建筑工程造價的動態管理控制分析

李亮亮

摘?要：?隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視現有的建筑工程的造價控制管理。為了進一步的優化、提升建筑企業的建筑工程造價活動，企業必須要對其工程的壽命進行有效處理，實時性的進行動態管控。由于其建筑工程造價的動態控制與成本優化有著比較緊密的聯系作用，必須要對其建筑工程造價進行合理控制。本文主要針對現階段的建筑工程造價的動態管理控制進行簡要分析，并提出合理化建議。

關鍵詞：?建筑工程;?工程造價;?動態管理

1??開展動態管理的價值分析

1.1??利于投資對象對成本投資進行合理的控制

建筑行業要想實現進一步的成長，對工程成本進行合理的控制則應該對工程造價進行動態化的管理，也應該對工程造價進行有效的控制，這樣能提高建筑工程的經濟與社會效益。依照當前國內建筑行業的綜合發展情況看，從建筑工程綜合效益的角度進行考慮，發現建筑工程諸多環節需要開展高質量的造價管理，投資對象要想合理控制成本投資就應該強化造價管理的實效性。通過動態管理的方式能科學使用項目投資和建筑資源，進一步提高工程造價管理的實際質量。

1.2??管理效能

建筑工程體現出鮮明的復雜性，要想提高建筑工程的成本利用效率則應該從不同角度制定有效的控制管理方式，避免出現資源浪費的管理問題。在這樣的管理情況下，建筑企業應該在后續造價管理中以動態化的方式開展造價管理，爭取以動態化管理模式更好適應建筑工程造價管理的多種需求^[1]。在具體施工過程中，建筑企業應該創造良好的造價管理環境，確保可以在不同的工作環境下依照動態管理模式保障造價管理的效率，這樣能進一步提高造價管理的質量。

1.3??導向作用

研究指出造價管理是一項系統性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內容，通過對造價管理進行有效的監督可以穩定提高建筑施工的質量。這是因為動態管理體現出比較強的導向作用，針對造價變動因素進行造價管理方案的制定，通過開展高水準的造價管理滿足建筑工程不同階段的造價控制要求。通過合理運用動態理念對工程造價進行有效的管理能更好發揮出其導向作用，也可以解決造價管理中幅度波動比較大的問題，強化不同部分之間的聯系，保障施工建設的順利開展。

2??建筑工程造價動態管理內容

2.1??壽命周期控制原則

建設工程項目周期造價是指的從項目開始、工程施工到最后的工程使用中所發生的全部的費用。在進行生命周期的造價中，必須根據不同階段的特點理解工程全壽命造價的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內容以及造價成本控制，實現工程經濟的最大化管理，逐步的降低工程造價。這項原則必須要根據實際需求來對其進行分析和控制，提升其實際的價值管理，保證周期的管理和建設，做到技術性的改進以及技術性的創新建設。

2.2??過程控制原則

建筑工程建設中對于工程造價的成本控制來說，必須要注重對施工圖價格的估算以及工程完工之后的竣工驗收結算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對工程的施工成本進行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠對工程的質量造價進行合理控制，在進行工程施工中也存在著較大的工程施工技術與工程預算價格不匹配的情況，這就會使得工程的施工造價管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價的成本，合理有效地對工程施工的人力物力進行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結算的造價控制情況。

2.3??方位控制原則

在進行工程造價控制中，必須要認真的考慮到工程項目建設的自身特點，由于工程項目有著投資成本高、建設周期長的特點，對此，在進行工程建筑的造價控制中，必須要使得造價的控制能夠達到預期的使用情況，對工程進行全方位的管控，逐步的對施工材料費用等實際的設備應用情況進行檢查和分析，了解到市場的變化情況，對這些市場的不同因素的監控管理進行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設的要素組成情況。

3??建筑工程造價的動態管理控制措施

3.1??增強工程造價意識

現階段大多數建筑企業在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統、粗放的管理模式，動態管理理念未得到全方位認可。所以為全面提升工程造價管理質量和水平，建筑工程各參與方應加強造價動態管理及控制意識，充分認識造價動態管理及控制的重要性及優勢，為促進造價動態管理各項措施的有效落實創造條件。企業應結合工程造價管理的實際情況和特點對相關制度進行完善，制定相應的管理目標并落實責任機制，為工程造價人員搭建提升專業素養的平臺，依據企業內外部環境條件實施造價動態管理控制工作，只有這樣才能實現預期的造價管理目標。

3.2??配備相應的造價動態管理人員

工程造價管理人員是造價動態管理工作中最活躍的因素，他們的專業素質及綜合素養與造價管理質量密不可分。因此建筑企業應隨著工程項目的不斷推進配備相應的造價動態管理人員，以便能夠及時準確的為造價管理工作提供科學的成本信息，并依據工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態控制節點。同時企業要定期組織工程造價管理人員進行專業培訓，使他們具備較高的專業素養和實踐技能，能夠結合工程實際情況對成本動態控制策略進行優化，有效預防成本動態管理控制工作對工程質量與進度的不利影響。

3.3??建立并健全工程造價動態管理體系

建立并健全建筑工程造價動態管理體系是確保造價動態管理控制工作順利開展的基礎。引發建筑工程造價變動的因素多而復雜，既有企業外部環境的變化影響，又有工程自身及自然條件的影響，同時這些影響因素存在著千絲萬縷的聯系，所以為實現對工程造價動態管理控制工作的全方位管控，必須建立健全工程造價動態管理體系，有效預防并應對工程建設期間的多樣化突發事件?；诖诵鑼θ^程造價管理進行實時、全面的監管與調控，只有這樣才能全面掌握工程不同建設時期各影響因素對工程造價的影響，以便依據問題成因提出相應的控制措施，并不斷的對造價管理控制措施進行優化完善，促使建筑工程造價動態管理控制朝著精細化、系統化方向發展。

3.4??實現對設計變更工作的動態管理

建筑工程在實際施工過程中，由于各方面的原因導致的設計變更現象時有發生，因此在工程造價動態管理控制工作中，要明確每個施工工序的具體施工內容，準確計算各施工環節的費用。為減少施工過程中的設計變更，建筑工程動態造價管理人員需結合工程實際情況，對資金的使用進行科學預留。當工程發生變更時，需遵循相關行業規定及法律程序對各項資料進行收集整理，盡量降低設計變更對造價的不利影響。

4??結語

造價管理是建筑工程需要關注到的內容，而動態管理能對建筑工程資源進行科學的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現出比較強的應用價值。而要想提高建筑工程造價動態管理的實際效果則應該在施工之前做好管理工作，保障造價管理的實際效果。同時，建筑企業也需要在施工建設和竣工階段做好造價動態管理，提高建筑造價管理的最終質量。

此外，在進行動態管理的過程中，建筑企業應該依照實際情況逐漸完善動態管理制度，逐漸提高自身的動態管理水平。通過開展以上幾方面的造價管理，建筑企業能開展更高層面的造價動態管理，提高建筑資源的使用效率，推動建筑行業實現更好的發展。

參考文獻：

[1]王曉靜.建筑工程造價的動態管理及控制問題研究[J].現代經濟信息，2019（21）：342.

[2]張可心.探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中華建設，2019（11）：46-47.