創建工會工作評價體系增強企業工會工作活力

田文娟

關鍵詞：企業工會工作評價體系;企業活力;策略

想要更好的開展企業工會工作，確保企業工會的穩定，必須要注重增強企業工會工作火力。企業工會工作要在科學、健全的工會工作評價體系下開展，這樣才能讓企業工會工作更加規范化。在建立企業工會工作評價體系時，要轉變傳統思想觀念，注重探索新的企業工會格局，以此為企業工會工作尋求新的發展方向，為企業工會工作注入新的活力。企業工會工作要注重創新，要在新的思想理念支持下，為企業文化的形成、職工的福利做出貢獻。下面我們就來結合企業工會工作的特點，具體分析建立企業工會工作評價體系的策略。

落實幸福員工工程，提高員工幸福指數

幸福員工工程的概念。幸福員工工程是目前許多企業都在推行的發展戰略，幸福員工工程的落實可以為企業工會工作評價提供一個具體標準，同時也能體現出一個企業的進步水平，這對一個企業的發展是十分有利的。一個企業的發展離不開管理者與基層員工的共同努力，管理者希望員工努力工作的同時，西方管理者能夠肯定員工的工作成績，得到相應的獎賞，這不僅可以讓員工實現人生目標，也能滿足員工對幸福的追求。現代企業的發展，離不開每名企業員工的支持，而發展的過程中也需要與員工共同分享成果，這對保持企業內部穩定，實現企業穩定發展都是至關重要的。因此，開展企業工會工作的基本條件就是要首先關注員工的幸福指數，這樣才能為企業的發展提供動力。企業工會工作人員要充分認識到員工幸福指數對企業工會工作組織行為的重要性，開展工作時要遵循的主要原則就是要提高員工幸福指數，只有這樣才能讓企業發展與員工滿意指數的提升得到平衡，從而形成一個良性循環的發展模式，這有利于企業的可持續發展。

幸福員工工程的工作內容。目前，盡快落實幸福員工工程是創建企業工會評價體系的重要基礎條件之一，在企業工會評價體系中，其評價內容如下：

企業工會評價一定要把增強員工幸福指數放在首位，要充分認識到企業內部員工的價值觀、生活需求都是多元化的，在工作和生活中所遇到的問題也是不同的，所以在開展企業工會工作時必須要做好對不同層級員工群體的調查工作，了解不同層級員工群體的真實訴求與實際情況，這樣才能根據不同的情況給予更加具有針對性的幫助。工作中要遵循公平、公正以及高效的原則，注意幫助企業化解內部矛盾，幫助員工調整情緒。一線員工作為企業工會工作的主要對象，要根據員工的收入、員工的家庭情況給予相應的幫助，將扶持困難員工作為企業工會工作的兩點。為了增加員工的歸屬感，必須定期進行送溫暖、獻愛心活動，為企業內部的困難員工建立相應的幫困救助機制，幫助困難員工減輕生活壓力，解決實際困難，將送溫暖活動落實到實處，不搞形式主義。

另外，企業工會工作還應該注意做好員工的思想工作，定期調查分析企業各層級員工群體的思想狀態，注意保證企業內部團結，通過宣傳教育來端正員工工作態度，轉變思想觀念，這樣才能讓員工在工作中體驗到事業成就感，讓員工在企業中感受到人文關懷，從而對企業更加有歸屬感，這都有利于提升員工的幸福感、體面度。對一些存在心理健康問題的員工，必須由專業的心理咨詢人員做好心理疏導，及時掌握并調整員工的心理狀態，減輕員工的心理壓力，通過定期開展團建活動讓員工的工作壓力、生活壓力得到釋放，這也有助于提升團體意識，便于后續工作的開展。企業工會工作人員應該引導基層員工學會換位思考，讓員工企業的角度看問題，將心比心，更好的理解企業的一些重要決策，這對減少企業領導層與基層員工之間的矛盾沖突有重要作用。企業工會工作作為領導層與基層員工之間的紐帶，要注意做好溝通協調工作，消除、減少員工誤解，也有利于提升基層員工的幸福指數。在員工的生活方面，應該根據企業自身的實際情況，注重從餐飲、住宿等方面，提高員工的福利待遇，定期舉辦團體活動，例如新年晚會、中秋晚會、團隊旅游等活動，這也可以剛好的豐富員工的文化生活，讓員工的幸福感得到提升。

幸福員工工程的評價指標。企業工會工作評價主要觀察以下幾點工作內容：評價是否做好了對企業基層員工思想動態的調查工作，員工思想動態信息是否獲取及時;是否開展了送溫暖活動，送溫暖活動是否落實到位，是否解決了企業內部困難員工的實際問題;對企業內部矛盾的解決、員工情緒的調整、心理問題的疏導等工作進行調查，統計工作開展成果;評價是否全面掌握了胰腺員工、低收入員工、困難員工的具體情況;是否經常給予員工人文關懷，調查基層員工對企業工會工作的整體評價。

員工合理化建議工作

員工合理化建議的概念。在企業工會工作中，要對員工給予合理化建議，這是鼓勵員工參與企業經營管理的重要手段，能夠實現企業經營管理的民主化。企業員工合理化建議，有利于調動企業內部員工的工作積極性，這對促進企業發展，實現企業技術創新有著積極地意義。在企業內部征集合理化建議，也有助于為企業的發展決策、企業管理決策提供重要的參考，不僅有助于改進管理方式方法，也有利于挖掘企業自身潛力。現代企業最重要的就是核心競爭力，開展員工合理化建議工作，也有助于增強企業的技術開發能力，只有擁有了更多的核心技術，才能在競爭激烈的行業市場中脫穎而出，讓企業的抗風險能力大大提升。

員工合理化建議的工作內容。員工合理化建議的主要工作內容如下：首先要制定相應的保障制度，加大相關制度的宣傳力度，提高員工的認同感，同時還要保證制度的貫徹與執行。另外對相關制度執行中遇到的問題與困難給予正確評估，根據制度中的具體問題，對現有制度進行完善、改進，力求轉變傳統管理觀念。合理化建議的重點要放在保證安全生產、科學管理、技術創新以及節能減排等幾個方面，加強企業內部的信息化建設，為合理化建議提供公開透明的網絡平臺，通過質詢、答復等幾個功能，讓建議的處理工作更加公開化、透明化，同時還要將建議成果化，進而形成一個提案處理的閉環控制。

合理化建議的評價指標。對合理化建議的評價主要從以下5點入手，具體評價指標如下：評價合理化建議活動是否圍繞著安全生產、經營管理、技術創新以及節能減排等工作開展;評價合理化建議質詢監督系統的創建與應用情況;評價是否形成了合理化建議處理的閉環控制;評價相關的合理化建議活動開展數量;? ?評價成果轉化與表彰激勵平臺的具體情況。

綜上所述，為了更好的促進企業發展，確保企業工會工作的有效開展，我們必須在企業內部建立企業工會工作評價體系，在該體系下評價企業工會工作的實際開展情況，這樣才能更好滿足企業內部員工的實際訴求，增進員工對企業的歸屬感，形成企業文化。同時利用合理化建議來實現企業管理、技術以及環保等方面的創新，這樣有利于讓企業迸發新的活力。

參考文獻

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