試論提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

申麗娟

摘?要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)，隨著國內(nèi)各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，社會對建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)需求量不斷的增加，人們對建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量、施工技術(shù)、原材料質(zhì)量、性能、配套設(shè)施投入了更高的關(guān)注度，而加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的主要途徑之一。本文主要分析在建筑施工的過程之中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的重要性，積極探索能夠有效提升施工技術(shù)管理水平的策略，并且提出一些具有一定參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理水平;策略

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

建筑項(xiàng)目工程具有施工環(huán)節(jié)多、施工難度高、施工技術(shù)多樣化、施工周期長等特點(diǎn)，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過程之中，加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，如施工前現(xiàn)場清理工作、混凝土施工環(huán)節(jié)、鋼筋綁扎施工環(huán)節(jié)等其它施工環(huán)節(jié)，這些工作被統(tǒng)稱之為施工技術(shù)管理。良好的施工技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮各項(xiàng)建筑原材料、施工人員專業(yè)能力、施工機(jī)器設(shè)備的功能，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過程之中，建筑企業(yè)加強(qiáng)對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理力度，能夠有效提升各項(xiàng)建筑資源的利用率，降低企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)成本資金支出，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤。一些大型的建筑項(xiàng)目工程，需要采取招標(biāo)的方式選擇實(shí)際施工的建筑企業(yè)，建筑企業(yè)在競標(biāo)成功之后，需要與相關(guān)單位簽訂建筑合同。在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過程之中，建筑企業(yè)加強(qiáng)對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理的力度，能夠有效降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率，如施工設(shè)備損壞、施工原材料浪費(fèi)、施工出錯等問題，從而確保每一個施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程，確保建筑企業(yè)能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)，完成建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過程之中，施工人員具備的施工能力和安全防護(hù)意識，直接影響安全事故的發(fā)生幾率和項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，部分建筑企業(yè)在招聘現(xiàn)場施工人員時，其設(shè)置的招聘門檻過低，對施工人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)之后，便讓其投入到實(shí)際的現(xiàn)場施工工作之中，使得一些先進(jìn)的施工技術(shù)難以運(yùn)用到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)之中。部分建筑企業(yè)制定的施工技術(shù)管理制度不健全，或者沒有建立相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得管理制度難以落實(shí)到具體的施工技術(shù)管理工作之中，當(dāng)在開展施工技術(shù)管理工作時，發(fā)現(xiàn)存在施工技術(shù)不規(guī)范、施工設(shè)備存在故障問題時，難以找到具體的責(zé)任負(fù)責(zé)人^[2]。部分建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤，忽略對施工技術(shù)的管理，選用價格低廉的原材料，采用施工難度小、施工速度快的施工技術(shù)，由于施工技術(shù)過于落后，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性較差，由于原材料質(zhì)量較差，導(dǎo)致建設(shè)完成之后的項(xiàng)目工程存在一定的質(zhì)量問題。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 制定更加完善的施工技術(shù)管理制度

制定制度是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的重要保障，建筑企業(yè)想要提高自身的施工技術(shù)管理水平，應(yīng)深入研究企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容、施工設(shè)備質(zhì)量、施工時采取的施工技術(shù)、施工人員的專業(yè)能力等多個情況，找出自身制定的管理制度中遺漏或者缺失的部分，剔除管理制度中過于落后和無效的內(nèi)容，將新的制度內(nèi)容添加進(jìn)原有的管理制度之中，從而制定更加完善的施工技術(shù)管理制度。建筑企業(yè)可以將施工圖紙的審核細(xì)則、施工設(shè)備的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)的運(yùn)用原則、施工現(xiàn)場管理方式、原材料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)能力評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，包含在新型的施工技術(shù)管理制度之中，建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工人員，可以依據(jù)建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度，有條不紊的開展各項(xiàng)施工活動，從而確保建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程。

3.2 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任

管理制度的落實(shí)需要相關(guān)的責(zé)任制度來保障，建筑企業(yè)應(yīng)針對自身制定的技術(shù)管理制度，依據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任制度內(nèi)容、技術(shù)管理人員的專業(yè)能力、技術(shù)管理現(xiàn)狀等各項(xiàng)具體情況，制定更加完善的責(zé)任制度。建筑項(xiàng)目工程具有施工環(huán)節(jié)多、工程量大、施工難度高等特點(diǎn)，部分建筑企業(yè)在每一個建設(shè)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的施工技術(shù)管理崗位，依據(jù)管理人員負(fù)責(zé)的建設(shè)環(huán)節(jié)和管理周期，制定更加明了的責(zé)任劃分制度體系，按照施工環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工面積范圍、施工環(huán)節(jié)建設(shè)周期等順序，明確每一位技術(shù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。建筑企業(yè)針對責(zé)任制度，可以建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管人員定期考察技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量和效率，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在施工技術(shù)不科學(xué)、施工環(huán)節(jié)出錯等問題時，可以依據(jù)企業(yè)制定的責(zé)任制度，找到具體的責(zé)任負(fù)責(zé)者，并且依據(jù)員工獎懲制度內(nèi)容，對其進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際的施工過程之中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工過程技術(shù)管理力度，制定鋼筋綁扎技術(shù)、混凝土澆筑技術(shù)等其它施工技術(shù)的運(yùn)用原則，讓專業(yè)的技術(shù)管理人員向現(xiàn)場施工人員講解施工技術(shù)的要領(lǐng)，同時在施工人員實(shí)際施工時，技術(shù)管理人員來回巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督新型施工技術(shù)的運(yùn)用，確保每一位施工人員在進(jìn)行施工時，能夠選用科學(xué)的施工技術(shù)。加強(qiáng)對施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管力度，定期派遣專業(yè)人員，對現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，預(yù)防現(xiàn)場施工時出現(xiàn)機(jī)器故障問題，加強(qiáng)對施工原材料的管理制度，劃分指定的原材料存儲區(qū)域，將各項(xiàng)原材料分門別類的進(jìn)行存儲，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理力度，監(jiān)督施工人員采取的施工技術(shù)和佩戴的防護(hù)用具，確保施工人員的人身安全。建筑項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)眾多，在進(jìn)行建設(shè)環(huán)節(jié)交底工作時，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)文件的審核力度，負(fù)責(zé)前一個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理人員，將自身采取的施工技術(shù)、使用的施工設(shè)備、使用的原材料質(zhì)量等內(nèi)容，詳細(xì)的記錄在技術(shù)文件之中，將其傳遞給下一個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理人員，并進(jìn)行當(dāng)面講解，從而確保交底工作的效率。

3.4 提高管理人員專業(yè)能力

部分施工技術(shù)管理人員雖然具備較高的施工能力，但是并不具備較高的管理能力，其在進(jìn)行施工技術(shù)管理的工作過程中，難以發(fā)現(xiàn)施工時存在的問題，在一定程度上影響著施工技術(shù)管理水平^[3]。因此，建筑企業(yè)想要提高自身的施工技術(shù)管理水平，應(yīng)意識到提高相關(guān)工作人員管理能力和施工能力的重要性，依據(jù)相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍和工作內(nèi)容，開展相對應(yīng)的培訓(xùn)活動，從而使得每一位管理人員和施工人員，能夠接受到良好的培訓(xùn)。如在對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含新型的施工技術(shù)管理制度、新型的責(zé)任制度、新型的技術(shù)管理方法、員工獎懲制度等多個方面，從而提升管理人員的技術(shù)管理能力，確保建筑項(xiàng)目工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工的過程之中，加強(qiáng)對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理力度，不僅能夠確保建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)程，還能夠確保建設(shè)完成之后項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工技術(shù)管理，制定更加完善的管理制度，采納先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)力度，使得自身制定的施工技術(shù)管理制度，能夠落實(shí)到具體的建設(shè)環(huán)節(jié)之中，從而提升自身的施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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