建筑工程施工質(zhì)量控制

沙忠山

摘 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。雖然在這個(gè)階段，建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的成績(jī)，但也暴露出了很多的質(zhì)量和安全問題，企業(yè)管理的施工質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。施工項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。為了促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高施工管理水平，有必要探索管理戰(zhàn)略建設(shè)項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量控制;管理策略

0 前言

建設(shè)工程，建設(shè)項(xiàng)目管理，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目，特別是施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，直接影響到工程建設(shè)效益的重要保證。該工程施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)樹立“提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的理念。這不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，也給千家萬戶的生活。本文首先施工管理的全面概述，以及如何提高建設(shè)項(xiàng)目的總體管理進(jìn)行了研究。

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 建筑工程管理力度不強(qiáng)

建設(shè)項(xiàng)目不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，以及大量。在施工過程中，工程質(zhì)量和安全將是一個(gè)很大的聯(lián)系和影響因素，如資金投入，貨物流，人員配備等，有必要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理力度。但從我國的建筑施工管理業(yè)務(wù)點(diǎn)的當(dāng)前形勢(shì)下，許多建筑公司的建設(shè)項(xiàng)目和質(zhì)量控制的施工管理都沒有給予足夠的重視，所以在施工過程中大建設(shè)工程質(zhì)量和安全問題。

1.2 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著科技社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓娇粗刭|(zhì)量而不是生產(chǎn)的建設(shè)，越來越注重進(jìn)步的水平，而不是時(shí)間的無用消耗，人對(duì)于建筑行業(yè)的需求發(fā)展的需求較高，努力提高生產(chǎn)速度，以保證案件質(zhì)量，提高其科學(xué)的專業(yè)化，并制定合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 建筑工程管理人員整體水平低

建設(shè)工程復(fù)雜的過程，涉及建筑行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，理論和施工人員的實(shí)踐中許多方面都會(huì)需要管理完全集成。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了一大批的更先進(jìn)的設(shè)備和施工工藝，需要建設(shè)工作緊跟時(shí)代潮流的管理人員，工程建設(shè)，提高專業(yè)技能。然而，我國建筑施工企業(yè)的角度來看，質(zhì)量差，普遍綜合管理建設(shè)的現(xiàn)狀，知之甚少的專業(yè)知識(shí)，也缺乏熱情主動(dòng)學(xué)習(xí)，所以整體水平普遍較低。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門工作人員必須對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項(xiàng)目有級(jí)別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

之前的項(xiàng)目開始施工，相關(guān)單位需要制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定了科學(xué)合理的施工進(jìn)度，檢查不確定性，分析和應(yīng)對(duì)措施的標(biāo)識(shí)，以確保在該范圍內(nèi)控制所有的施工進(jìn)度和變化。準(zhǔn)備熟悉該項(xiàng)目的總體情況和施工細(xì)節(jié)圖紙，合同要求結(jié)合施工進(jìn)度之前做的，合理的施工進(jìn)度與施工要求編制。在同一時(shí)期一個(gè)明確的前提下，控制措施的實(shí)施分段建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周，月計(jì)劃和相關(guān)的總體規(guī)劃的建設(shè)周期進(jìn)行有效和有約束力的。當(dāng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)把項(xiàng)目和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合同要求，一定要打破質(zhì)量驗(yàn)收的通病，處理細(xì)節(jié)工作，以確保符合質(zhì)量建筑設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，以確保每一個(gè)建筑工人的安全。

2.3 科學(xué)合理的規(guī)劃施工成本

工程造價(jià)管理決不能以犧牲工程質(zhì)量，使用劣質(zhì)材料的成本為代價(jià)，如合格的材料相對(duì)昂貴的更換成本，建設(shè)省略了必要的步驟在施工過程等。因此，施工成本管理必須科學(xué)合理：①通過減少材料和能源，以達(dá)到降低成本，使用合理的項(xiàng)目管理方法，以減少材料浪費(fèi)和勞動(dòng)廢品廢料;②要注意預(yù)算的作用，加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制能力，從而降低了工程的成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。工程造價(jià)管理，決不能單純追求降低成本，必須要確保施工人員的積極性，利用必要的先進(jìn)設(shè)備，卓越的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目滿足目標(biāo)的質(zhì)量要求的前提下，要做到科學(xué)的成本控制。

2.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)

施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，施工質(zhì)量直接決定了結(jié)構(gòu)的最終質(zhì)量。因此，良好的施工質(zhì)量控制是建立有效的項(xiàng)目的重要前提。在負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目組織，積極推進(jìn)施工質(zhì)量控制的重要性，樹立全員參與和參與的積極意義感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，明確各崗位的職責(zé)應(yīng)承擔(dān)。由于建設(shè)集團(tuán)和其他人在負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該提高施工質(zhì)量控制意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制人員，以期做好相關(guān)工作，確保施工質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。此外，更新管理理念，主要的預(yù)防措施，控制措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量的問題。通過詳細(xì)的施工進(jìn)度，督促施工人員進(jìn)行施工活動(dòng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2.5 提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前建筑企業(yè)設(shè)立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差。另外，管理人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，因此無法在建筑工程中進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查。針對(duì)這一問題，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把企業(yè)管理部門的用人關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)管理部門人員的培訓(xùn)工作，以此來加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 結(jié)語

近段時(shí)間來，我國工程建筑行業(yè)發(fā)展之迅速，管理水平提升之快，離不開我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是建筑行業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力后盾，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量和管理提出來更高要求，所以，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識(shí)。

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