淺析建筑工程全過程工程咨詢及項目管理

王云龍

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已不能滿足我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，全過程工程咨詢憑借著項目“一體化”的思想，從立項開始就對建設(shè)工程項目進行連續(xù)、可控的精確化管理，為企業(yè)更高效地制定項目決策提供了幫助，成為現(xiàn)階段工程咨詢模式的一大亮點。本文就建筑工程全過程工程咨詢及項目管理展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;工程咨詢;項目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和科技技術(shù)的不斷提高，人民的生活水平也在不斷的提高，對建筑的居住環(huán)境要求也越來越高，在此基礎(chǔ)上，也不斷地促進著建筑行業(yè)的發(fā)展，所以國家在改革建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)之上，還完善了施工的管理與組織模式其目的就是為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率，為建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做出鋪墊。其中我國提出相應(yīng)政策扶持相關(guān)建設(shè)單位大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)，這也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一個新方向。

1工程項目全過程咨詢服務(wù)概述

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運而生，它的發(fā)展水平直接反映了市場經(jīng)濟的自由化程度和社會化分工的精細程度。造價管理是造價咨詢企業(yè)的核心工作，傳統(tǒng)的造價管理模式比較滯后和單一，主要從成本預算和竣工結(jié)算等角度進行成本管理，這種一次性、靜態(tài)的工程造價模式已不能很好地滿足社會發(fā)展的需求。隨著社會的不斷進步，全過程造價管理模式得到了廣泛應(yīng)用，其以動態(tài)性、可變性以及調(diào)整性等特點，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。

2特點

整個過程工程成本咨詢的主要特點是：（1）業(yè)務(wù)規(guī)模和參與范圍非常廣泛，為了協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，必須綜合考慮各種復雜和可變的因素。（2）工程是一次性的，獨立的，相似的且不重復的。（3）高度智能和高附加值的服務(wù)需要跨學科的知識，技能，經(jīng)驗，方法以及信息集成和創(chuàng)新。（4）結(jié)果是可預測的和將來可預測的，并接受評估和未來的考驗。

3建筑工程全過程工程咨詢及項目管理

3.1物料定價和管理

建筑行業(yè)使用的材料必須根據(jù)市場確定的價格確定，如果材料波動，則必須合理調(diào)整項目預算，對于某些特殊建筑材料，工程成本咨詢部門選擇建筑成本單位來選擇合適的供應(yīng)。并且必須配置到相應(yīng)的施工單位。

3.2構(gòu)建技術(shù)標準體系

住建部編制《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準》進一步梳理了現(xiàn)行的工程建設(shè)標準體系。減少現(xiàn)有標準體系存在的交叉以及矛盾等現(xiàn)象，其包括市場推進、質(zhì)量安全等標準，從而進一步支持全過程工程咨詢的市場體制。《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》主要任務(wù)就是研究建立技術(shù)標準體系，促進全過程工程咨詢的規(guī)范化和標準化，形成一體化項目管理的咨詢服務(wù)。重視合同條款，明確工程的工作界面、服務(wù)標準，確定承發(fā)包雙方的責任。技術(shù)文件是由交易制度決定的，要及時地調(diào)整技術(shù)文件，構(gòu)建合理的技術(shù)標準體系，降低咨詢服務(wù)的風險。

3.3招投標階段

此階段的主要任務(wù)是施工單位與材料供應(yīng)商的選擇，在具體開展招投標工作時，造價咨詢機構(gòu)需結(jié)合工程特點、建設(shè)要求的分析，編制科學工程預算。在此基礎(chǔ)上進行資金的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)預算超出概算的情況。同時，配合建筑企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商，具體工作體現(xiàn)為：（1）以建筑企業(yè)需求為基準，編制招標文件，結(jié)合工程建設(shè)需求擬定發(fā)包方案;編制資格預審文件、發(fā)布招標公告，進行投標單位審核;（2）結(jié)合工程概況的分析，編制工程量清單;配合建筑企業(yè)開展招評標工作;（3）在標底與清單編制過程中，造價咨詢機構(gòu)需進行價格浮動的明確體現(xiàn)，在合同中體現(xiàn)出材料明細表，合同中規(guī)定業(yè)主單位控制哪些材料的單價，哪些材料由業(yè)主單位與施工單位共同采購等，避免后期因材料價格變動而出現(xiàn)爭議。

3.3設(shè)計階段

工程成本預結(jié)算咨詢工作響應(yīng)策略中的普遍問題之一是提高數(shù)據(jù)信息的收集和處理水平。為了適應(yīng)項目成本數(shù)據(jù)變化較大的特點，有必要加快數(shù)據(jù)的收集和處理速度，使整個項目成本管理能夠跟上項目的進度，增加項目的可利用價值。計算機信息技術(shù)可以很好地實現(xiàn)以BIM表示的數(shù)據(jù)信息的有效收集和處理。BIM具有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在執(zhí)行傳統(tǒng)的信息處理時，它也可以使用此技術(shù)進行建筑仿真設(shè)計和整個施工過程的仿真。不僅如此，BIM還可以監(jiān)控整個工程建筑，從最初的設(shè)計到施工再到竣工和調(diào)試再到后期維護，從開始到結(jié)束，都可以跟蹤并獲取數(shù)據(jù)，并提供各種單元和鏈接。互聯(lián)的平臺實現(xiàn)信息共享，增強建設(shè)的統(tǒng)一性。BIM完全實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理和實踐的結(jié)合，不僅用于數(shù)據(jù)處理和處理，而且為使用數(shù)據(jù)的虛擬建筑提供了一個場所，以提高數(shù)據(jù)利用率，從而更好地滿足工程建筑的實際需求。

3.4項目實施階段

（1）招投標工作結(jié)束后，立即與業(yè)主單位進行特殊材料價格、工程量的審核，明確具體工程內(nèi)容，合理調(diào)整工程造價，并在合同中附上工程單價、材料數(shù)量等明細表，確保材料的采購可以按照明細表合理采購;（2）業(yè)主單位在支付工程款時，咨詢機構(gòu)需進行施工進度、監(jiān)理簽證資料的審核，以此為依據(jù)確保工程款的合理支付。及時掌握材料市場的具體價格變動，第一時間調(diào)整投資預算與工程預算;（3）針對普通材料的價格控制，需依據(jù)對材料市場價格、供應(yīng)商的分析進行控制;針對特殊材料的造價控制，咨詢機構(gòu)可聯(lián)動業(yè)主、施工單位對不同材料供應(yīng)商詢問價格，以此為依據(jù)合理調(diào)整預算;（4）因主客觀因素的存在，促使建筑工程施工難免出現(xiàn)工程變更，包括設(shè)計、施工變更等。而因變更內(nèi)容的不同，會對建筑工程造價、工期造成不同程度的影響。為避免工程變更對工程造價管控造成過大的影響，需在變更發(fā)生后，必須經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認，在確定工程變更后進行工程變更價款報告的編制，將其上交至業(yè)主單位。此時咨詢機構(gòu)需依據(jù)變更工程量進行價款計算，最終確定造價變化。

3.5竣工結(jié)算

這是項目成本中的重要一步。由于項目是對整個過程的后續(xù)審核，因此成本咨詢機構(gòu)擁有大量直接信息，可以使項目成本更加嚴格，合理，公平。在施工和結(jié)算階段的施工成本談判似乎對施工成本管理幾乎沒有影響，但實際上，機構(gòu)的估計價格，預算系統(tǒng)業(yè)務(wù)準則以及其他活動都涉及與主題準備相關(guān)的，完成和結(jié)算階段對它影響更大。對于工程成本咨詢，此步驟需要對從業(yè)人員專業(yè)知識和建筑成本管理進行最終檢查。

3.6在滿足建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)模式

每個建設(shè)單位的領(lǐng)導人對于建設(shè)項目的要求和建筑項目的關(guān)注點都是不同的，這取決于建設(shè)單位領(lǐng)導人的看法和自身特點。有的人對于成本管控工作要求較為嚴格，所以就會對該公司的建設(shè)項目成本建立一套相關(guān)的規(guī)章制度，加強對成本管理的管控工作，針對這樣的要求，就需要特定的造價咨詢服務(wù)公司。有的施工企業(yè)的領(lǐng)導人對于施工過程中的安全以及建設(shè)項目的質(zhì)量有一定的要求。有的建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導人則是對施工節(jié)點有一定的要求，那么他們在管理單位有著一定的影響。

結(jié)語

全過程工程咨詢的推行符合我國建筑業(yè)發(fā)展的需要，在行業(yè)政策推動下，未來建筑行業(yè)咨詢服務(wù)的主流方式必將是全過程工程咨詢。我國現(xiàn)在的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理、造價咨詢等單位在提供咨詢服務(wù)上各有優(yōu)勢，但唯有融合發(fā)展才是出路，應(yīng)在了解工程咨詢服務(wù)的特征和各階段內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)的整合，爭取實現(xiàn)碎片化到集成化的轉(zhuǎn)化。

參考文獻

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