淺析房屋建筑工程施工建設階段的質量管理

桑玉霞

摘?要：房屋建筑是百年大計，為實現其高質量建設，必須加強對其施工建設階段的全方位管理與重點質量控制。本文總結了在房屋建筑工程中，其建設階段的主要施工特點，分析該階段的質量管理難點，并提出相應對策，以期為提升房屋建筑質量提供微薄幫助。

關鍵詞：建筑工程;房屋建筑;施工質量管理

為保證房屋建筑的客觀價值，必須加強其建造質量控制，保證房屋建筑在建設完成后，其設施設備符合預期的功能要求。施工建設階段是與之密切相關的重點工程階段，應抓住建設難點，進行目標性應對，加強該階段的質量管理力度，使其符合質量監管要求。

1?房屋建筑工程施工階段特點

1.1?制約因素多元化

在房建工程的建設施工中，影響其建設施工的制約因素具有多元化特點，尤其是房屋地基的建設部分，更是受到多方面因素的影響和制約。建設施工地點的地質問題會對地基建設產生一定影響，如存在凍土，土壤含水量過高，或者土質過于松軟等問題。除此之外，建設施工的技術水平與房建施工的環境，都會對施工質量造成正面或負面影響。

1.2?施工隱患多樣化

房屋建筑建設施工階段，因為其工程內容相對而言比較復雜，涉及的工程類別繁多，且其需要應用的材料也表現出多樣化特點，許多施工細節部分對于施工工藝與施工流程皆有較高要求，所以存在的施工隱患也具有多樣化表現，無論是鋼結構應用還是混凝土澆筑，都有復雜的技術要求。

1.3?質量監管規范化

施工質量控制對于房屋建筑的質量有著較大影響，施工監管若是出現漏洞，造成房屋質量問題，極有可能發生影響房屋建筑使用的問題，如房屋外表凹凸不平，影響其建筑美觀度，或者因為房屋建筑的防水工程存在缺陷，而導致房屋外墻滲水或者屋面漏水等嚴重影響房屋功能的質量問題。更嚴重者，由于質量監管不到位，造成主體工程質量有缺陷，影響整體工程質量安全。所以影響房屋建筑建設階段質量問題的諸多因素中，施工質量管理者的技術水平與管理素養是不可忽視的因素，是施工質量方面最重要因素，只有規范人的行為，規范監督管理，才能有效保障工程質量。

2?建立運行質量保證體系和管理規章制度

房屋建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和管理規章制度，明確各自責任，各司其職，力求施工質量管理正規化。

2.1?運行IS09001標準質量保證體系

為了有章可循地進行質量管理，?有效運行最新的IS09001標準是對現代建筑企業的基本要求。第一套管理性質的國際標準IS09001強調要素管理，突出了《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。

2.2??建立一整套質量管理規章制度

項目部除嚴格按《質量手冊》和程序文件要求做好質量控制，還要建立工程質量管理規章制度，如“質量獎罰條例”、“質量分析制度”.“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”、“消滅質量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規章制度的情況下達到施工質量的達標。

2.3?建立健全采購機制，嚴格把控材料關

在當今市場經濟環境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業的人員擔任，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平，才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關，既可控制材料質量，又可降低材料成本。在材料進場時，有關單位及人員必須把好材料進場復試關，堅決做到原材料進場復試合格后方可投入工程使用。

3?加強建設主體質量行為監管

3.1?對建設單位（開發商）的監督

3.1.1 工程項目報建審批手續齊全;

3.1.2 建設程序及有關要求，即是否按規定進行了施工圖審查，是否按規定委托監理單位，是否按規定進行工程招標投標;

3.1.3 有無明示或者暗示勘察、設計單位、監理單位、施工單位違反強制性標準，降低工程質量和迫使承包方任意壓縮合理工期等行為;

3.1.4 是否按合同規定，由建設單位自行采購的建材、構配件和設備必須符合質量要求;

3.2?對勘察、設計單位的監督

3.2.1 檢查設計文件簽發手續是否合法、齊全;

3.2.2 檢查施工圖的質量和深度是否符合法規、規范的要求;

3.2.3 檢查設計修改、變更簽發是否及時，手續是否完整、合法，是否認真進行技術交底、圖紙會審，是否及時處理設計問題;

3.2.4 檢查圖審機構是否違規審圖，圖審結論是否正確。

3.3?對施工單位的監督

工程質量的好壞取決于施工單位在施工過程中的質量行為，要想有效控制建設工程的質量，必須要加強對其施工過程質量管理。

3.3.1 檢查是否建立職責明確、各專業、工種齊全的項目管理班子，落實項目經理責任制，建立質量責任制、各級管理人員責任制、質量檢查制度;建立“四條控制線”。?做到目標明確、分工合理、責任到人。根據公司質量保證體系標準建立項目施工四條控制線，即：工序控制線、材料供應控制線、內業管理控制線、現場文明施工管理控制線。每條控制線由專人負責并簽訂責任狀，與經濟利益掛鉤。

3.3.2 檢查是否嚴格執行法規、技術標準、規范，并按施工圖及施工組織設計組織施工。各分項工程在施工過程中實行質量程序控制，根據設計及規范要求，編制各主要分項工程質量控制程序圖，并按各質量控制程序圖進行施工。

3.3.3 檢查隱蔽驗收、分項工程自檢記錄是否真實、可靠，手續是否齊全。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置質量控制點，在工期工序、測量放線、鋼筋、模板、混凝土、大型設備吊裝、管道試壓等控制點設立管理小組。工期工序小組是以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組。其余五個小組以攻克技術關鍵或質量通病為目的的“攻關型”小組。

3.4?加強對工程監理的監督管理

3.4.1 加強對項目監理人員的抽查。對于那些沒有上崗資格證書、不具備資格或確實不能履行職責的項目監理人員，一經發現，負責該項目的監督人員應書面責令監理企業限期更換。

3.4.2 配合建設行業管理部門，建立信譽保證制度、處罰機制，完善市場準入和退出機制。所謂信譽保證制度就是要在監理企業當中，表揚好的，批評壞的，看哪些項目監理遵從了國家的法律、法規，遵從了職業道德規范，哪些項目監理不稱職，違反了國家法律、法規，借助新聞媒體予以公示。

3.4.3 管理人員應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的能力，生產人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執行質量標準和操作規程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態，盡可能周詳的做好各項服務工作，以出色的服務來間接地保證工程質量。

4?結語

工程質量始終是工程建設永恒的話題，建設工程質量的好壞，事關廣大人民群眾的切身利益和生命財產的安全。要想控制建設工程的質量，首要是要控制好”人”這個因素，改善建設工程各方責任主體的質量行為。強化工程質量管理，牢固樹立質量精品意識，遵守建設工程相關法律法規，建設出讓老百姓滿意的精品工程。

參考文獻：

[1]劉美娥.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].科技創新與應用，2020（06）：187-188.

[2]邱慶林.房屋建筑管理措施量管理及施工問題的分析[J].山西建筑，2015（2）：52.

[3]熊國金.當前質量監督工作迫切需要解決的問題與對策[J]. 福建工程學院學報.2010（S1）