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辦公室的協(xié)調(diào)工作分析

2020-10-09 20:32:58劉素霞
磚瓦世界·下半月 2020年9期

劉素霞

摘?要:在企業(yè)所有部門之中,辦公室具有較強的綜合性,其發(fā)揮著上傳下達,中間傳輸?shù)淖饔谩R虼耍髽I(yè)之中的辦公室部門至關(guān)重要,能夠更有效的對企業(yè)工作進行安排,很好的協(xié)調(diào)各個部門,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。不僅如此,作為辦公室工作人員應(yīng)該具有服務(wù)意識,根據(jù)工作需要,更好的服務(wù)上下級,有效的在多個部門之間進行溝通協(xié)調(diào),以便于更好的開展工作。筆者在本文中首先研究了辦公室在企業(yè)之中的協(xié)調(diào)功能屬性,然后探索如何更好的把辦公室的協(xié)調(diào)工作做好、做精。

關(guān)鍵詞:辦公室;協(xié)調(diào);工作探索

企業(yè)的不斷發(fā)展對我國經(jīng)濟多元化帶來了深遠的影響,一個企業(yè)的良好運行則離不開辦公室的協(xié)調(diào),在企業(yè)之中各個部門均需要依靠辦公室開展更好的協(xié)調(diào)工作,比如協(xié)調(diào)政策傳達、協(xié)調(diào)綜合事務(wù)等,也就意味著對一個企業(yè)的有序、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展來講辦公室扮演著至關(guān)重要的角色,發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。筆者在本文中首先研究了辦公室在企業(yè)之中的協(xié)調(diào)功能屬性,然后探索如何更好的把辦公室的協(xié)調(diào)工作做好,更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展壯大。

1 企業(yè)辦公室的重要性

辦公室可以對各個部門進行有效的協(xié)調(diào),把各個部門之間的矛盾很好的解決。在此過程中對企業(yè)的良好發(fā)展有很好的促進作用,確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。不僅如此,由于企業(yè)內(nèi)部部門眾多,很多工作存在交叉性,甚至?xí)霈F(xiàn)推諉扯皮的情況。此時,辦公室就可以把這一問題很好的解決,特別是對一些大型企業(yè),在落實領(lǐng)導(dǎo)要求和工作意圖的時候,辦公室就扮演著很好的角色,能夠進行重要的協(xié)調(diào)作用。總之,在企業(yè)發(fā)展過程中,辦公室扮演著重要的角色,發(fā)揮著不可替代的作用。

2 企業(yè)協(xié)調(diào)過程中的協(xié)調(diào)功能特性

2.1?協(xié)調(diào)過程中的主導(dǎo)性

辦公室在開展工作的時候,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門的計劃有著很好的主導(dǎo)性,下達任務(wù)之后,各個部門需要根據(jù)企業(yè)的實際情況把工作給予落實,辦公室則扮演著督導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。我們在對此進行協(xié)調(diào)的時候,辦公室對企業(yè)的發(fā)展方向有很大的指向性。所以,我們在開展工作的時候,企業(yè)管理人員需要時刻的監(jiān)管各個部門的工作情況,對各個部門的日常工作及時的了解、協(xié)調(diào)并提供必要的幫助,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我們需要注意的是,在進行協(xié)調(diào)工作中,發(fā)現(xiàn)管理要求無法下沉,管理政策出現(xiàn)失誤的時候,我們應(yīng)該向上級及時的反饋情況,一旦命令下達,我們就需要及時的把任務(wù)向各個部門傳達。

2.2?協(xié)調(diào)過程中的廣泛性

企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的相互支持,因此我們在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的時候,應(yīng)該更加全面的思考和研究,各部門根據(jù)各自的目標,明確的開展工作。但是,有的企業(yè)在規(guī)模不斷擴大的過程中,出現(xiàn)管理上的不足,此時就需要各個部門在辦公室的協(xié)調(diào)下推動工作,并根據(jù)各個部門的工作進度對和政策予以下達調(diào)整和安排。所以,這方面也體現(xiàn)出辦公室工作在協(xié)調(diào)過程中的主導(dǎo)性特點。

2.3?協(xié)調(diào)工作的代表性

從宏觀上來講,辦公室是企業(yè)的一個部門,因此我們在安排辦公室部門人員工作的時候,需要優(yōu)化人力資源配置。一方面,對外工作來講,辦公室工作人員需要根據(jù)企業(yè)的工作標準對相應(yīng)的事物進行處理。同時,隨著時代的發(fā)展,工作方式出現(xiàn)很大的變化,辦公室人員需要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,很好的處理企業(yè)中的各項工作,同時還應(yīng)該把處理的結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,領(lǐng)導(dǎo)審批之后,才能進行下一步工作。對工作中存在的問題,我們需要把自己的意見告知領(lǐng)導(dǎo),做好助手和參謀,給領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考,以便于更好的傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。因此,我們可以看出,辦公室工作不僅具有全面性,還有一定的代表性,需要從多個方面更好的進行協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)工作效率提升的同時,體出現(xiàn)廣泛的代表性。

3 ??企業(yè)協(xié)調(diào)措施有效應(yīng)用匯總

3.1?提高專業(yè)水平

專業(yè)化特征是企業(yè)辦公室管理工作的特性之一,在企業(yè)中辦公室及其工作人員扮演著重要的角色。高質(zhì)量的管理團隊可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這就要求相關(guān)人員不僅有較高的專業(yè)化技能和素養(yǎng),也應(yīng)該具備較高的協(xié)調(diào)能力。當前,專業(yè)化的人才在企業(yè)辦公室人員之中比較缺乏。所以,這就要求企業(yè)辦公室應(yīng)該把管理體系進一步完善,采取多種措施,構(gòu)建專業(yè)化的管理隊伍。在聘用辦公室管理人員的時候,應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的標準化要求進行。唯有保障管理隊伍的專業(yè)化水平,才能實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新和工作質(zhì)量的提升,實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)結(jié)果,對此我們應(yīng)該有清醒的認識。

3.2?提高服務(wù)意識

企業(yè)辦公室管理工作是服務(wù)屬性,進行管理的時候,相關(guān)人員應(yīng)該樹立服務(wù)理念和意識。在筆者看來,新的歷史時期,辦公室管理人員提高自身工作的認識,實現(xiàn)服務(wù)意識的提升,以便于更好的發(fā)揮崗位服務(wù)職能。企業(yè)辦公室管理應(yīng)該突出服務(wù)職能,把其弱化權(quán)利意識。企業(yè)作為社會上經(jīng)濟單元,其根本屬性還是經(jīng)濟和效益,也就意味著我們所有的工作都必須圍繞經(jīng)濟和效益這一中心工作展開。這就要求辦公室應(yīng)該樹立核心理念——服務(wù)本位,自己之所以開展管理則是向服務(wù)對象提供更好的服務(wù),以便于實現(xiàn)各自職能,達成企業(yè)的共同目標。

3.3?工作流程專業(yè)化

我們需要根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)的實際情況,在企業(yè)內(nèi)部建立健全專業(yè)化的工作流程和體系,對各項任務(wù)設(shè)定管理標準,這樣才能更好的促進工作系統(tǒng)化,確保工作更加合理、高效,實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。對辦公室工作人員來講,同樣也是這個道理,我們應(yīng)該在推動各項工作的時候重視協(xié)調(diào)性和高效性。總而言之,要想實現(xiàn)專業(yè)化工作流程,我們可以從下面三個方面著手:其一,具體化企業(yè)的各項工作任務(wù);其二,依托工作流程,實現(xiàn)工作的標準化,具體化辦公室及企業(yè)各個部門的任務(wù)和職責(zé),借此保障企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其三,具體化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展路徑,把發(fā)展路線規(guī)劃好,標準化的工作流程為標準化的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4?在原基礎(chǔ)上升級管理手段

一般情況下,企業(yè)的所有部門和所有工作人員具有統(tǒng)一性的具體職能,辦公室需要對各項工作進行很好的協(xié)調(diào),確保各部門工作可以更好的完成,把工作要求全面落實,把辦公室的職責(zé)進一步深層次強化,以便于各個部門之間和辦公室之間形成密切的互動和協(xié)調(diào)關(guān)系,通過有效的管理手段,最大程度的提升管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

企業(yè)辦公室可以緊密的聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個部門,更好的對其關(guān)系進行協(xié)調(diào),對矛盾進行化解,確保企業(yè)獲得更好的發(fā)展,這對企業(yè)的發(fā)展有較強的促進作用。因此對辦公室人員來講,我們應(yīng)該對自身工作的重要性有清醒的認識,全面了解工作實際情況,有效的劃分職責(zé),更好的做好協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

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