電力工程管理中存在的問題與對(duì)策分析

程宇

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展速度日益加快，并取得顯著的成績(jī)，但是由于工程管理工作不到位，給工程施工質(zhì)量與安全帶來不利影響，直接制約著電力行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文從電力工程管理中存在問題入手，探討了有效的解決措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;對(duì)策

引言

電力工程管理是指利用電力理論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)來監(jiān)督和管理電力項(xiàng)目。在電力工程管理中，項(xiàng)目管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分重要，隨著越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目和多種工作類型的交叉，電力項(xiàng)目需要更全面的管理和多種技術(shù)的應(yīng)用。此外，建設(shè)工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設(shè)項(xiàng)目上更要根據(jù)實(shí)際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機(jī)制和管理措施，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1電力工程管理的意義

從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是電力工程管理的基本思想。通過不斷改善和加強(qiáng)設(shè)計(jì)電力工程管理，可以最大限度地提高企業(yè)的商業(yè)利益。工程技術(shù)直接影響每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，而科學(xué)的管理和控制措施在工程技術(shù)中發(fā)揮重要作用。這不僅是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證。一系列系統(tǒng)有效的建設(shè)工程管理控制手段，不僅可以大幅度縮短工期，還可以提高生產(chǎn)效率。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）科學(xué)的管理措施可以大幅度降低建設(shè)成本，節(jié)省人力和物力，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)到新的業(yè)務(wù)水平。（2）科學(xué)的管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。只有根據(jù)國(guó)家執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目各方才能降低或者避免在施工過程中發(fā)生事故的可能性，從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）綜合管理措施可以有效提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。只有面對(duì)機(jī)遇掌握先機(jī)時(shí)，才可以解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并為我國(guó)電力業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2電力工程管理中存在的問題

2.1電力工程管理制度不完善

為了提高電力工程的質(zhì)量，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開完善的電力工程質(zhì)量管理方面的制度，完善的制度能為電力工程質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)的制度保障。現(xiàn)階段的電力工程企業(yè)中存在普遍的制度問題，多數(shù)電力企業(yè)的工作重心都在施工進(jìn)度上，而忽視了電力工程的質(zhì)量管理制度，更無法將制度真正落實(shí)到具體的施工實(shí)施中，科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理制度是保證電力工程順利實(shí)施的重要依據(jù)，可是由于電力工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發(fā)揮出自身本該具備的優(yōu)勢(shì)作用和監(jiān)督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成效帶來不利影響，降低了電力工程的管理效率，給電力工程在質(zhì)量和未來的安全使用方面帶來了安全隱患。

2.2管理法律不夠完善

對(duì)于我國(guó)的建設(shè)工程管理來講，目前的建設(shè)工程法律規(guī)與建設(shè)工程管理的實(shí)際操作還存在一定的差距。實(shí)際施工過程中沒有完善的法律法規(guī)體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體過程進(jìn)行有效的約束和管理。正是由于這一原因，在實(shí)際的生活過程當(dāng)中極易出現(xiàn)管理混亂不堪、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題。另一方面，由于沒有完善的法律法規(guī)，我國(guó)的電力企業(yè)形象受到了一定的影響，會(huì)對(duì)我國(guó)承包海外項(xiàng)目等發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。

2.3安全管理不到位

在現(xiàn)階段的電力工程中，很多電力業(yè)者對(duì)安全管理沒有充分的考慮，一部分施工團(tuán)隊(duì)的安全管理系統(tǒng)還不健全，導(dǎo)致無法控制電力工程的進(jìn)展?fàn)顩r，產(chǎn)生了很多電力安全上的問題，這些問題對(duì)電力項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。另外，很多電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料的管理不到位，原材料的堆放雜亂無章，沒有按照原材料的性質(zhì)和使用順序科學(xué)地存放，也沒有設(shè)置防火防潮等安全警示標(biāo)語。原材料的不科學(xué)管理極容易造成安全事故。

2.4人員素質(zhì)有待提升

施工人員作為電力工程施工的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低，直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量與效果。然而，就目前而言，施工人員以專業(yè)技術(shù)水平不高的農(nóng)民工為主，加上施工單位忽視對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，施工人員經(jīng)常性不按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，進(jìn)而給工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患。

3電力工程管理措施

3.1優(yōu)化電力工程管理的體系

加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化電力工程施工質(zhì)量管理體系，明確電力工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，制定完整的質(zhì)量管理方案，對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的編制設(shè)計(jì)，提高電力工程施工項(xiàng)目規(guī)劃管理的合理性，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中滲透和落實(shí)質(zhì)量管理的規(guī)章制度;明確質(zhì)量綜合評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，在電力工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，提高電力工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問題;落實(shí)施工設(shè)備的正常、規(guī)范使用，全面提高電力工程管理效率。

3.2逐步建立健全完善的法律法規(guī)體系

對(duì)于我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)來講，為了保障工程管理工作的規(guī)范、科學(xué)，必須重視工程管理法律法規(guī)的建立和完善，這樣才能夠?qū)?xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)施工管理、合同履職等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的約束和管理。同時(shí)為了使我國(guó)電力行業(yè)能夠與國(guó)際接軌，一方面要結(jié)合我國(guó)建設(shè)的實(shí)際需求，建立健全完善的法律法規(guī)體系，另外要重視總結(jié)承接的國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，逐步提高電力工程管理法律法規(guī)在落實(shí)上的國(guó)內(nèi)外一致性。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在電力業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作業(yè)開始前，應(yīng)盡可能制定和完善相關(guān)安全管理制度。同時(shí)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)，減少和避免因施工作業(yè)中安全知識(shí)和安全意識(shí)不足造成的施工安全隱患。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼和擺放明顯的安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒施工作業(yè)人員注意施工安全。同時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)施工環(huán)境中可能存在的安全隱患進(jìn)行分析防范，為施工作業(yè)提供最大的安全保障，建立現(xiàn)代施工安全管理體系是保障現(xiàn)代施工安全的關(guān)鍵。

3.4全面提升管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

針對(duì)于管理人員與施工人員專業(yè)水平與綜合偏低這一問題，電力企業(yè)要重視對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，其中，針對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，主要是提高管理人員的專業(yè)能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;針對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，主要是提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證個(gè)工程施工的規(guī)范性。除此之外，要構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行物質(zhì)上與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性。電力企業(yè)除了要重視對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培訓(xùn)之外，還要重視對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，不斷的充實(shí)人才隊(duì)伍的力量，為工程施工質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，解決建設(shè)工程管理中普遍存在的問題，不僅使城市建設(shè)在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中更進(jìn)一步，而且在促進(jìn)城市總體規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也起著非常重要的作用。因此，在電力工程管理的各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理中常見問題的控制和管理應(yīng)該得到很好應(yīng)用，為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。因此，社會(huì)應(yīng)高度重視建設(shè)項(xiàng)目管理中常見問題的管理和管理，切合實(shí)際，繼續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目管理中常見問題控制和管理的應(yīng)用水平，有效促進(jìn)現(xiàn)代化和信息化管理。

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