人力資源管理與經濟可持續發展

鄭健軍

（烏魯木齊市退休人員社會化管理服務中心，新疆 烏魯木齊 830000）

隨著社會經濟的發展，人力資源對于企業發展愈加重要，企業之間的競爭本質上是人力資源之間的競爭，做好人力資源管理工作能夠給經濟可持續發展的實現提供內在的動力。所以，人力資源管理和經濟可持續發展的關系非常密切，為了推動經濟更好發展，我們必須根據實際情況和需要做好人力資源管理。

一、人力資源管理和經濟可持續發展之間的關系

（一）人力資源管理能夠幫助企業更好地發展經濟

現代企業經營發展的時候，對于專業人才的需求不斷地增加，企業只有提高人力資源管理的有效性，才能夠幫助企業更好地引進和留住人才，只有這樣才能夠給企業更好的發展奠定基礎[1]。而企業想要構建內部人才結構，幫助企業更好發展，便必須采取措施提高企業人力資源管理的水準。

（二）人力資源管理能夠推動經濟可持續發展的實現

對于企業而言，想要更好地發展經濟，首先便必須擁有足夠的人才儲備，只有人力資源得到滿足，企業生產經營才能夠更加順利地進行。企業想要獲得更好的發展，便必須具備自身的核心技術產品[2]。產品研發、科技創新都必須由專業人才進行，所以，企業想要更好地發展，便必須做好人力資源管理工作。

二、企業做好人力資源管理創新的策略分析

（一）企業必須轉變自身的人力資源管理理念

對于企業而言，經濟可持續發展往往指的便是企業內部低碳經濟，其包含了生態環保方面的內容，是當前比較適用的發展理念。這種理念的存在也明確了企業可持續發展的方向和目標。這種情況下，企業想要更好發展，便必須創新自身的制度和模式，根據企業發展需要來合理地調整資源，只有這樣企業經濟可持續發展才可能實現，員工的責任意識才可能得到激發，其工作積極性、主動性和創造性才能夠得到很好的調動，從而將不穩定因素真正地消除。隨著可持續發展理念的發展，企業領導和員工關系也更加緩和，這也推動了可持續發展的實現。在平時工作和培訓的時候，企業必須轉變以往的模式，將民主、科學的管理模式合理地運用進來，進行管理方法的創新，只有這樣才能夠轉變管理意識。而對于這個環節，可以將各個員工的優勢發揮出來，合理地調整工作方案，優化工作體系，只有這樣才能夠提高人力資源管理的有效性，給企業更好的發展奠定基礎[3]。

（二）實現柔性管理政策

企業想要更好地發展和建設，企業內部人力資源管理已經成為當前企業日常經濟活動開展的重要形式。隨著經濟可持續發展的推動，員工對于自身的發展空間和發展要求也更加明確。為了將員工工作積極性和工作創造性激發出來，企業必須根據實際需要來調整整體工作效率，企業領導也應該轉變管理制度，根據全新的模式來培養企業需要的高素質人才，確保企業的員工工作積極性比較高。

（三）構建良好的企業文化

隨著社會經濟的發展，企業軟實力有了明顯的提高，企業的發展方向也更加的明確，特別是隨著經濟全球化的發展，對于企業軟實力的要求也更加明確。企業不同，其內部文化性質也不同，企業在文化構建的時候也需要利用多種途徑增加員工對于企業的認同感，只有這樣才能夠幫助企業更好地發展經濟。特別是隨著信息技術的發展，企業在新文化事業創建的時候，必須投入足夠的資金和技術，鼓勵員工更好地參與進來，了解員工的想法，并將其融入企業文化建設中去，這樣也能夠升級企業的經濟理念，推動企業更好發展。

（四）企業應該健全和完善人力資源評價體系

企業想要對員工的行為進行規范，便必須保證人力資源評價體系的有效性和健全性。就當前而言，很多企業的人力資源評價體系還存在一定的問題，其作用也沒有得到很好地發揮，這便要求企業必須根據自身的需要來進行人力資源評價體系的建設，只有這樣人力資源配置的合理性和有效性才能夠真正地提高[4]。首先，人力資源管理體系的健全能夠保證員工的權益。其次，人力資源管理體系的健全也能夠幫助企業更好地發展。這便要求企業人力資源管理部門必須有科學完備的評價體系作為支撐，保證各項措施的作用能夠得到很好的發揮。而對人力資源進行動態化的評價，也能夠打破以往管理模式的束縛，從而給人才儲備更好地進行提供幫助。

三、結束語

隨著社會科技的發展，企業面臨的市場競爭壓力也在不斷地增加，而企業競爭的本質是人才的競爭。企業經濟可持續發展和人力資源管理之間的關系也非常的密切。人力資源管理的正常進行能夠幫助企業更好地發展經濟，不斷地幫助企業調整其政策。這種情況下，企業必須對人力資源管理的重要性有一個全面的認知，并認識到企業人力資源管理過程中存在的問題，采取積極有效的手段來處理相關的問題，幫助企業提高其競爭力，給其更好的發展奠定基礎。