強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理路徑探析

劉春波

摘 要 當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展較為迅猛，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要組成部分。在實(shí)施工程項(xiàng)目時，建設(shè)單位有著至關(guān)重要的作用，不單單具備投資等義務(wù)，更要做好相關(guān)工程管理工作。由于工程項(xiàng)目相對較為復(fù)雜，建設(shè)單位必須要全面考慮到投資、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等各個方面的因素，并構(gòu)建一個完善的管理制度，保證相關(guān)管理工作能夠順利開展，這樣才能夠有效推動建設(shè)工程按照既定的計(jì)劃完成。基于此，本文分析了當(dāng)前建設(shè)單位在工程管理中所存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況給出了強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理的策略，以求為建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供理論上的支持。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè);建設(shè)單位;工程管理

在工程項(xiàng)目之中，建設(shè)單位不僅僅是投資方，也屬于受益方的范疇，一般被人稱之為甲方，主要是決定工程的規(guī)模大小、使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對于整個工程成敗而言尤為重要。但當(dāng)前部分建設(shè)單位并未制定完善的管理體系，且管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是制約建設(shè)單位工程管理的因素所在。

1建設(shè)單位工程管理中所存在的問題

1.1 管理體系亟待完善

建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理的過程之中，一般會對項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全以及效率高度重視，但這樣一來就忽視了不同方面的制度體系建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)有的規(guī)章制度無法得到有效落實(shí)，無法根據(jù)既定的管理制度來開展各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工組織性較差

當(dāng)某一工程項(xiàng)目正處于施工階段，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，其中施工組織有著重要的作用。但當(dāng)前部分建設(shè)單位缺乏較強(qiáng)的施工組織性，導(dǎo)致針對施工現(xiàn)場的管理顯得較為混亂，無法發(fā)揮出管理人員所具備的職責(zé)。

1.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

部分建設(shè)單位管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面有所欠缺，部分管理人員甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，部分人員會利用職務(wù)的便利來牟取私利，無法公平公正地對工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量大打折扣。部分監(jiān)理人員在責(zé)任心方面有所欠缺，使得在項(xiàng)目施工時出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，這樣一來施工秩序較為混亂，工程管理各項(xiàng)工作也無法正常開展，并且也加大了意外事故的產(chǎn)生概率[1]。

2強(qiáng)化建設(shè)單位工程管理的有效策略

2.1 構(gòu)建完善的工程質(zhì)量控制體系

在一個工程項(xiàng)目之中往往會涉及數(shù)量眾多的分部、分項(xiàng)工程，相對而言有著較大的工作量，但建設(shè)單位在人員配備方面并不豐富，這就導(dǎo)致了相關(guān)管理人員不能夠?qū)λ许?xiàng)目進(jìn)行全面的管理。針對這一問題，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量控制工作，并協(xié)同監(jiān)理以及施工單位共同完成不同項(xiàng)目的管理，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)和參與工程建設(shè)的各方形成良好的交流與溝通體系，針對工程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效的處理，并且做好全過程監(jiān)管工作。同時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個完善的工程質(zhì)量控制體系，以此來讓管理成效有所提升，具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，全面檢查并明確施工單位、監(jiān)理部門的實(shí)際成員組成以及質(zhì)量規(guī)范情況;第二，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況給出合理的優(yōu)化意見與建議;第三，詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場布置圖，并且派遣專業(yè)人員督促其及時落實(shí);第四，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員積極參與到分部工程驗(yàn)收工作之中， 主要包含了基礎(chǔ)、地基、主體以及網(wǎng)架工程等;第五，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期派遣相應(yīng)的工作人員來對項(xiàng)目進(jìn)行巡視與探查，如若發(fā)現(xiàn)了工程中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時告知監(jiān)理，并督促監(jiān)理進(jìn)行處理;第六，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工單位所擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，嚴(yán)格審核總進(jìn)度、月計(jì)劃以及周計(jì)劃，全面了解工程實(shí)際進(jìn)度。

2.2 動態(tài)管理工程造價

第一，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的動態(tài)投資管理。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)完畢之后，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段對整個工程的造價以及質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。一般而言，在設(shè)計(jì)階段所作出的決策能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生重大的影響，故而在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價管理時，應(yīng)當(dāng)在前期設(shè)計(jì)階段開展重點(diǎn)造價管理工作，重視設(shè)計(jì)方案的制定，采用合理的措施來提升設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)動態(tài)投資管控，改良與優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的招標(biāo)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)以及強(qiáng)化設(shè)計(jì)等措施來實(shí)現(xiàn)有效的控制。

第二，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程合同管理。在實(shí)施工程項(xiàng)目時，無論是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用還是機(jī)械租賃維修費(fèi)用都會在工程合同之中明確指出，由此能夠得知工程合同能夠?qū)⒂绊懝こ坦芾沓尚У南嚓P(guān)因素轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)，故而建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視工程合同管理，深入研究合同中的各項(xiàng)條款，對比分析其對工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響，篩選出其中不合理的條款進(jìn)行優(yōu)化。

第三，構(gòu)建健全的造價信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前我國信息技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了較大的便利，在這樣的背景之下，建設(shè)單位也可以利用信息技術(shù)來構(gòu)建一個完善的造價資料數(shù)據(jù)庫，對工程相關(guān)造價信息進(jìn)行收集與整合，并分析得出有益的新技術(shù)、新材料、新模式，并通過造價信息化管理系統(tǒng)來對工程合同以及竣工決算進(jìn)行正確的處理。這樣一來就能夠有效降低計(jì)算失誤的產(chǎn)生概率，提升決算可靠程度，從而完成工程造價的動態(tài)管理[2]。

2.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)單位首先應(yīng)當(dāng)提升招聘準(zhǔn)入門檻，積極吸納具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，其次則應(yīng)當(dāng)組織現(xiàn)有的管理人員開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以此來讓其掌握全新的管理理念及管理手段，確保人、材、機(jī)等各項(xiàng)資源能夠得到良好的配置，有效推動項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理工作的順利開展。建設(shè)單位也可以采用“以老帶新”這一模式，讓經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員通過專題講座、傳幫帶等方式來有效提升青年從業(yè)人員的專業(yè)技能水平。同時，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)針對管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，讓其能夠樹立正確的道德意識，有效防止徇私舞弊、貪贓枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

綜上所述，要想有效保障工程項(xiàng)目能夠順利開展，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身所具備的帶頭作用，明確自身在工程管理中所存在的問題，并采取合理的措施來強(qiáng)化工程管理成效。通過工程質(zhì)量控制體系的完善、工程造價的動態(tài)管理以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，能夠有效提升管理效果，提升工程項(xiàng)目實(shí)施效率，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 白睿祖，王居圣.優(yōu)化營商環(huán)境下建設(shè)單位履行主體責(zé)任的研究[J].價值工程，2020，39（19）：30-32.

[2] 盧根茂.建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（10）：75-76.