研究電力系統輸變電工程項目管理要點

張玉新

摘要：在我國市場經濟穩固發展以及科技水平顯著提高的電力行業發展背景下，人們日常生產生活對于電力的需求和要求越來越高，在此背景下，我國電網建設逐漸呈現出爆發式發展態勢，相關電力技術愈發成熟。對此，文章基于電力系統輸變電工程，結合其發展現狀就項目管理要點進行了分析，旨在給予廣大項目管理人員及電力施工企業一定的幫助和指導，并在確保電力系統輸變電工程建設水平的同時，促進我國電力建設事業的進一步發展。

關鍵詞：電力系統;輸變電工程;項目管理;要點分析

引言：近年來，基于各行業經濟的進一步發展，人們對于電力資源的需求量顯著提升，而對于電力企業來說，如何根據社會發展需求有序開展電力輸變電工程項目建設，已經成為自身謀求創新發展的關鍵所在。然而，圍繞現階段我國電力系統輸變電工程項目管理工作，包括工程進度管理不協調、工程質量監督不充分、工程設備維護不到位在內的諸多問題依舊存在且影響著電力系統輸變電工程的總體建設質量和建設效率。因此，需就電力系統輸變電工程項目管理的要點進行分析，在探究符合電力行業發展要求項目管理模式的基礎上，保障電力系統輸變電工程的建設水平。

1 現階段我國電力系統輸變電工程項目管理存在的問題

1.1專業管理人才缺失，管理認識不夠明確

在現階段我國電力系統輸變電工程項目管理工作中，專業管理人才的缺失仍是造成管理質量較為有限的主要原因。一方面，針對當前我國電力系統輸變電工程項目管理隊伍，大多數人員均缺乏應有的管理意識和競爭意識，即既不能針對電力系統輸變電工程建設過程構建完善的管理制度，又不能及時發現項目管理的風險隱患并采取正確的管理措施，同時，受計劃經濟體制影響，很多項目管理人員已經適應了行政分配任務的工作模式，這使得施工效率及施工質量始終是電力企業長期發展的主要目標，不僅從本質上忽視了項目管理工作的重要性，同時也極易導致工程盲目施工的現象，最終造成了大量企業資源的浪費;另一方面，在現有電力系統輸變電工程項目管理隊伍中，大多數管理人員的專業素養仍有待提高，且由于欠缺完善的薪酬機制和激勵措施，導致項目管理人員的工作積極性普遍較差，很難對電力系統輸變電工程建設過程起到實質性的管理作用。

1.2工程進度管理不足，建設效率有待提高

圍繞新時期電力系統輸變電工程，其普遍具有規模大、施工難度高、涉及專業技術多等特點，因此對于項目管理人員的要求也相對較高。然而，基于實際項目管理過程，很多項目管理人員均只重視質量管理，且雖然在市場競爭引導下電力企業對進度管理和成本管理同樣具有較高重視，但歸根結底因項目管理人員工程項目認識不足所致的進度管理缺失問題仍是制約工程建設效率提高的主要因素。其中，很多項目管理人員往往無法根據施工進度和施工方案合理就不同施工材料、施工設備及施工隊伍的進場時間進行安排，這導致電力系統輸變電工程各建設單位間的溝通密切性相對較差，很容易在引發矛盾沖突的同時影響工程的總體建設質量和建設效率。

1.3工程質量監督不足，缺乏質量審驗機制

基于電力系統輸變電工程項目管理體系，質量管理始終占有非常重要的地位，其管理水平不僅直接影響到工程建設的總體效益，同時也關系到輸變電工程的正常使用。但是，圍繞現階段我國電力系統輸變電工程項目管理工作，雖然依托于國家政策調整和行業要求很多電力企業已經圍繞實際建設過程構建了完善的質量管控體系，但因系統管理制度缺失所致的工程質量問題依舊頻繁發生。一方面，現有輸變電工程項目的管理手段和管理方法均相對落后，尤其是缺乏對于信息技術的應用和重視，導致管理部門無法構建健全的質量監督體系，很容易遺留較多的質量隱患并影響工程的正常使用;另一方面，一些項目管理人員的責任意識普遍較差，同時再加上缺乏系統的質量審驗機制，導致管理人員無法第一時間發現工程項目潛在的安全隱患，最終便容易在工程投入使用后出現較為嚴重的質量事故。

1.4工程設備維護不足，項目安全管理缺失

除質量管理外，安全管理同樣在項目管理體系中占有舉足輕重的地位。而從目前來看，我國電力企業發生安全事故的次數仍相對較多，且一旦電力系統輸變電工程發生安全事故，便容易造成較大規模的資源損失。一方面，基于設備維護層面，專業設備是確保電力系統輸變電工程高效、有序建設的關鍵前提，但基于實際項目管理過程不難發現，很多企業并未認識到電力設備安全性對于電力系統穩定運行的影響價值，這使得重視電力設備運行管理、忽視電力設備維護管理的現象仍在實際項目管理工作中較為常見，進而不僅加速了電力設備的老化，同時也在降低電力設備使用壽命的基礎上損害了企業的長期利益;另一方面，圍繞電力系統輸變電工程建設過程，由于欠缺針對施工人員的系統安全教育機制，導致因施工人員錯誤操作所致的資源損失依舊較為嚴重，最終同樣也不利于電力系統輸變電工程建設質量的提高。

2 電力系統輸變電工程項目管理要點及路徑

2.1積累先進管理經驗，拓寬項目管理思維

基于現階段我國電力系統輸變電工程項目管理工作，由于欠缺充足的國內管理理論支持，使得很長一段時間內我國管理工作仍處于探索狀態，不僅管理觀念與電力行業發展需求存在較大偏差，同時也不利于完善項目管理思路體系的有效構建。對此，應以電力學科專家及優秀管理人員為主導盡快就現有存在的管理問題進行整合分析，在充分借鑒國外工程項目先進管理理論并學習其科學管理思路的基礎上構建一套符合我國電力行業實際發展情況的工程項目管理模式，進而以此保障工程項目管理水平的持續有序提高。此外，應以信息技術為載體盡快就電力系統輸變電工程項目管理方法進行創新，在盡可能于項目管理體系中添加現代管理元素的同時保證項目管理工作的發展性、適用性和創新性，最終通過逐步形成具有中國特色工程項目管理模式以促進電力系統輸變電工程建設事業的持續健康發展。

2.2加強項目進度管理，明確工程建設方案

圍繞電力系統輸變電工程的各個建設環節，應以其為依托盡快形成完整的項目建設方案，在明確各環節管理細節的基礎上依托協調性管理以提升工程建設的總體效率。一方面，圍繞項目管理所涉及的建設單位、施工設備、施工技術等不同管理要素，應于項目設計、材料采購、工程建設等多個角度形成完整的項目進度規劃體系，進而以明確的項目建設目標為指導保障工程建設的有條不紊開展;另一方面，為充分防范電力系統輸變電工程建設過程中存在的各種質量隱患和安全隱患，應以常見電力系統故障為契機就項目管理質量保障體系進行完善，通過針對建設材料和建設設備開展定期的質量檢查以確保工程建設的總體水平。

3.結束語

綜上所述，圍繞電力系統輸變電工程，其建設水平往往直接關系到區域電力運輸的效率和質量，因此，應圍繞工程建設特點逐步形成完善的項目管理體系，在有針對性開展質量管理、安全管理和進度管理的過程中確保工程建設的高效有序完成。同時，應就現有項目管理技術進行創新，在拓寬專業管理人才培養渠道的基礎上組建一支高素質的工程事故應急處理隊伍，進而保障工程建設的持續開展。

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