建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

田少博

摘?要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在目前的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中也逐漸的朝信息化方向發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，并且信息化的發(fā)展更加突出。在建筑工程管理中有效的應(yīng)用信息化管理，不但提高了工程管理的效率，還有效的提高了其科學(xué)性的管理。文章首先簡(jiǎn)單分析了建筑工程管理信息化的重要意義，并其信息化管理的現(xiàn)狀和策略做了探討和研究。

關(guān)鍵詞：管理信息化;建筑工程;現(xiàn)狀和策略

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，目前在各個(gè)行業(yè)中信息技術(shù)也被得到廣泛的運(yùn)用。而在眾多的行業(yè)中，比較受關(guān)注的就是建筑行業(yè)了，在建筑工程管理中，有效的運(yùn)用信息化技術(shù)來進(jìn)行工程管理工作，不但提高了工程管理工作的效率，同時(shí)在一定程度上還有效的保障了工作順利開展的精準(zhǔn)度，進(jìn)而增強(qiáng)了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，在建筑工程管理工作中，不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還是后期維護(hù)中都要及時(shí)的運(yùn)用信息化管理，進(jìn)而來體現(xiàn)出信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用效果。

1?建筑工程管理信息化的重要意義

近年來，隨著建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長(zhǎng)，在建筑管理過程中，對(duì)于其管理標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，其工程的施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一部分，而工程項(xiàng)目的管理水平也直接影響著工程的質(zhì)量。在目前的施工中，有許多的建筑工程企業(yè)還是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較重視，在工程管理中依然采用的還是傳統(tǒng)的的管理模式，促使在遇到復(fù)雜的外部環(huán)境因素的時(shí)候，不能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。而如果建筑工程管理中有效的應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不但可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的形式，因此，如果采用傳統(tǒng)的管理模式會(huì)很難保障其管理的效果，并且還不利于建筑工程的發(fā)展^[1]。而信息化管理可以很好的避免這個(gè)問題，在管理的時(shí)候應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提高建筑工程管理的整體性。而且，利用信息化技術(shù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，來和各個(gè)部門進(jìn)行合作和溝通，節(jié)省了大量的人力和物力資源，還有效的降低了建筑企業(yè)的管理成本，提高了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

2?建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1?缺少專業(yè)人才

在建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，為了促進(jìn)信息化管理水平的效果，因此，建筑管理人員的知識(shí)要非常的專業(yè)才可以，同時(shí)，還要了解計(jì)算機(jī)相關(guān)的一些專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)一些信息化的而技術(shù)要能夠熟練的了解和掌握才可以。但在目前實(shí)際建筑管理中，對(duì)于建筑行業(yè)非常了解，并且對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠熟練操作的人員是在是太少了，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候無法充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

2.2?資金與技術(shù)投入的缺乏

目前，在建筑行業(yè)中，有很多的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理，但是，還是有一部分建筑企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的管理工作不夠重視，并且在運(yùn)用信息化管理的時(shí)候，還不想投入過多的資金來購(gòu)置一些信息化的設(shè)備，因此，導(dǎo)致在信息化技術(shù)管理的時(shí)候水平得不到有效的提升^[2]。還有一種情況是，一些企業(yè)雖然購(gòu)置了先進(jìn)的信息設(shè)備，但是，在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的時(shí)候不愿投入資金進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致信息化的設(shè)備無法發(fā)揮其作用，同樣也對(duì)信息化管理水平帶來了影響。

2.3?建筑工程適應(yīng)能力缺乏

在建筑行業(yè)中，由于建筑工程在施工的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且施工周期的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此，在建筑工程管理的時(shí)候，一些信息化的管理系統(tǒng)并不能夠滿足管理中的實(shí)際需求，所以，很多建筑企業(yè)在購(gòu)入信息化管理系統(tǒng)后，在應(yīng)用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)無法滿足實(shí)際的需求，導(dǎo)致了信息化管理系統(tǒng)只能閑置在一邊，同時(shí)也造成了一定浪費(fèi)。

2.4?管理人員不夠重視信息化技術(shù)

在進(jìn)行信息化建筑管理的時(shí)候，還有一種現(xiàn)象是，一些管理人員比較傾向于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于信心細(xì)化技術(shù)管理模式比較排斥，感受不到在建筑管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的效果，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程管理中無法應(yīng)用信息化技術(shù)。還有一種情況是，建筑企業(yè)購(gòu)置了信息化管理設(shè)備，但是工程管理人員對(duì)其不重視，導(dǎo)致設(shè)備浪費(fèi)，進(jìn)而管理水平也無法得到提高。

3?建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1?構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

建筑工程在管理的時(shí)候有一定復(fù)雜性，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，要先對(duì)工程項(xiàng)目的管理組織以及管理模式進(jìn)行確定，所以，在進(jìn)行構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的時(shí)候也相對(duì)比較復(fù)雜一點(diǎn)，因此，在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用時(shí)，還要具備不同模塊以及多個(gè)子系統(tǒng)才可以。同時(shí)，為了預(yù)防使用時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)和數(shù)據(jù)有關(guān)的錯(cuò)誤，企業(yè)還要對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。另外，在進(jìn)行信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要和其他的一些部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障構(gòu)建的信息化管理平臺(tái)合適且有效，同時(shí)，這樣還極大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程質(zhì)量。

3.2?增加資金的投入

在建筑工程管理進(jìn)行信息化技術(shù)管理的時(shí)候，要想充分的發(fā)揮其信息化的管理水平，或者對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的控制等，所以，就要投入大量的資金來購(gòu)買合適的信息化設(shè)備，同時(shí)，建立一個(gè)合理化的信息化管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，從而有效的提高企業(yè)管理的效率。另外，還要在后期設(shè)備維護(hù)階段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)投入，促使設(shè)備能夠用有效的應(yīng)用到信息管理中，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率，并且有效的促進(jìn)了企業(yè)的管理水平，還降低了企業(yè)的成本，進(jìn)而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3?提高建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單客觀的踏出一小步是不行的，要想提高管理的效率和水平，在主觀上要充分的了解信息化管理對(duì)于建筑工程的重要意義，充分了解信息化技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量以及工期控制的良好效果，進(jìn)而來改變對(duì)以前傳統(tǒng)的而管理模式^[3]。在提高管理人員對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)的時(shí)候，首先要對(duì)其工程管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，并且還要具備信息化系統(tǒng)的操作能力，促使管理人員能夠熟練的進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的操作，并且在實(shí)際的操作中可以有效的合理利用，進(jìn)而來保障建筑工程信息化管理的水平。

3.4?提升管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的重視程度

在建筑工程管理中，管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，如果在管理過程中，管理層都不重視信息化管理，那如果企業(yè)要向朝信息化的方向發(fā)展和管理會(huì)非常的困難。所以，在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時(shí)候，要先讓管理層對(duì)信息化技術(shù)管理重視起來，同時(shí)打破以前的傳統(tǒng)管理模式，在管理中應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的提高其管理效率，避免一些無效的溝通。此外，還要對(duì)信息化管理系統(tǒng)制定科學(xué)具體的管理制度，管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行管理，并且還要同其他的部門加強(qiáng)合作和溝通，提高建筑工程信息化管理的效率和管理水平。

4?結(jié)語

在社會(huì)快速的發(fā)展中，要想提高建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在建筑工程管理的時(shí)候要應(yīng)用信息化管理模式，來保障建筑工程的管理水平，并且，還能有效的控制建筑工程的質(zhì)量和施工工期，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用信息化管理還避免了建筑工程中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)約了成本，保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益^[4]。目前，在實(shí)際的建筑信息化管理中雖然還處在較多的問題，但通過積極的加大資金投入，然后建立合理的信息化管理平臺(tái)，這些問題會(huì)逐漸的得到解決，希望建筑企業(yè)在進(jìn)行工程信息化管理的同時(shí)，還可以保障建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王琳.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（10）：9.

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