信息化環境下電力工程項目全過程管理探究

吳劍

摘要：當今，隨著社會的飛速發展，電力工程也越來越受到人們的關注，尤其是在當今信息化的環境下如何實現電力工程項目的全過程管理就顯得尤為重要。論文針對如何進一步提升電力工程項目管理的水平，使電力工程項目能夠實現長久穩定的發展展開了探討。希望通過論文的論述能為信息化環境下電力工程項目的管理提供一些參考意見，以實現高效的工作。

關鍵詞：信息化環境下;電力工程;項目全過程;管理

引言

隨著社會不斷地發展，對于我國電力公司的管理要求也是愈來愈高。當下很多電力公司關于電力工程項目的管理上面確實存在著不少的問題亟待解決，無論是前期的預算方面還是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通過對目前電力工程項目出現的問題進行闡述和分析，提出了一些解決問題的方案和措施，期望能夠為當下的電力工程項目管理提供一些參考。

1電力工程項目管理

電力工程領域是當今社會運轉的動力源，電力已經成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統是用電的來源。電力通常有很多建設項目，有部分是屬于建筑工程的設備安裝專業，也有部分是電氣化升級改造項目。一般來說，電力工程項目管理的周期不是很長，有的屬于土木建筑工程的分項工程。而電力安裝部分則在后期開展。電力工程項目需要經歷以下幾個階段：電力公司備案——電力系統設計——電力設備采購——電氣作業人員進場進行基礎設施建造—— 電氣設備進場——電氣設備安裝——測試/發電——交付驗收。電力工程項目管理是一項較為復雜的項目管理，有3-4個相關方和干系人。項目管理過程涉及時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項目管理者需要進行一系列項目流程的編制和計劃。從而進行項目的開展。電力工程項目管理過程中，項目的采購管理和安全非常重要，一些電力設備和材料的造價相對較高，需要把采購工作落實和監管到位。施工過程中要保證安全施工，做到安全生產和交付。

2電力項目全過程中出現的問題

2.1項目預算缺乏科學的評估手段

電力工程項目的第一步一般都是造價預測，當下的造價預測有時候在沒有充分了解工程概況的情況下就匆匆下了結論，財政部門沒有辦法介入到整個工程的全面審核中，造價的預測很大程度上存在主觀隨意性。同時在預算實施的過程中，因為工程一般都是先資金后項目，所以在資金的調用過程也會出現監管不力的問題，財政部門無法準確地知道資金的具體去向，成為了私自挪用貪污腐敗的誘因。但是有了信息技術的加入局面就不一樣了，首先對于資金有一個科學的預測，其次它能夠準確定位出現問題的部分，方便及時解決。

2.2決策依據不合理

電力公司在全過程工程造價管理方面偏重于項目的建設造價，而對項目完工后交接后的運行維護費用不加考慮，殊不知項目在投入運行后的運營維護成本造價管控也是一個非常重要的環節，如果考慮工程項目的全生命周期造價成本，后期運營的維護費要高出項目當年建設成本的好幾倍。因此，當前電力公司在電力工程全過程造價管理方面的工作模式亟待改革和創新，需要將項目交接后項目的運營維護成本納入造價管控工作中去，協調處理好建設成本和運營維護成本兩者之間的關系。電力公司基于如何獲得項目建設的成本的最小值進行造價管控決策，但是該依據在分析項目全壽命周期成本時并不是最合適的，決策處的方案結果對工程的全壽命周期成本造價的影響很大，僅僅對項目建設期的造價成本計算是不合適的。

3信息化環境下解決問題的措施

3.1利用信息技術科學預測工程造價

有了信息技術的加入局面就產生了變化，對于整個工程的造價會產生不小的助力。有關部門在開始預測之出首先可以將公司近幾年里所有類似工程調度出來作為一個參考，尋找到往年工程中容易出錯和預算模糊的地方，加強這方面的重視，在整個造價預測的時候就精益求精的把握好每一個點。然后在施工過程中運用ERP系統，將所有的項目預算通過編碼的形式錄入到系統中，然后利用信息技術對已經預定好的造價進行實時監控，深入到工程的每一部分。預算的組成分為兩部分，綜合造價和專項項目造價，通過此系統能夠對專項項目造價實行實時控制，通過多維度的預測讓造價即使波動也會存在于事先預測好的范圍之內，能夠及時的調整，從而達到科學精準的造價預測。

3.2前期決策階段

電力工程前期規劃階段，需要對項目進行可行性研究，較為標準化的做法是從預測項目工程的市場需求量著手，詳細比較各個備選方案，對項目工程的規模、建設工程所采用的技術工藝、變電站的選址等進行充分論證，對建設過程中所需要的原材料的供應情況、大型建筑設備所需的動力燃料、工程所必備的運輸條件等進行仔細評定和把握，然后計算出項目工程的收入與支出情況，最后在項目的經濟合理性與盈利性方面給出相應的評價，進而得出項目建設的可行或者不可行結論。整個過程全面細致的回答了項目建設的可行與否、項目如何建設的問題，為決策者的最終決策提供了最為直接可靠的資料和數據。各類工程項目的可行性研究的內容不盡相同，研究內容與工程所屬行業的特點相匹配，不過總的來說，一般標準化的評估內容主要包括建設必要性評估、工程設計評估、財務效益評估、組織風險分析的內容。

3.3進一步優化創新項目儲備庫存管理模式

要想實現信息化環境下電力工程項目全過程管理，就要進一步優化創新項目儲備庫存管理模式，對項目的入關口進行嚴格的把控，從而實現項目出口的規范統一。在近幾年，我國在逐漸發展儲備庫管理模式，這在未來將成為電力工程項目開展預算管控的一個主要模式。從最開始的準備到項目的具體實施，這種模式已經達到了對整個企業項目全方位的管理，并且實現了將關鍵字作為電力工程項目編碼進行識別。在這種管理模式下，各個部門都需要根據項目的等級進行排序，這種排序是根據項目實施過程中的具體情況來確定的，是非靜態的，然后相關部門再根據排序納入預算項目，從而實現儲備、預算、實施的全過程聯系，避免出現項目調整對整體預算造成的影響。此外，施工過程中的監理管理應該時刻存在，一方面是為了確保方案設計能夠得到及時地落實，另一方面也是為了要保證整個電力項目工程的質量和施工人員的人身安全。在開展監管工作時，要將施工人員劃分成若干個小組，將劃分的小組和人物目標存入軟件，一旦施工過程中出現問題，工作人員就可以及時知曉。同時，針對項目施工中材料的預算也可以用軟件進行錄入，每天的工程量可以通過電腦大量的計算得來，當在施工過程中出現誤差過大的情況，電腦能夠及時反映，這樣監管人員就能夠及時找到負責的小組尋找問題原因，及時解決問題。這種管理模式不僅進一步加快了工程速度，也降低了工程中可能出現的問題，提高工程質量。

結語

總而言之，電力工程項目的管理體系還需要不斷地探索，才能夠不斷地完善。不僅僅是工程造價和施工過程中的問題需要解決，很多一些細節方面也需要把控。當下的電力工程項目在信息技術的幫助下節省了大量的工作量，但是其中仍然還存在很多發展空間亟待發掘。在項目實踐過程中，要不斷創新技術，更正不當舉措，提高工程的速度和質量，逐步建立起一個科學完善的電力工程項目管理體系。

參考文獻

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