電力財務預算管理與風險管理的關系分析

邢亞雯

摘要：現當今，隨著我國科學技術的快速發展，經濟化建設的不斷加強，電力企業在我國的經濟發展房中占據了極其重要的位置，電力需求量的增長使得電力行業的規模擴大，但其發展仍然伴隨著極強的風險，其中包括了財務與預算管理與風險管理與公司快速發展的步伐不同，導致公司管理出現問題，風險管理與財務預算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者關系的基礎上，并結合實際解決問題，才能真正的提升電力企業的發展動力，為電力企業的發展提供保障。

關鍵詞：電力財務;預算管理;風險管理;關系

引言

隨著社會經濟的發展，我國國民生產與生活中的用電量不斷攀升，這給電力行業的發展提供了良好的契機。與此同時，電力行業市場準入的不斷放開，使得電力企業之間的競爭不斷加劇，而社會對于電力行業也提出了更高的要求。因此，如何實現平穩與安全的供電，在發揮自身社會效益的同時不斷提升自身的經營利潤，保證自己的經濟效益，成為電力企業經營管理中的首要目標。作為電力企業經營管理中的核心環節，電力財務管理，特別是電力財務預算管理，在電力企業的發展中發揮著關鍵的作用，怎樣做好電力財務管理工作，控制日常經營中的風險行為，是筆者本文主要討論的問題。

1在電力財務中的預算管理與風險管理的基本含義

1.1預算管理

預算管理在企業的財務中主要負責對企業的日常經營活動與業務投資活動展開全方位的預算，同時還要考慮到在活動中易招致風險的要素，利用預算管理盡可能地縮減企業的支出，充分確保企業運營的安全能力，增加與企業有關的經濟收益。從事電力的企業范疇在不停擴大，預算管理也慢慢成為電力企業在財務部門中不可或缺的關鍵構成部分。利用預算管理，電力企業不僅能規避在風險管理途中給企業造成的巨額經濟損失，還能在電力企業的日常運營途中，評估企業開展的各個財務活動是否可行，有無風險的存在，并通過這些評估的結果，為企業的有關決定提出合理的依據。在電力企業的日常運營進程中，財務風險其實擁有太多的不確定，如果能夠成功運行，就會獲得巨額利潤;反之如果失敗，企業就會遭受巨額的經濟損失。企業要想運行成功，最基礎的就是電力企業的預算管理，所以預算管理就是電力企業的風險管理的一塊基石。

1.2風險管理

通過各種方法預測、衡量和客觀分析企業運營中面臨的包括內部和外部可能危害到企業利益的風險，并且制訂相應的控制措施，盡可能地以最小的成本獲得最大化的利益的過程被稱之為風險管理。總的來說，風險管理的作用是以企業單位自身的發展狀況為根本，對可能對企業造成不利影響的內在因素和外在因素進行排查，并且在一定條件下還能發現企業單位的機遇，風險管理也具有管理職能。

2預算管理與風險管理的關系

財務風險與財務預算之間的關系十分密切，要實現對財務風險的有效控制，須加強財務預算工作，做好財務管理。電力企業進行財務風險管理與預算管理的最終目的，是提高自身經濟效益。目的的一致性決定了二者聯系的密切性。財務預算管理是建立在電力企業資源合理調配的基礎上，將成本支出合理化，獲得經濟利益最大化。風險管理則是幫助電力企業在經營的過程中，最大程度的降低風險，減少不必要的經濟損失，提升電力企業整體的業務水平和經濟效益。除此之外，風險管理是預算管理工作中的一部分。所以，它們不僅目標一致，而且工作互融。電力企業要長遠發展，必須做好財務預算管理和風險管理工作。

3電力財務預算管理中風險管理的措施

3.1財務管理

能夠在進行財務管理時起到引導的作用，給財務管理的工作提供方向，并且能夠對企業的財務管理的開展提供客觀性的評價，是財務管理的首要目標。因此，企業進行財務管理的活動時，要充分認識到財務風險管理的重要性，并且結合企業自身的發展現狀，通過建立完善的財務管理體系，保證企業資金的正常運轉。其中，會計要充分發揮其對財務資金的監管作用，依法辦事，保證企業投資決策不出紕漏。

3.2實現全面預算管理

隨著新舊動能轉換深入推進，輸配電價改革監管持續發力，國務院多部委從投資審核、電網運行效率、成本核算、工資核定等方面協同監管，監管合力逐步形成。面對錯綜復雜的經營形勢，牢固樹立全面預算管理理念，強化經營管控，持續推進提質增效，是促進電力企業平穩有序發展的當務之急。電力企業面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨的改革發展任務，加強預算控制分析，調整分析周期，將季度定期分析調整為“上半年季度分析+下半年月度分析+重大預算偏差事項及時報告”，提高預算分析時效。強化項目預算執行全鏈條管控，優化項目管理模式，深化工程投資預算，確保工程如期投產。組織開展全面效益測算，研究效益和成本安排策略，加強預算統籌平衡，確保實現全面預算管理。

3.3增強電力企業的風險管理水平，做好相關人員的能力提升

電力企業應該重視做好內部培訓工作，加強對財務管理人員的管理與培訓，通過組織講座、培訓班等形式，不斷強化相關人員的危機意識，提升他們的工作能力，培養他們認真負責、謙虛謹慎的工作作風，從而為電力企業的預算管理與風險管理打造良好的環境。為了保證風險防范措施的順利執行，電力企業內部還需建立并落實相關責任機制和獎懲機制，明確電力企業財務預算管理與風險管理中的權利義務關系，加強責任細化，使其落實到人，避免問題出現時，推卸責任情況的發生。另外，與責任機制相配合，電力企業還應該建立明確的獎懲機制，通過行政手段、經濟手段來控制和規范相關人員的行為，保證管理水平的不斷提升。

3.4建立有效的風險處理機制

而對于風險機制，當風險發生時管理者則可以通過經濟手段將風險轉移，并在每次風險發生過后總結經驗，不斷完善風險轉移的有關措施。在與其他企業進行合作時，電力公司可結合現在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經營方式，將風險分散化化解，并對公司的風險進行評估建立相關分散機制。由于電力公司很容易在現金流量上出現波動，其中應收賬款，應付款項及存貨項目中任何一項都有可能給企業造成危機，因此電力公司也應注重這種項目的短期風險預警，并采取措施進行有效規避。而在風險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標與預算能夠實現的前提下加強風險管理機制。財務預算管理與風險機制的完善能夠有效提升公司的經濟實力，并增加公司的抗風險能力，也是一個公司前景道路上的基石。

結語

經由以上的眾多分析，可知高效進行電力企業的財務管理是至關重要的，特別是預算、風險管理的實行，可以節省運營費用，阻止財務風險，確保企業能健康經營，獲取足夠高的經濟收益，促進企業的長久、健康發展。如果想充分發揮預算與風險管理的職能，就要健全企業預算與風險的管理體制、深化企業預算和風險管理的水準。

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