大數據時代企業信息化管理研究

田飛

摘 要 大數據背景下，企業通過引入大數據的手段能夠不斷提高企業信息化管理能力，基于此，分析了其在企業信息化管理中的重要性后，具體的總結了如何進行大數據應用，旨在不斷提高企業信息化管理水平，從而為企業發展提供有效保證。

關鍵詞 大數據時代;企業信息化;管理

1大數據時代企業信息化建設中存在的問題

1.1 企業營銷方式較為落后

大數據時代下的市場營銷并不只是產品交易過程，市場營銷期間，企業應該有機融合企業文化、信譽與服務，并未消費者提供服務，在傳播企業文化過程中，推動企業經濟效益的不斷增長。然而，當前很多企業并不注重營銷模式的完善與優化，仍舊選擇傳統市場營銷手段，由此就不利于企業的管理與發展[1]。

1.2 企業管理者不重視大數據

現階段大數據仍舊沒有在企業管理中有效融合，其主要原因在于很多企業管理者并未注重大數據本身所具有的價值，因為企業受傳統管理理念影響比較深，所以在企業管理期間，仍舊會選擇單一、傳統管理理念，只是通過單一渠道收集相關信息數據，并不能夠保證信息數據本身所具有的價值性與完整性。因為企業管理者對大數據不重視，所以不能將大數據本身所具有的作用充分發揮出來，由此就會影響到企業的管理。

1.3 企業數據安全存在問題

盡管大數據時代下能夠為企業帶來發展機遇，然而也會帶給企業諸多信息安全問題。隨著網絡技術的迅猛發展，很多企業的內部信息很容易受病毒、人為、自然災害或黑客等領域的入侵，造成企業商業機密、檔案信息出現泄漏的情況，甚至導致企業系統出現癱瘓，帶給企業無法逆轉的危害。這就需要引起企業管理者的重視，對企業管理模式進行不斷創新，盡可能保證企業信息數據安全，從而奠定企業未來發展的基礎。

1.4 企業數據分析處理人才的缺乏

盡管當前大數據是借助計算機與網絡發展而存在，然而企業內部信息數據分析與整合依舊需要人才參與，而且企業數據整合處理環節相對比較多，且技術性與復雜性也比較強，由此就需要高水平與高素質人才方可完成。目前國內企業大多缺乏數據分析處理人才，通常在需要處理分析數據時，會從其他部門臨時調動員工參與數據整合工作，一方面導致企業數據信息處理質量與效率的下降，另一方面也不利于企業的經營發展。

2大數據在企業信息化管理中的應用策略

2.1 創新企業信息化管理思路

在大數據時代，企業應當提升自身對于信息化管理理念創新的重視程度，尤其是大數據運用方面應當進行新的突破，進而更好地適應大數據時代的要求。這不僅需要企業將傳統、保守的發展模式進行改變，將大數據技術與企業的信息化管理工作相結合，增強大數據技術的投入強度，還應當從人力、物力、財力等各個方面給予支持，進而更好地建立“數據共享”機制，增強數據處理能力。企業應當革新自身的信息化管理方式，在管理過程中推進“互聯網+企業管理”模式，進而更好地通過互聯網構建共享平臺，增強管理工作之間的協調和合作[2]。

2.2 改進企業信息化管理系統

科學高效的信息化管理系統能夠更好地幫助企業開展信息化管理工作。將大數據技術與企業信息化管理工作相結合的方式需要不斷地對企業內部的信息化管理系統進行更新。就ERP系統而言，雖然其自身已經具備一定的資源整合功能，但是受到系統自身的限制，對于信息數據的收集和分析方面還存在一定的薄弱環節，因此，必須建立相應的“大數據”模塊，與本系統進行對接。并且，在企業進行財務管理工作的過程中，不僅需要使用到會計的電計算化系統，還應當通過建立財務管理“大數據平臺”的方式，增強相關數據的分析和收集，進而更好地幫助財務管理工作從“管理”轉向“服務”。除此之外，還有企業在進行風險預警平臺的建設時通過大數據系統對數據進行分析和收集，進而更好地找到其中可能存在的風險，并針對其設計相應的應對方案。

2.3 拓展企業信息化管理職能

在大數據技術的試用下，企業的信息化管理職能能夠得到現有程度上的拓展，以更為豐富的姿態做好轉變。而這就需要企業在進行信息化管理時，積極主動地向外拓展領域以及職能，不斷深化與完善管理工作的深刻水平與價值。例如，在做好人力資源協調管理的時候，即可使用大數據的思維方法，針對現有的人力資源進行專門的研究，并對其相關的內容數據化分析與整合，找出最佳的結論，為后續的企業人才管理工作提供多元化的支持。再比如在實施財務信息化的過程中，要通過大數據技術的應用，引導財務部門從只“管資金”向“管風險、管發展”轉型，進而使企業財務管理工作更具有前瞻性和戰略性。拓展企業信息化管理職能，一定要加強對大數據與信息化管理工作深度融合的研究和探索，使企業管理更具有系統性和效能性。

2.4 完善企業信息化管理體系

在信息化大數據不斷升級的情況下，企業要挖掘其速率快的特點，做好管理模式的迅速整合與完善。為了達到這一要求，需要依托于“信息服務中心”的建設，使得企業更好的加強對信息管理工作的共通性，尤其是在涉及企業生產經驗的各個環節中，為了更好聯動起不同的部門與單位，要做好專門的靈活機制，使得每一個崗位乃至每一位工作人員都能參與管理工作，為后續的作業提供更多信息支持。還需要進一步加強對大數據應用制度的建設，使得相關職能人員在使用信息化管理的時候能夠以更為規范的姿態運作，例如信息的上傳與使用建設專門的制度，使信息的采集和使用更為有序[3]。

3結束語

大數據是當前時代的主題之一，是不可避免的，企業在管理方面如果做不到與時俱進，就會逐漸被淘汰。所以企業要想持續發展，并且擁有更好的未來，需要主動去迎合當前時代潮流，在時代浪潮的推動下，不斷向著更高、更遠的地方駛去。

參考文獻

[1] 黃星.大數據時代下的企業信息化建設方法概述[J].數字通信世界，2019（4）：142.

[2] 宮本超，陳斌.大數據時代企業營銷信息化管理問題研究[J].中外企業家，2019（5）：120-121.

[3] 殷正強.大數據時代的企業信息化管理方法分析[J].財經界（學術版），2018（24）：57.