淺談公路工程項目合同管理與成本控制

胡樹梅

摘要：二十一世紀的中國市場經濟正在高速發展，這種形勢對于社會各行業是機遇，但也意味著是巨大的挑戰和行業競爭。隨著公路工程項目越來越多，其合同管理與成本控制的困難程度也在不斷上升。合同管理和成本控制成了公路工程建設項目的兩大重點。完美的合同管理與成本控制可以幫助企業實現經濟效益最大化，幫助公路工程項目達到可持續發展的戰略目標，還可以提高企業各部門人員的主觀能動性和創新發展能力，提高企業價值。

關鍵詞：公路工程項目;合同管理;成本控制;管理辦法

中圖分類號：F426.92;F406.7文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0105-02

Abstract：Inthe21stcentury，China'smarketeconomyisdevelopingrapidly.Thissituationisanopportunityforallsectorsofsociety，butitalsomeansahugechallengeandindustrycompetition.Withmoreandmorehighwayprojects，thedifficultyofcontractmanagementandcostcontrolisalsoontherise.Contractmanagementandcostcontrolhavebecometwokeypointsofhighwayconstructionprojects.Perfectcontractmanagementandcostcontrolcanhelpenterprisestomaximizeeconomicbenefits，helphighwayengineeringprojectstoreachthestrategicgoalofsustainabledevelopment，andalsoimprovethesubjectiveinitiativeandinnovativedevelopmentabilityofalldepartmentsoftheenterprise，improvetheenterprisevalue.

Keywords：highwayengineeringproject;Contractmanagement;Costcontrol;Measuresfortheadministrationof

引言：公路工程項目的合同管理與成本控制對企業的決算和經營會有很大的影響，而且合同管理與成本控制還是評價一項公路工程設計方案是否有足夠到的經濟效益的兩個重要依據。合同管理與成本控制還可以作為考核企業的經營管理水平的標準。因此，我們可以說公路工程項目合同管理與成本控制是保證企業正常運轉的重要組成部分。企業絕不能輕視公路工程項目的合同管理與成本控制，與這兩部分相關的工作不能有一絲差錯，否則就可能會為企業自身帶來無法磨滅的傷害。

1公路工程項目中合同管理的重要性分析

公路工程項目承包中的合同的涉及面是比較廣的，那么它的綜合性自然就比較強。公路工程項目中的合同管理對于公路工程項目的順利進行以及提高該公路建設工程的經濟效益等方面都有著重要的作用。再者，公路工程項目中的合同管理會涉及到雙方企業合同的簽訂、責任行為的劃分等方面，這些都是對公路工程項目的運行和后續的結算工作有著長遠的影響。因此，我們必須對公路工程項目的合同管理進行嚴格把關，不讓漏網之魚出現在我們的公路工程建設中。

2公路工程項目中成本控制的重要性分析

在公路工程建設過程中，工程結算的成本控制工作雖然是施工、設計等重要過程中的準備工作，但其實它對公路工程項目的實際建設操作流程有著直接的影響，它也可以說是企業控制公路工程建設成本的最有效的手段之一，優秀的成本控制可以很好的提升企業的經濟效益。因此，企業面對提高工程項目的經濟效益，就不能僅僅要求建設者的設計工程和施工人員的施工質量達到一定的標準，還應該要求我方公路工程與成本控制相關的部門工作人員提高對公路工程成本控制的精準度和造價的審核監督水平，要盡量使公路工程建設項目的預結算編制和造價審核處于相互平衡的狀態，將公路工程建設成本有效控制住，最大程度地提高企業的經濟效益。

3合同管理與成本控制的相關問題分析

3.1對影響造價成本的相關因素考慮不全面。我們在自由市場進行商業活動，成本要素會因為市場的浮動而不斷變化，那么我們公路工程建設的成本就會因為各種不確定因素的影響和市面價格因素的波動而不斷變化。因此，合同管理與成本控制作為要提前對工程材料、人力資源、工資等要素的投入進行計算和評估的工作，我方一定要及時根據人工、材料、價格等市場因素的影響而調整自己的成本控制。但是很多單位在實際情況下的工程預算中，進場會由于工程成本涉及到的方面過多，而無法很準確地對市場實際出現的價格變化進行預算調整，沒有充分考慮到其他因素的影響，自身的預算價格不能準確地按照市場變動而變動，往往會大幅度地偏離實際價格，使得實際造價會遠遠超過或是遠遠低于工程成本控制，最終導致企業不得不被動接受這種誤差帶來的不可挽回的經濟損失，全盤接受企業形象損失的后果。

3.2合同管理與成本控制的審核制度不健全。我們都知道沒有規矩是不成方圓的。公路工程建設項目的合同管理和成本控制的審核制度如果不嚴格，相關工作人員不能及時發現并糾正前期準備工作和工程建設過程中出現的具體數據錯誤和公式錯誤，那么成本控制就會降低公路工程建設項目的經濟效益，甚至會使企業受到極大的經濟虧損。在實際工作中，我們有時會發現，有一部分的民建工程企業為了節省前期準備的開支或者想要省略成本控制的一系列程序，會將造價預算審核工作交由中介來執行，這是對工程項目極其不負責仁的體現，也是對他們自身企業一個巨大的打擊，可謂是搬起石頭，砸了自己的腳。這種不切實際、偷工減料的做法會使我方企業的審核機制無法有效體現出自身的監督作用，使公路工程建設只能有一個竹籃打水一場空的悲慘結局。