探究房屋建筑施工中存在的質量問題及對策

羅鎮海

（廣東安華建設工程有限公司，廣東梅州 514299）

0 引言

房建工程規模逐漸擴大，工程建設數量隨之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工質量管理、施工進度管理以及人員組織管理等環節均需要細化管理需求，以提高工程管理工作實效性。由于房建工程施工質量是工程管理的核心環節，因此在分析工程管理措施的過程中，施工質量管理成為重點討論對象，管理組織如圖1 所示。由于房建工程一般規模較大、投入多，因此一旦出現質量問題，造成的經濟效益與社會效益損失不可預估，為了避免造成這種局面，需要加強工程管理，細化施工質量管理內容，明確管理方法，促進房建工程建設效益整體提升。

圖1 施工現場管理組織機構

1 房建工程施工的特點

1.1 工程工序復雜，影響因素繁多

在建設整個住宅建設項目時，住宅建設項目的過程是質量控制的主要方面，因為它的建設過程相當復雜且涉及面很廣。基本施工過程包括建筑技術、施工項目工程和項目工程工序的選擇。由于過程的復雜性，建筑設備、建筑技術、建筑專家、建筑材料、施工過程中的藍圖等因素都會影響住房項目的建設質量。

1.2 房建工程具有單件性，質量波動性很大

為了確保住房項目的施工質量，有必要嚴密監視住房項目的質量波動。與一般建筑產品不同，未指定建筑環境、建筑材料和住房項目的要求，使得整體建造質量波動的一個重要原因就是房建工程的單件性。雖然進行同一建筑單元的建設，但是住房項目的質量各不相同。

1.3 房建工程施工質量的隱蔽特性

住房建設項目已經非常明確，由于施工工序復雜、分項工程多，會產生很多的隱蔽性工程。而如果開發商沒有適當地監控隱蔽工程的質量，那么房建工程的質量控制就很容易失控，從而導致房建企業蒙受巨大的經濟損失，這對住戶的生命財產安全也是一個極為嚴重的威脅。

2 房建工程施工質量方面存在的問題

2.1 材料質量問題

房建工程施工時，導致材料質量產生問題的因素很多。①在對工程進行造價控制時，如果沒有對工程材料進行合理控制，就會使后期進行施工時，受到環保等因素的影響，導致材料成本的上升，進而影響材料質量；②在采購材料時，若未建立完善的采購制度，就會導致采購人員與廠家產生不正當利益關系，最終影響材料質量；③房建工程進行建設時，部分企業為了獲取更多的經濟效益，在使用材料過程中，對材料進行偷換，尤其是那些不能監測的部件，對工程質量造成嚴重影響；④在對材料進行檢測時，因工程使用較多的材料，且材料是分批次進入現場的，一旦檢測人員沒有及時做好檢測工作，就會對工程質量造成巨大的隱患；⑤在對材料進行監督過程中，相關單位往往采用抽查的形式，而檢驗只是針對檢驗報告開展的，使其材料存在較大的質量隱患。

2.2 施工工藝方面

隨著人們對房建工程需求的不斷提升，施工工藝也取得進一步發展，在現場施工過程中，各種施工設備較多，且施工工藝復雜，甚至在施工時，出現交叉施工的現象，這種復雜的施工工藝勢必影響到管理工作的開展。此外，房建工程施工質量是確保工程順利施工的基礎，一旦未制定完善的質量管理機制、方法，也沒有專業的檢測人員，就會導致工程施工中出現各類質量問題，如防水層處理不完善、抹灰工程裂縫問題等。

2.3 缺乏完善的質量控制制度

一套完善的質量管理制度能夠促進工程的順利施工，所有人員都要嚴格依據施工規范進行施工，提高房建工程整體質量。當前，在質量控制制度方面，存在著以下幾點問題：①當前質量管理制度已無法滿足時代發展的實際需求，隨著科學技術的不斷發展，各種新技術、新材料的出現，對制度提出更高的要求，但傳統管理制度沒有得到完善，勢必影響到工程的整體質量；②制度方面，仍存在一些疏漏，多數企業為了追求經濟效益，卻忽略工程質量，影響房建工程整體質量。

2.4 設計問題

每一項工程項目都有專門的設計，這也是影響工程質量的主要因素之一。設計水平對工程質量水平產生直接影響。但是，設計人員由于設計不專業，缺乏責任意識，未結合工程實際，生搬硬套，導致在工程設計過程中存在各類問題。例如，在惡劣環境下進行房屋建設時，設計人員為了照搬設計方案，建成以后的工程受氣候的影響，使工程存在一定的質量問題。不僅對工程經濟效益造成影響，甚至還會影響人們的生命財產安全。

3 提升房建工程管理與質量控制的有效策略

3.1 加強施工人員的管理

房建工程施工過程中，加強對施工人員的培訓，可從不同階段開展。例如工程施工前，可先簡單對施工人員進行培訓，使其了解工程的質量與安全要求等內容，再對施工人員進行考核，以增加施工人員對工程的了解。在施工過程中，可組織施工人員進行培訓，加強對新工藝的掌握，確保能夠嚴格依據規范操作。在人員進行調配過程中，結合不同的工種對人員進行分類，也可結合各工種實際特點以及施工人員自身能力，再進行二、三次分配，盡可能運用熟練人員帶新人的組合，實現對施工人員的科學配置，充分發揮施工人員的特長，促進工程的順利施工。

3.2 加強施工材料的管理

房建工程施工中，可從原材料自身以及造價兩方面進行。對材料自身進行管理過程中，針對采購、現場監管、取樣方面進行控制。材料在采購方面管理過程中，制定切實可行的采購機制，避免采購不合格的材料；現場進行監管過程中，對材料質量嚴格進行檢查，避免出現任何問題；材料進行取樣時，檢測人員要結合分批進料等方面，合理進行抽檢，避免出現質量不合格的材料。

3.3 落實安全管理制度

落實安全管理制度對成本與施工人員自身安全有著關鍵意義，所以在對制度進行制定的過程中，不是由某人或某部門完成的，而是由多方共同參與完成，在編制時，各方共同商議，形成都認可的安全管理制度。在落實制度中，除了完善房建企業安全管理以外，還要嚴格檢查現場安全警示標語，組織相關人員進行安全教育，監理人員還要到達施工現場進行嚴格的檢查，確保嚴格依據安全制度開展工作。

3.4 加強技術管理

房建工程進行實際施工時，可從事前、事中以及事后控制三階段進行有效管理。例如，在進行實際施工前，施工企業相關人員與設計人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設計圖紙內容，同時，對特殊節點的要求也要掌握，并對新技術做好相關培訓；事中階段，要發揮監理人員的重要作用，保證嚴格依據施工圖紙開展施工，并對現場施工技術與材料進行嚴格檢查，確保都能夠達標。對于需要變更的施工工藝以及材料時，可由監理單位或者業主方提出，但需由設計、監理、施工以及業主四方都協商同意以后，方可進行變更。

3.5 優化組織結構

房建工程施工過程中，由于具有較多的參與人員，所以，在實際進行管理時，存在一定的困難，對于此類現狀，就需各部門做好溝通。因此，各部門對自身職責進行明確，與各部門之間做好溝通與交流，一旦發現問題，及時找到負責人員，采取完善的方法進行處理。通過此類方式，能夠確保工程質量達標，并如期完工。此外，建筑企業還要建立竣工以后專門的檢測部門，通常是對竣工以后的工作設置的部門，此部門主要對驗收工作、項目功能以及外觀等方面進行檢測。

3.6 制定切實可行的方案

一套完善的施工方案是確保工程順利施工的基礎，并能夠有效降低因意外而引發的經濟損失，還能夠確保施工人員安全，對于提高施工質量具有重要作用。完善的施工方案包含設計、材料以及成本等內容，都能夠通過完善的方案開展工作。

3.7 加強現場管理

在房建工程管理過程中，現場管理是一項重要內容，往往可將其分為三階段。①施工前，對現場全面進行布控，確定各項目的位置，包含車輛通道、設備存儲地點等；②施工過程中，對施工進度以及秩序進行有效控制，避免過分追趕工期，而導致現場混亂；③施工完成以后，相關企業結合圖紙以及要求，對工程自行進行檢查，發現問題，及時指出，并責令進行整改。

3.8 加強質量細節的管理

房建工程施工質量進行管理過程中，還要完善對細節的有效管理。對于建筑工程來說，監理人員做好現場監管工作，加強對各施工環節的有效控制，針對存在的問題進行深入探究，并采取有效的質量控制方法。

4 結束語

近年來，房屋的建造方面有了很大的發展，建筑技術也有了很大的進步，房屋建筑的質量要求正在提高。在住房建設項目的建設過程中，許多質量問題都與較長的建設時間以及對某些住房項目的不良監測和管理有關。因此，房屋建筑應加強施工前后的項目管理，提高工程質量，促進建筑業的可持續發展。