差異化管理在工程質量安全監督中的應用研究

王虎

摘?要：差異化管理是近些年來我國進行工程質量安全監督的一種十分重要的措施，不但有利于提升工程質量安全監督的效率，同時也能夠有效解決安全監督工作中所存在的矛盾，有效的完善了當前的工程質量安全監督體系。本文首先對于我國當前工程質量安全監督工作中存在的問題進行分析，從而對于差異化管理在工程質量安全監督中的應用進行研究。希望通過本文，能夠為工程質量安全監督工作中對于差異化管理的應用提供一些參考和幫助。

關鍵詞：差異化管理;工程質量;安全監督

想要將差異化管理的作用充分的發揮出來，就需要采取相應的措施，在這當中建立安全監督誠信記錄的方法是非常有效的，例如將工程施工過程中的一些好的行為或者壞的行為進行記錄，最終將其加入到評級當中，并根據評價的結果來對其信用等級進行明確，如果信用等級下降，那么該工程單位能夠承接的項目也就會變少。實際上進行差異化管理并不僅僅針對某個施工單位而言的，這應該是整個社會的重要責任，對于人們的日常生活是非常重要的。

1?當前工程質量安全監督當中的問題分析

隨著我國社會的經濟發展，人們對于建筑工程的質量和安全有了更高的要求，所以對于建筑工程來說，進行工程質量安全監督是非常重要的。首先，越來越多的工程項目出現在了城市當中，且這些項目的規模很大，有著重要的質量安全監督工作任務，同時也有著非常大的監督范圍，不但需要安全監督的工程地點十分分散，同時也有著較長的監督戰線，需要進行安全監督工作的人員面臨很多的困難，如此繁重的工程質量安全監督任務與工程質量安全監督人員數量有限之間形成了矛盾，導致質量安全問題頻繁的出現。其次，在當前的社會經濟建設進程中，對于民生進行有效的改善和保障是非常重要的任務，直接決定了人們的日常生活質量和工程質量安全，這是一項重要的經濟問題，同樣也是一項重要的政治問題，需要各個部門給予更多的關注，同時也需要負責質量安全監督部門肩負更大的責任和壓力。最后，因為我國的經濟體制正在逐漸的發生改變，社會結構也在這個過程中發生變化，人們的思想觀念正在處于轉型的階段，建筑工程正在朝著復雜化、規模化和多元化的方向發展，所以進行工程質量安全監督工程較為困難。一直以來，相關部門在進行工程質量安全監督工作用，都是采用現場監督的工作方式，而這一部分工作本應由施工單位方面的質量檢查人員和安全管理人員來進行負責，不管是從工程質量安全監督管理人員的人數上，還是從工作的深度和范圍上，工程質量安全監督管理人員都沒辦法完全取代質量檢查人員和安全管理人員的工作，常常是在工作的而過程中出現顧此失彼的情況。一般來說對于負責工程質量安全監督管理工作部分來說，更多的是關注工程建設中檢查那段時間的質量安全問題，而當他們不在現場時，那么質量安全工作將無法得到保證，很多工程質量安全監督部門并沒有充分的意識到這項工作并不是依靠監督和檢查，而是要實實在在的干出來。隨著近些年來我國社會經濟的發展，投資呈現出多元化的主體發展模式，工程建設的數量越來越多，在這個過程中也出現了很多必須重視的問題，除了各方在缺乏足夠的法律意識之外，也出現了較多的違規情況。施工企業并未建立完善的自我檢查、監督、控制、驗收以及管理體系。施工企業內部負責工程質量安全監督的人員并未按照施工圖紙來進行操作，甚至出現偷工減料和缺乏安全防護的情況，這些人員存在著僥幸心理，且沒有真正的將安全思想傳遞給一線的施工人員，導致他們缺乏足夠的安全意識。

2?差異化管理在工程質量安全監督工作中的應用策略

2.1?建立誠信記錄

通過使用建立誠信記錄的方式，能夠有效對施工單位進行約束，將更多的資金和精力投入在工程質量安全監督工作當中，提升施工企業的生產安全等級。具體來看，項目部門首先要按照工程質量安全法規來建立誠信記錄，其中的重點內容主要包括了生產活動的合法性、是否具備足夠的能力來對合同內容進行履行、是否原理建立誠信記錄。在進行誠信記錄的建立過程中，應結合自身的能力來進行操作，其中包含了消極和積極的內容，從而得出真實的信用等級。

2.2?公開建設信息

工程質量安全是多個部門關注的重要問題，不管是從國家的角度來看，還是從企業的角度來看，關注工程質量安全都是十分必要的，一旦出現質量方面的問題，不但會造成負面的社會效應，同時也會消耗更多的資金，因此有必要進行工程質量安全監督工作。其中一項重要的監督方式就是進行建設信息公開，特別是造價方面的信息和施工材料等等。如果能夠實現信息公開，那么監督范圍就會得到擴大，使得全社會都能夠參與到其中，而這需要一套完善的信息公開制度來進行支持，不但要將信息公開內容體現出來，同時其中也要包含相應的懲罰機制，確保信息公開的作用得以體現。

2.3?建立差異化管理意識

雖然差異化管理對于工程質量安全監督工作有著重要的作用，但想要切實發揮出其所應有的效果，就要真正建立差異化管理意識，只有這樣才能夠將其真正的落實到工作中。在具體的實施過程中，應將所有的力量應用于主要矛盾的解決，待完成這項工作內容后在解決其他的細節方面問題。現代工程規模較大，任務較多，有著較高的要求，所以更加需要差異化管理的參與，將更多的精力投入在容易出現質量安全的問題上，有效提升工程質量安全監督工作的水平，避免工程質量安全發生問題。

2.4?實現市場與現場的聯合監督

如果能夠實現現場與市場監督的聯合，那么一旦出現工程質量安全問題，就能夠立刻上報監督部門，對施工企業給予相應的懲罰，例如扣除信用等級和記錄不良記錄等等。通過這樣的聯動方式，會有效的約束那些質量安全出現問題的施工企業。

3?結語

總而言之，將差異化管理運用到工程質量安全監督工作中是非常必要的，因為在現代工程項目當中，建設過程都需要花費大量的時間，且有著較大的規模。通過運用差異化管理模式，能夠更加迅速的發現和解決工程質量安全問題，實現現場與市場監督的結合，達到聯動監督機制的效果。

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