電力企業人力資源與經濟效益的關系

任健銘

摘要：隨著電力企業的不斷改革和進步，由計劃經濟體系，作為技術密集型的電力企業，技術和人才不僅是電力企業長期發展的重要保證，也是電力企業核心競爭力在今天的市場環境下，電力企業與經濟效益有著密切的關系，并從側面體現了人力資源管理的重要性。然而，與許多現代電力企業相比，國有電力企業在人力資源管理制度和管理模式上都存在一些不足，有很大的改進空間。

關鍵詞：電力企業;人力資源;經濟效益;關系

引言

現如今，我國經濟飛速發展，電力企業之間的競爭越來越大，要想電力企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好電力企業內部的人才管理。通過人力資源管理調動員工的工作積極性，提高電力企業員工的綜合素質，并為電力企業的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達到提升電力企業綜合實力和提高電力企業經濟效益的目的。

1電力企業人力資源管理與經濟效益的關系

人是生產力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創新，人力資源管理已經向人力資本管理轉型，從這一點就可以看出，人力資源管理與電力企業經濟效益具有很強的關系性。深入分析電力企業人力資源管理與經濟效益的關系，突出表現為兩個方面：一方面，人力資源管理對電力企業經濟效益具有很強的服務性和支撐性，這其中至關重要的就是人是創造價值的主體，提高員工的素質與能力，為電力企業技術創新、營銷創新、管理創新創造有利條件;再比如電力企業通過構建更加完善的人力資源激勵機制，調動人力資源服務電力企業改革、創新、發展的動力，進而能夠為電力企業經濟效益提供強大的服務。另一方面，電力企業經濟效益對人力資源管理也具有一定的反作用，當電力企業經濟效益好的時候，員工的福利待遇將持續增加，進而員工的主觀能動性更加，能夠為電力企業創造更多的價值;當電力企業經濟效益下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負面影響?？傊娏ζ髽I只有正確處理好人力資源管理與經濟效益的關系，才能更有效地推動人力資源管理創新，進而使人力資源管理取得更大突破。

2電力企業人力資源管理的有效策略

2.1轉變管理理念與管理模式

電力企業的人力資源管理工作，最重要的是要契合電力企業的發展目標。這首先需要領導層明確電力企業的發展方向、未來規劃，制訂階段性的工作目標，以此指導人力資源工作的開展，讓人力資源管理始終圍繞電力企業的發展現狀、電力企業對人才的需求來開展，樹立與時俱進的管理理念，從電力企業的經營現狀與實際情況出發，實現電力企業的戰略規劃與人力資源管理的統一。不僅要從思想上認識到人力資源管理工作對提高電力企業經濟效益的重要意義，而且要把這種重視從思想層面落實到行動層面。當前我們所處的是一個信息化水平極高的時代，人力資源管理工作要充分利用信息化的便捷與優勢提高管理水平，用現代化的管理理念武裝思想，引入先進的管理模式，實現人力資源管理和時代發展趨勢的緊密結合，通過現代化技術構建信息平臺，實時的傳送、分享信息，提高人力資源管理效率，突出人力資源部門對于電力企業的重要性。

2.2完善人力資源管理體系

要想推動經濟效益視域下電力企業人力資源管理改革和創新，至關重要的就是要構建更加科學和完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作能夠更具有效能性，并且要在引導員工創造更大價值方面實現突破。在具體的實施過程中，電力企業除了要進一步健全和完善人力資源管理組織機構和配備專業化管理人才之外，還要在建立多元化、系統性、全面性人力資源管理體系方面進行研究和探索，特別是要將人力資源管理與電力企業整體發展戰略進行深度融合，不斷拓展人力資源管理領域和范圍，使人力資源管理能夠為提升電力企業經濟效益提供服務。比如要牢固樹立開放思維，進一步強化人力資源管理與服務的創新性，本著“不求所有、但求所有”的原則，更加高度重視電力企業人才“虛擬性”建設，使全球人才能夠服務于電力企業發展;再比如應當著眼于構建人力資源管理強大合力，將人力資源管理與電力企業生產、經營、營銷、設計等緊密結合起來，調動方方面面的力量為電力企業經濟管理工作創造有利條件，進而才能使人力資源管理工作的拓展性更強。完善人力資源管理體系，也要與同類電力企業以及上下游電力企業建立力資源管理與服務戰略合作平臺，強化上、中、下游電力企業人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能。

2.3制訂科學、公平的薪酬制度與獎懲機制

盡管電力企業各崗位對于專業性的要求很高，但在員工考核方面，不能只針對業務能力，應該有一套系統性、綜合性的考核機制，能夠充分體現考核機制的激勵作用。對于責任心強、踏實能干、業務水平高的員工應該給予物質獎勵，而且要重視培養那些具有創新能力、管理才能和工作經驗豐富的員工，讓員工意識到，努力提升自己的綜合能力就能夠獲得晉升機會，給員工實實在在的福利待遇，以激發其工作積極性。對于工作態度懶散的員工，如果批評教育無效，應予以適當的處罰，使其引以為戒，避免這種消極怠慢的情緒在員工內部蔓延。一些電力企業發放薪資按照傳統崗級，導致業務能力強和弱的員工薪資水平差異不明顯，這就等于扼殺了員工的進取心，很難激發員工的工作熱情。所以，人力資源部門應該制訂更加合理、科學的薪酬機制，采用固定工資+績效工資+創新貢獻的薪資模式，多勞多得，讓員工的付出得到應有回報，通過調動員工的工作積極性來促進電力企業經濟效益的增長。

2.4嚴格把關人才招聘，完善培訓體系

本質上，電力企業的發展都是由“人”來推動的，因此要重視人才的培養，多給予經驗豐富、業務能力強的優秀員工學習和進修的機會，給這些員工的薪資待遇也要有別于其他普通員工，這樣才能突出人才的價值，電力企業才能始終保持創新能力，才能源源不斷的注入新鮮活力，在競爭中求得長遠、穩定的發展。電力企業還要為人才創造發揮個人價值的平臺，讓優秀的人才在工作中獲得成就感與滿足感，從物質、精神、個人價值的實現等方面留住人才，為電力企業儲備人才力量。人力資源部門可以圍繞電力企業的現狀來制訂薪酬管理制度，用公平合理、獎罰分明的制度來激勵員工，大力宣傳優秀員工的個人事跡，讓員工感受到電力企業對自己的重視，在電力企業內部形成積極進取的工作氛圍。人才的招聘應該立足于電力企業的實際情況，根據崗位特點、崗位需求招聘人才，對人才的評價，不應該只局限于學歷和工作經驗兩方面，還要看重人才的綜合素養，比如成長經歷、性格、價值觀等，優先聘用與崗位特征契合程度高的人才。除此之外，還應拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在發揮人才個人優勢與特長的基礎上，實現人才之間的取長補短。

結語

電力企業的人力資源管理部門在進行人員管理上，應結合公司的實際發展狀況制定管理方案。人力資源應該發揮其最大的能力，使電力企業的薪資與電力企業的發展之間平衡，調動員工的積極性，使電力企業可以順應市場的發展。通過電力企業內部的培訓，不斷升級電力企業內部員工的能力，為提高電力企業的經濟效益做出貢獻。

參考文獻

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