關于加強核電機組安裝項目管理之我見

袁眾

摘要：隨著我國綜合實力的不斷提升和人們對核電的關注在不斷的提升，各行各業的要求也在不斷的提高。核電機組也不例外，其相對于其他的行業來說管理過程中的復雜性更高、投資大，風險也大。當下，加強核電機組安裝質量是一件深受關注的事情，其實施的水平高低將會直接的關乎整個工程的質量和效率。本文針對有關核電設備安裝的各個環節出現的問題以及需要注意事項進行了簡要的梳理，闡述了在核電機組安裝的過程中遇到的各種狀況，以及如何提升核電機組的安裝質量和水平。希望能給以后的核電機組的安裝提供一些可以值得參考之處。

關鍵詞：核電機組項目;質量的管理和提升;系統管理

當下，很多的核電施工工程的生產活動都是以各種項目的形式進行的，在其中對質量進行管理的環節是十分重要的部分。隨著國家的進步和發展，國家在一直強調“質量為本”的觀念，可見在建設的過程中保證質量是一件十分重要的內容。對當下的電力企業來說，建立一個健全的質量監督體系已經成為了必要的事項，很多的公司已經有了覆蓋全公司各個部門的質量管理保證手冊以及保證質量的專門文件，其操作性很強，使得各項工作都有了實時的記錄和良好的監督體系，各個環節的質量管理都是互相銜接的。本文將通過理論和實踐方面的結合，對如何更好地提升核電機組項目的質量提升進行了描述。

1、核電機組項目質量管理的概述

想要做好核電機組項目的質量管理首先就應當知道其是一個較為系統和體系化的過程，有效的的進行核電機組項目的管理將有利于各個環節的工作保證較高的質量。項目管理顧名思義就是在工作進行的過程中，對與質量有關的各種制度、策略等進行合理的控制，在通過制定一系列的提升質量的方針和對所要達到的目標進行合理的規劃等各種手段實現核電項目機組的質量提升。其質量管理水平的高低將直接的決定工作的整體質量和最終是否達到客戶的要求。相關的部門對質量管理提出了相應的原則，例如;領導作用、管理的系統方法、持續的改進等，這些原則應當滲入到質量管理的各個環節，是實現質量的不斷的關鍵。項目管理的最基本工作就是要有一套質量管理的體系，其將會成為質量管理的立足點和根據，是取得較高水平的前提。在實際的質量管理過程中質量的教育環節、質量的權責分明、以及標準化的工作都將是決定質量好壞的關鍵，甚至在很大的程序上決定著企業是否能夠長遠的向好發展。為了使得核電機組項目的質量有保證，相關的領導者必須認識到質量管理在各個環節的地位，應該健全組織結構，實施有效的管理策略，保證各項工作的正常開展。

2、加強核電機組項目質量管理水平的措施

2.1在公司上下樹立“以質量文本”的理念

公司的管理者水平高低將會影響公司的發展，其在決策的水平將會直接影響質量管理的水平。電力企業的最高領導者在組織制定公司質量的管理方針時應該根據公司的實際狀況和政府、法規以及其他方面的要求進行，在質量管理的各個環節中應當讓所有的員工樹立“以質量為本”的理念，由各個部門的負責人根據公司的總目標制定更加細致的施工管理制度以及質量的管理標準。

2.2在各個環節倡導核電安全文化

核電建設的總體要求就是保證高質量和高效率的完成工作，始終堅持質量第一的方針。其安全性和可靠性是第一位的，要想做到這些就要保證員工在工作的過程中嚴格的按照各項制度進行工作，在具體的工作中應當具有一定的警覺性，充分的思考出現的各種狀況、準確地判斷問題出現的原因，逐步的具有更加全面的核電安全知識，提升自己在工作中的責任心和整體技能水平。在具體實施的過程各個層次的工作人員應當做出相應的保證。管理層的人員應該做的是公開的做出各項的政策，合理的管理各個環節的體系結構，進行充足的資源配置。各個部門的管理人員應該做到工作過程中的崗位職權明晰，具有安全的規范和嚴格的監督工作的各個環節，對手下的員工加強培訓，逐步的提升整個部門的安全意識和整體的安全水平，必要時可以進行相應的獎懲，更有效的激發員工的熱情。一線的員工也應當做出保證，那就是采取端正的心態、使用嚴謹的工作方法。

2.3加強人力資源管理，引入高素質人才

公司的人力資源部門可以分析公司的情況，根據各個崗位的需求，在進行篩選人才的時候可以根據教育經歷、經驗的多少以及業務的熟練程度進行篩選，以便選擇更加高素質的人才進入公司。針對一些特殊的崗位可以要求持證上崗或者進行筆試或者實操篩選合格的人才。人力資源管理部門在工作的過程中應當設計年度的培訓計劃，并且根據公司的實時動態以及各個部門的需求，確定培訓的內容不斷增強員工的水平，必要時可以編寫公司的內部教材，保障員工的知識能力等的不斷提升。與此同時，還可以對公司的員工進行定期的考核，對于一些考核結果不理想的員工可以進行再次的培訓，必要時可以進行末位淘汰的制度。對一些取得優異成績的員工可以進行相應的獎勵，以便于在公司內樹立人人愛學習的氛圍，逐步的提升工作人員的整體水平。

2.4健全核電機組項目質量管理的體系

想要提升核電機組項目的質量管理水平就應當建立完善的質量管理體系，其主要有職責的管理、資源管控和最終的分析等組成。對各個環節進行完善可以使得整個過程更加的具有一致性，能取得更好的結果，逐步的提升整個項目的管理質量。還可以加強各個部門的合作，避免部門之間存在的隔閡，逐步的提升各部門的水平。

2.5重視發揮監督環節的作用

具體的項目實施過程中，應當做到在開工前的三個月制定出施工的年度計劃，要做到對項目計劃進行實時的更新。在項目施工的過程中應當嚴格的按照計劃進行，并且接受業主和其他各個部門的監督，以便于及時的發現出現的問題。業主和核安全管理部門的監督是提升施工質量的關鍵環節，項目管理者應當積極的配合相關部門的檢查以及對和安全的活動進行實時的監督，應當做到保證業主對項目部以及相關的部門進行監督和一定管理。通過業主和相關的國家部門的監督和檢查可以保證質量的提升，在一定的程度上避免出現疏忽的狀況，項目不應當由于業主和相關部門的檢查就可以減輕因質量造成問題的懲罰力度。與此同時，公司應當注意保證為業主和相關部門的監督提供便利和協助。

結語：

隨著技術水平的不斷提升，對核電項目質量管理的要求在不斷的提高，通過對項目質量管理的分析可以得出的結論是應當注意以下的各個環節。首先，質量的管理應當從全局出發，提前進行策劃和管理，各個環節要做到實時的監督和管控。其次，核電電機組項目管理想要保證質量的提升離不開全員的參與，其關鍵就是各環節的質量體系的完善和有力的監督驗證機制以及全員參與的管理，最好要把質量管理的概念融入到企業文化中來。最后，應當知道過程中決定結果的觀念，將活動和相關的管理作為過程進行管理，可以更好地得到所期望的結果，將互相關聯的過程作為關鍵點進行關注，也將會提升目標的有效性和效率。

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