理質量的基礎，也是規范財務管理行為的重要章程。因此，為了改善當前財務管理質量，地質勘查范圍需要結合單位現狀，從財務管理特征、問題以及現狀出發，構建出科學合理的財務管理制度和模式，確保財務管理的健康環境。例如，從財務管理制度出發，可以健全權責制度、獎懲制度以及監督制度，確保各工作人員的權利能夠相互制度、相互監督，這樣才能避免一身多職問題，保障財務管理流程規范化、透明化。此外，還應該構建投資制度和融資制度，構建完善的財務管理體系，強化地質單位的財務實力，激發財務人員的工作積極性，進一步提升財務管理質量。

2.2規范化管理發票。應對稅制轉型，企業購買項目，能夠抵扣一定的稅額，在一定程度上，降低實際納稅額，減少納稅壓力，對企業發展有著積極作用。需要注意的是，只有正規發票才能抵扣，如果是不清晰、不正規的發票，是無法進行抵扣的。基于此，在財務管理工作中，工作人員要格外重視發票，做好發票管理，實現管理嚴格化、規范化，如此才能借助稅制改革的東風實現自身的壯大發展，通過降低實際納稅額，增加企業受益。

2.3梳理節點，規避風險，完善流程圖。通過制定和完善公司內部控制流程圖的方式，解決內控流程固化的問題。全面收集公司內部現行內控制度和業務流程，歸納整理每項業務流程、崗位職責、全面梳理各業務環節的風險點，針對重點風險制定應對措施。對于風險梳理與風險管控，可以每年定時與崗位專業人員與外聘專家共同參與，集思廣益，制定出切實可行的內控管理流程圖。為確保管理流程圖的設計質量及有效使用，流程圖設計必須在集團公司整體戰略思路之上，結合具體子公司業務展開，且在此基礎上不斷修正完善，配合審計監督，更好地為實現經營目標服務。

2.4增加企業的投資回報。大數據技術可以輔助企業進行詳細、全面的市場調查，幫助企業確定最科學、合理的生產規模、經營規模和銷售規模，進一步完善和規范企業的生產技術、經營計劃和銷售計劃，減少或避免企業不必要的生產經營投入費用。企業財務管理中應用大數據技術能有效提升收集、分析和處理財務信息的數量和質量，幫助企業規劃和設計更為周密、合理的生產經營計劃，為企業生產、經營、管理活動的決策工作提供強有力的數據支持，促使企業獲取最大化的經濟效益。

結語：總而言之，在地質勘查單位發展的過程中，強化內部控制意識、優化財務管理模式、健全財務管理制度等措施，改善財務管理的現狀問題，進一步提升地質勘查單位的財務管理質量。同時，根據地質勘查單位的財務管理特征，從提升財務人員專業能力、做好預算財務管理的角度出發，強化單位的財務管理的能力，為地質勘查單位發展營造良好的環境。

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