電力工程管理的規(guī)范化與精細化思考

鄧紹敏

摘要：隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。良好的電力工程管理將會對施工企業(yè)經(jīng)營和安全管理奠定有力基礎(chǔ)。因此，為保障電力工程管理質(zhì)量，促進電力行業(yè)良好發(fā)展，本文對電力工程管理的規(guī)范化和精細化進行分析。希望通過本次的分析，可以為電力工程管理質(zhì)量的提升提供相應參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程管理;規(guī)范化;精細化

引言：在電力工程的具體建設(shè)過程中，通常會涉及到很多的安全隱患，如不做到規(guī)范化和精細化的管理，將會對電力工程的建設(shè)施工質(zhì)量及其安全性造成十分嚴重的不利影響。因此在電力工程的具體建設(shè)過程中，一定要注重管理的規(guī)范化和精細化。這樣才可以有效保障電力工程的質(zhì)量及其安全性，滿足當今社會對于電力工程的實際需求。

一、電力工程管理現(xiàn)狀分析

在當今，隨著電力工程項目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，電力工程的管理開始越來越受到人們重視。而在各項先進技術(shù)的應用與發(fā)展中，電力工程管理也得到了進一步的細化與規(guī)范。這就為電力工程的良好發(fā)展與進步奠定了一定程度的基礎(chǔ)。但是在電力工程的實際管理中，依然存在很多的問題，比如項目管理的粗放、項目目標的失控、制度未得到嚴謹執(zhí)行、合同未得到嚴格管理、信息溝通不夠暢通等。這些問題如不能得到有效解決，將會對電力工程的發(fā)展造成極大的不利影響[1]。因此，在具體的電力工程施工過程中，一定要保障管理的規(guī)范化和精細化，這樣才可以有效滿足當今社會對于電力工程的實際需求，促進電力工程在當今經(jīng)濟社會中的良好穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力工程質(zhì)量的規(guī)范化和精細化管理

（一）在施工之前做好質(zhì)量管理工作

首先，在電力工程項目施工之前，應做好前期的勘查、規(guī)劃、設(shè)計、預算以及造價管理等的諸多前期準備工作，以此來有效避免目標失控情況的發(fā)生。其次，施工前，應該對材料采購、加工、入場、檢查以及驗收等的工作做到層層跟進，通過保障材料質(zhì)量來保障工程質(zhì)量。再次，應該對所有的施工人員做好定期的培訓和考核工作，并通過嚴格的獎罰機制來鼓勵和約束施工人員。最后，應定期安排技術(shù)人員到國外的培訓機構(gòu)參加電力工程管理知識、技能和經(jīng)驗等進行學習，并以內(nèi)部培訓的方式逐漸提升電力工程管理質(zhì)量，以此來實現(xiàn)電力工程的規(guī)范化和精準化管理。

（二）在施工階段做好質(zhì)量管理工作

因為電力工程施工階段所涵蓋的管理十分全面，比如材料管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理等。在具體的施工過程中，如不加強各方面的管理，就很容易出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進而對電力工程施工質(zhì)量造成更加嚴重的不利影響[2]。因此，為更好地進行電力工程質(zhì)量控制，就一定要將整體管理意識全面落實到具體工程的規(guī)范化以及精細化管理中，以此來達到滿意的管理效果。通過長久以來的研究與實踐經(jīng)驗表明，科學的管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線可以讓電力工程的管理工作更加精細化、標準化，同時也可以讓電力工程的管理理念和實際之間做到有效結(jié)合，以此來建立起一個科學合理的管理體系，并將完善的管理目標加以全面實施[3]。下圖為電力工程施工階段質(zhì)量管理的流程圖：

（三）在竣工階段做好質(zhì)量管理

首先，在竣工階段，各個施工環(huán)節(jié)都應該經(jīng)過施工單位的自檢驗收，并做好隱蔽工程的驗收，以保障工程質(zhì)量。其次，項目部應該做好工程的竣工驗收工作，通過對工程質(zhì)量的全面考核來保障施工質(zhì)量，在此過程中，應注意重點檢查每一個施工步驟，保障所有施工步驟的合理性，以此來保障施工質(zhì)量。再次，總建設(shè)單位應做好竣工驗收工作，通過對施工單位自檢資料以及項目部的驗收資料與標準的核對，并結(jié)合實際情況來及時發(fā)現(xiàn)和整改相關(guān)問題，直到完全達到工程設(shè)計標準為止。

（四）注重現(xiàn)代化工程管理技術(shù)的應用

隨著當今科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的管理技術(shù)也應該得到不斷更新。因此在具體的工程管理過程中，可以將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應用進來，以此來提升管理質(zhì)量[4]。比如，可以通過BIM數(shù)字化模型的形式來進行電力工程管理，或者是應用WHS來進行工程質(zhì)量管理。這樣就可以讓各個關(guān)鍵點得到更好的質(zhì)量監(jiān)督與控制，以此來實現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化和精細化。

三、電力工程精度的規(guī)范化和精細化管理

（一）做好工期管理的指導工作

規(guī)范化管理和精細化管理其實屬于管理文化方面的一種理念，同時也是實現(xiàn)工程管理科學化的有效實踐方式。規(guī)范化和精細化管理的主要目的在于通過管理責任的全面落實來實現(xiàn)管理流程的精細化，以此來全面提升管理質(zhì)量。比如在對電力工程進行設(shè)計管理的過程中，可以從專業(yè)的管理角度來將其按照進度設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計進行劃分，這就包含了對電力工程的進度控制以及質(zhì)量控制。二通常情況下，其中有包括設(shè)計的進度、跟蹤設(shè)計、審核意見以及設(shè)計審批等的各個環(huán)節(jié)。以下是某電力工程跟蹤設(shè)計環(huán)節(jié)參照表：

（二）做好進度計劃的管理工作

通常來講，進度計劃管理的主要內(nèi)容是進度的制定和進度的調(diào)整。在具體的規(guī)范化與精細化管理過程中，應該對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題進行全面尋找，再以此為依據(jù)來進行整個計劃環(huán)節(jié)的完善，并通過施工問題的有機管理和重組來實現(xiàn)工程進度計劃的科學管理，將所有浪費和無效的勞動徹底找出并消除，通過全方位多角度的考慮來實現(xiàn)工程計劃的合理調(diào)整[5]。比如，在獲取到突發(fā)性暴雨信息之后，應該立即做出相應的工程變動，將所有容易受暴雨影響的施工停止，并合理開展不受暴雨影響的施工，以此來保障施工質(zhì)量與施工進度，讓施工管理實現(xiàn)良好的規(guī)范化和精細化。

結(jié)束語：

綜上所述，在對電力工程進行管理的過程中，要想保障工程管理的規(guī)范化和精細化，就應該對其中存在的問題進行全面分析，并結(jié)合實際的工程要求與施工現(xiàn)狀來進行合理的管理與控制。通過質(zhì)量管理的規(guī)范化和精細化以及工程精度的規(guī)范化與精細化來全面提升電力工程的施工管理質(zhì)量。

參考文獻

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[3] 楊躍宇， 張遠鎮(zhèn). 基于供用雙贏的配套電力基建工程質(zhì)量管理[J]. 農(nóng)電管理， 2019（6）：37-38.

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