建筑工程施工進度管理要點及措施

王剛

摘?要：建筑工程進度管理會存在于整個工程建設(shè)的過程中，對于進度管理來說，需要監(jiān)理人員、施工人員與管理人員共同的配合。在整個項目管理的過程中，進度管理具有一定的現(xiàn)實意義，會直接關(guān)系到建設(shè)目標能按期實現(xiàn)，工程效益能否顯著提升。所以，本文從建筑工程施工進度管理要點展開分析，并以此為基礎(chǔ)，提出加強施工組織控制，改進施工進度計劃、做好施工監(jiān)理工作、實現(xiàn)進度動態(tài)化管理等幾個方面的策略。希望在建筑工程施工中，能做好進度管理與控制的工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理要點;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

對于建筑工程的施工進度管理來說，主要就是在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，編制合理的施工計劃，還需要對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查，進一步了解工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差的話，就需要進行及時處理與糾正，明確其對于工期的影響，利用有效的措施解決問題，保證建筑工程能安全完工。由于整個建設(shè)的周期較長，風(fēng)險較大，相關(guān)的管理人員需要實現(xiàn)全面的管理，加強工序流程的控制，以此保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

1?建筑工程施工進度管理要點

1.1?強化項目施工進度計劃的管理

1.1.1 確定施工的順序，根據(jù)項目的要求與實際的工程情況，保證施工順序的合理性，并編制合理的施工進度計劃。

1.1.2 編制施工進度計劃，從編制施工進度計劃、總體施工進度計劃等為基礎(chǔ)，逐步落實施工進度計劃的編制工作，將其作為計劃落實與施工現(xiàn)場經(jīng)營活動的重要依據(jù)。

1.1.3 編制季度、年度的計劃，以此為施工計劃的編制提供參考，還能掌握與考核勞動力的動態(tài)，繪制施工監(jiān)測基準曲線，為施工進度管控做好鋪墊。通過繪制施工工時統(tǒng)計表，為施工進度管理以及后續(xù)的評估工作提供依據(jù)，編制合理的施工進度報告。

1.2?報告現(xiàn)場實際施工進度情祝

從施工現(xiàn)場項目部提交的“施工進度月報表”與“施工進度周報表”當中，提取重要的數(shù)據(jù)資料進行分析，明確影響建筑工程施工進度的事件，并且提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，定期向相關(guān)部門進行匯報，保證各方都對施工進度有充分的了解。如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險問題，需要盡早做出調(diào)整的決定，逐步加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)力度。

2?建筑工程施工進度管理措施

2.1?加強施工組織控制，保證工程順利建設(shè)

對于建筑工程的用人來說，需要盡可能選擇經(jīng)驗豐富的，專業(yè)能力與技術(shù)水平較高的施工人員，并具備上崗的資格。在開始工程施工之前，就需要結(jié)合工程建設(shè)的基本情況，制定完善的施工計劃，保證施工人員，都能發(fā)揮出自身的基本優(yōu)勢，進而減少施工時間的消耗，并且處理施工過程中的風(fēng)險問題^[1]。在簽訂施工合同的基礎(chǔ)上，工程的負責(zé)人要對工程技術(shù)人員進行安排，還要組織施工的現(xiàn)場工作，制定出合理的施工設(shè)計方案，進而滿足工程建設(shè)的需求，保證整體計劃的可行性。在實行標準化施工管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度進行施工，做好有序的安排，對施工進度進行把控。

2.2?改進施工進度計劃，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)及時性

對于建筑工程的施工進度管理來說，施工計劃的整體質(zhì)量會對整個工程的進度產(chǎn)生較大的影響，還會決定項目是否能順利的推進^[2]。所以，在施工之前，需要結(jié)合工程的實際情況，編制合理的施工計劃。在施工計劃中，主要包括設(shè)計圖紙，以安全保護計劃、采購計劃等作為輔助。在明確施工人員技術(shù)的基礎(chǔ)上，對整個施工條件進行管控，分析施工的各種情況，制定符合工程建設(shè)需求的進度計劃。與此同時，在建筑工程施工進度管理的過程中，需要在施工之前就做好施工材料的采購工作，結(jié)合進度計劃開展工作。單位需要提前編制物資采購計劃，并且將不同的施工程序，根據(jù)材料與配件的需求進行準備，還需要提前做好檢查與試驗的工作，保證設(shè)備與材料都能使用到工程當中，并保證整體的施工進度。在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理過程中，需要對塔吊的質(zhì)量進行檢查，保證其安全監(jiān)測合格，以此為施工現(xiàn)場的材料與施工過程提供保障。

2.3?做好施工監(jiān)理工作，保證工程按時交工

對于建筑工程施工進度的控制來說，做好施工監(jiān)理的工作十分重要，需要經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者進行指導(dǎo)，工作人員也要有相應(yīng)的資格證書。在工程施工之前，需要結(jié)合實際情況，做好臨時設(shè)施的監(jiān)督工作，并做好一系列的準備工作，保證工程建設(shè)需要的人員、物資充足性，并制定相對完善的施工方案，做好上報審批的工作^[3]。監(jiān)理人員需要把控整個工程，對各個部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，嚴格的檢查與監(jiān)督施工的進度，如果發(fā)現(xiàn)了問題需要及時的解決，保證項目能按時交付使用。對于監(jiān)理人員來說，需要嚴格的監(jiān)督設(shè)計工作，避免今后出現(xiàn)施工設(shè)計變更的問題，保證整體工程進度合理性。

2.4?合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度較快，建筑工程進度管控也需要先進的技術(shù)作為核心，并創(chuàng)新進度管理的方式，合理的引入專業(yè)軟件，實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督。在建筑工程的施工過程中，管理人員可以合理的利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，實行對工程進度的管理工作，并利用計算機軟件，做好工程量的分析工作，科學(xué)化的做好預(yù)算管理與施工進度的跟蹤工作，做好物資以及人力資源的分配工作。借助信息化軟件的優(yōu)勢，分析費用與工程進度的關(guān)系，加快工程的資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)動態(tài)化的建筑工程進度管理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的進度管理屬于一項綜合性較強的工程，在一定程度上需要施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位進行配合。任何一個小的問題都可能會影響工期，只要各個參建單位職能部門能互相配合與溝通，才能在執(zhí)行的過程中對制定的進度計劃進行調(diào)整，并對施工的進度進行有效的控制。在明確影響因素的同時，利用科學(xué)化的措施進行控制。力求不斷降低建筑工程成本的支出，還能保證整體的工程質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，為工程的效益提供絕對的保障。

參考文獻：

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