建筑工程安全監督與管理工作的強化策略

楊云堂

摘要：近年來，隨著建筑工程項目數量的增加和規模的擴大，安全監督與管理工作的重要性和工作量也明顯增加。安全生產始終是國家和社會各界關注的重點，更是與建筑工程參與方的社會形象和社會信譽緊密相關。就目前情況來看，建筑工程安全監督與管理工作還有很長的一段路要求。本文也將從信息化安全監管系統建設、安全監督管理體系的完善和強化以及政策落實等多個角度出發，探究建筑工程安全監督與管理工作的強化策略。

關鍵詞：建筑工程;安全監督與管理工作;信息化;安全監督管理體系

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）06-0085-01

Abstract：Inrecentyears，withtheincreaseofthenumberofconstructionprojectsandtheexpansionofthescale，theimportanceofsafetysupervisionandmanagementworkandworkloadhasincreasedsignificantly.Safetyproductionhasalwaysbeenthefocusofattentionofthestateandallsectorsofsociety，andiscloselyrelatedtothesocialimageandsocialcredibilityofparticipantsinconstructionprojects.Asfarasthepresentsituationisconcerned，constructionprojectsafetysupervisionandmanagementworkstillhasalongwaytogo.Thispaperwillalsoexplorethestrengtheningstrategiesofconstructionprojectsafetysupervisionandmanagementfromtheperspectiveofinformationsafetysupervisionsystemconstruction，safetysupervisionandmanagementsystemimprovementandstrengtheningandpolicyimplementation.

Keywords：constructionengineering;Safetysupervisionandmanagement;Informatization;Safetysupervisionandmanagementsystem

引言：新媒體時代，建筑工程安全事故的曝光率明顯上升，這也對相關企業的形象產生了負面影響。國家在安全生產管理方面制定了嚴格的法律法規，但是在具體政策措施落實過程中卻存在陽奉陰違等問題，嚴重威脅著施工工人的生命安全和整個建筑工程的安全。強化建筑工程安全監督與管理工作，是全面高效推進建筑工程建設和發展的關鍵要素，也是進一步提升建筑工程發展質量和可靠性的關鍵。

1建筑工程安全監督與管理工作現狀

1.1參與主體呈現多樣化，增加了安全監督與管理難度。建筑工程規模和施工難度逐漸增加，城市建設中出現了大量高層建筑。規模的擴大也導致了建筑工程參與主體的多樣化，不僅投資主體數量增加，施工單位的數量也明顯增加。不同主體在建筑工程中都有著一套自己的管理方法和原則，這在一定程度上也增加了安全監督與管理的統籌安排。不僅如此，在大型建筑工程建設過程中，還存在后期分包等情況，無形中更是增加了安全風險和隱患。參與主體呈現多樣化，不同主體的信念和原則存在差異，有的主體也會為了自身經濟效益的最大化，選擇一些劣質的建筑材料，在安全管理中偷工減料，無形中都增加了建筑工程的安全隱患。

1.2交叉作業環節增加，安全生產責任認定混亂。大型建筑工程項目因為工程工期緊張且工程量大，其會統籌不同施工環節，同時展開多個環節的施工，這就導致交叉作業環節大大增加。在這一過程中，由于施工工人的專業素養和職業技能存在差異，且部分施工隊的人員流動性較強，這在一定程度上增加了安全監督和管理工作的難度。一旦出現安全事故和問題，因為安全生產責任認定混亂，所以會出現不同施工團隊或者不同施工人員之間的責任推諉問題，嚴重影響了建筑工程管理質量和安全監管效率。

1.3施工環境復雜度提升，安全防護管理措施不到位。城市土地資源較為緊張，在城鄉建設背景下，城市也開始向外發展，很多城市周邊的地區也被開發建設。但是相較于平坦的城市建設空間，周邊地形地貌的復雜度有所提升，直接導致施工環境較為復雜，安全系數有所上升。在機械化施工條件下，安全防護管理措施不到位，不僅會增加施工人員的安全風險，也會導致機械故障以及觸電風險等，在很大程度上影響著建筑工程施工現場的安全管理工作。

2強化建筑工程安全監督與管理工作的策略

2.1依托大數據等信息化手段，推進參與主體安全監督與管理工作的協同性。依托大數據等信息化手段，推進建筑工程參與主體安全監督與管理工作的協同性，是強化其中的安全監督與管理工作的關鍵。只有制定統一的安全監督與管理標準，組織一支專業的安全監督與管理工作小組，才能夠落實安全監督與管理工作。首先，強化大數據系統建設，將建筑工程參與主體統一納入系統管理，進行實時有效的安全數據收集和線上安全管理探討。這樣能夠增強參與主體之間的凝聚力和協作性，杜絕違反安全生產規定的不法行為。其次，制定統一的安全監督與管理工作標準，并對其進行量化考核和評價，這樣能夠讓建筑工程安全監督與管理工作有章可循，也能夠推進這一管理工作的效率和質量。最后，需要組織一支專業的安全監督與管理工作小組，直接對建設單位負責或者對最高管理者負責，切實落實國家的安全生產規定。

2.2推行流程化管理，明確安全生產責任并制定安全管理制度。推進流程化管理，明確安全生產責任并制定安全管理制度，能夠有效避免之后的推諉扯皮現象。推進流程化管理，需要將建筑工程根據環節不同或者施工內容不同等標準劃分為不同的流程，安排負責人對這一流程負責。如果項目相對較大，則還可以根據這一工作原則進一步細分流程，安排好安全生產負責人。在此基礎上，還需要制定安全監督與管理工作的獎懲制度，對相關負責人起到警示作用。基于流程化管理，各流程負責人對自己管理的施工工人技術水平和施工工藝的規范性負責，能夠有效落實安全監督與管理工作，也能夠有效排除建筑工程安全監督與管理工作中的隱患，提升建筑工程的安全系數。

2.3落實安全監督與管理工作，做好施工現場環境安全管理。施工現場環境安全管理不容小覷，需要嚴格落實安全監督與管理工作。為此，要求現場管理人員按照相應的標準或者政策做好檢查和規范，尤其是機械設備的管理和規范，及時清理施工現場的雜物。除此之外，還需要定期檢查和維護施工現場的安全防護措施，及時勘查施工現場的地質情況等，最大限度地保障現場施工安全。

3結語

綜上所述，建筑工程安全監督與管理工作，對于我國建筑行業的長遠發展具有重要價值和意義，也是提升我國建筑工程管理質量的重要舉措。針對當前規模日益龐大且施工細節逐漸增加的建筑工程項目管理實況，可以依托大數據等信息化手段來協同參與主體的安全監督與管理工作，采取流程化監督管理的方式來落實國家安全生產工作的要求，做好施工現場環境安全管理。只有這樣，才能夠為建筑工程良好發展積蓄力量，才能夠減少安全事故的發生。

參考文獻：

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