建筑工程造價超預算問題及對策

李宏榮

摘?要：建筑工程造價預算是建筑工程項目管理中不可缺少的環節，且在實際工作中所占比重日愈增多。若項目出現超預算問題，會出現虧損的情況，不利于企業的健康發展。為此，對于建筑工程造價超預算問題，必須找出導致此問題的原因，并深入分析建筑工程造價管理及控制的對策。

關鍵詞：工程造價;超預算;原因分析;控制措施

建筑工程是我國基礎項目建設的重要內容，對我國社會經濟發展有著非常大的推動作用，占有非常重要的位置。建筑工程技術含量非常高，周期比較長，規模比較大，在工程造價中常常會出現超預算的情況，對工程施工和設計造成非常大的困擾。因此，在建筑工程造價管理工作中，應當加強造價預算管理工作，采取先進的造價控制措施，不斷探究管理能力提升方式。

1?建筑工程造價超預算的原因分析

1.1?沒有進行合理的預算編制

建筑工程施工過程涉及到的內容繁多，在很大程度上也提高了工程造價的管理難度。部分建筑企業為了加快施工進度，會壓縮設計階段的時間成本，這也導致施工人員在有限時間內，無法采集到較為全面的數據信息，尤其是對施工材料單價的掌握情況較少，沒有考慮到材料價格上漲所帶來的影響，這也造成預算編制體系內容的合規性無法滿足應用要求，在施工管理過程中，無法發揮出指導價值，從而造成了工程造價超預算的局面。

1.2?忽視了材料價格的波動

施工設備、材料給造價帶來的影響，同樣不容忽視。預算編制人員應加大控制設備、材料價格的力度，以此來保證預算的準確性。研究表明，一旦施工設備、材料出現了價格上的波動，就會導致超預算問題的出現。現階段，部分建筑企業已經認識到了這一點，通過對先進技術加以運用的方式，加大管理設備、材料價格的力度，但是，市場變化并不可控，在施工過程中，設備、材料價格出現波動的情況較為常見，因此，加大管理力度所能夠取得的效果，仍然十分有限。

1.3?建筑工程造價中進行設計的變更

建筑工程開工之前都是由設計方進行整體的建造設計再進入施工階段，但由于很多設計方不夠專業、責任感不強或者其他客觀因素，導致建筑設計最終不合理需要重新進行建造設計，這種因為不合理變更產生建筑材料和人力的資源浪費等費用的增加，造成結算的時候超出預算，同時，設計發生變更的時候依據意味著實際工程總量是遠超于清單的工作量的，那么這就超出了合同約定的浮動范圍，就存在違約的行為作出相應的合同賠償，造成工程最終結算時款項的增加。

2?建筑工程造價管理的有效策略

2.1?做好造價預算編制工作

在建筑工程施工建設中，在工程造價和預算編制環節，需要加強造價設計工作，第一，作為造價人員和預算編制人員，應當注重良好職業觀念培養，做好實地勘察工作，優化單價設定，強化工程量估算，認真設計施工圖紙等。同時，需要和設計師加強溝通，深入分析和研究設計圖紙，為預算編制工作有效開展奠定基礎。預算編制人員需要全面了解市場環境，研究相關的政策法律，結合價格變動規律和特點，保證預算編制工作更加的科學有效。第二，隨著市場經濟的快速發展，建筑工程施工材料價格在不斷變化，人工價格不斷的浮動，對管理人員提出更高的要求，因此，需要全面了解人工和材料的規格和性價比，結合其淡旺季開展優化預算編制，通過對市場因素進行客觀全面的分析，考慮市場變化情況以及工作現狀，做好相關材料的優化調整，優化人工結構安排，保證預算編制工作更加高效的開展。

2.2?預測建材市場價格

在工作正式開始前，建筑企業應選派專人，負責跟蹤并調查建材市場價格，估算浮動值，在此過程中，負責該項工作的人員，應保證所獲取信息，具備應有的實時性、準確性，只有這樣才能使預測更加科學、精準。另外，加強把控市場價格的能力也很有必要，以工程預算允許為前提，為預算預留一定空間，使其與市場價格變化相吻合，可以使超預算給建筑工程所帶來不利影響大幅降低。

2.3?提升預算編制人員素質

為了合理控制工程成本，企業必須認識到提高人員素質的重要性，不僅要提高專業知識水平，而且要指導其學習相關行業法律法規。同時，預算編制人員還應盡量精確的收集建筑工程現場的各方面數據，了解市場經濟行情對施工成本的影響，結合設計圖紙的內容，根據具體的調查數據掌握項目的關鍵內容，準確計算建設項目的工程量，做好項目成本預算的規劃工作，確保施工項目成本預算得到更好的反映。

2.4?對設計和施工方案進行審批并嚴格把控

首先，工程預算的編制基礎是設計圖紙，所以工程設計過程的成本管控是減少工程超支的關鍵和核心。在工程設計的預算方面，一是要優化工程材料，盡量減少不必要的工程開銷。二是要優化施工圖設計，設計人員要進入工程現場，對施工的場地做全面勘測，對設計方案要進行科學合理的論證。其次是工程預算編制是否準確，關系到綜合單價及工程量的準確度，并直接影響到工程的竣工結算。要對常規施工方案的工程量進行反復充分地計算，以避免由于錯誤計算或重復引用而引起的預算增加，綜合單價要充分考慮人工、材料、機械、企業管理費、利潤及風險承擔的能力和范圍，要優化施工方案來應對報價技巧，要對施工方案進行充地論證，通過采用新工藝、新材料、新技術等方法來降低工程成本。同時，建筑企業應對預算方案的編制和審批進行嚴格把控，在工程施工過程中的每個階段，要做好審查和監督工作，對工程的超量，部門的超價問題進行最大程度的降低。

3?結語

建筑工程施工管理中，預算管理質量和水平有著非常重要的作用，影響到建筑企業的經濟效益，保證工程整體目標的實現。隨著我國社會經濟的發展，建筑工程管理企業想要提高社會效益，應當加強預算管理工作，結合其工程運行和維護工作，減少工程資源消耗，降低工程維護成本，加強各個項目費用控制，將其控制在合理的范圍內，保證造價管理工作水平，有效避免造價超預算問題的發展。同時，作為造價管理人員，應當加強自身專業知識學習，提高自身專業素質，結合造價超預算的原因，采取有效的管理措施。

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