燃氣管線工程大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理

張力木

【摘? 要】將大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用在燃燃氣管線工程中指的是對移動端設(shè)備和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等信息化方式方法進行充分利用，改變傳統(tǒng)管理模式，使工作效率得以提升。在此同時，將該系統(tǒng)應(yīng)用在工程的諸多環(huán)節(jié)之中用來分析統(tǒng)計大數(shù)據(jù)，創(chuàng)建將大數(shù)據(jù)作為核心的考評體系，進而為工程的進展提供信息支持。

【關(guān)鍵詞】燃氣管線;大數(shù)據(jù);優(yōu)勢分析

引言

在工程管理過程中，因項目建設(shè)期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息需要在各個施工環(huán)節(jié)流通，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中能夠使信息處理效率得以提升。本文將燃氣管道工程作為案例進行分析，找出傳統(tǒng)工程管理過程中存在的不足之處，挖掘大數(shù)據(jù)信息平臺的優(yōu)勢，并明確其建設(shè)思路。

1.傳統(tǒng)工程信息管理過程中的不足之處

燃氣管道工程的大數(shù)據(jù)監(jiān)管體系能夠?qū)⒐I(yè)化和信息化進行深度結(jié)合，摒棄傳統(tǒng)項目監(jiān)管過程中的勞動型和經(jīng)驗型，向智慧化、標準化和數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。燃氣管線工程建設(shè)期間會產(chǎn)生諸多信息，傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)不能夠?qū)椖可芷谶M行考慮，信息管理機制效率低下，不能夠有效流通、生產(chǎn)、管理信息，無法滿足當前項目建設(shè)的管理需求。下文從利益目標不一致、數(shù)據(jù)信息存在盲區(qū)和信息孤島三個方面對其中的不足之處進行探討：

1.1利益目標缺乏一致性

燃氣管線工程的承包方與工程監(jiān)理方各自為政，所站的立場和最終的利益目標缺乏一致性，過于重視工程結(jié)果，對施工過程控制力度程度不足。此外，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺來規(guī)范、約束數(shù)據(jù)。同時，信息的流通隱秘，存在信息孤島，無法對信息的真實性提供保障。

1.2信息數(shù)據(jù)監(jiān)督管理不到位

燃氣管線工程中的各參與主體是相互獨立的，各環(huán)節(jié)的信息管理工作缺乏融合性，信息監(jiān)管工作的開展不具備可追溯性。這樣一來，無法避免導(dǎo)致各主體出現(xiàn)信任問題，如果出現(xiàn)糾紛，那么不能夠?qū)π畔⒃搭^進行追溯，致使參與方相互推卸責任，對項目協(xié)作產(chǎn)生消極的影響。信息化管理平臺所具備的最高價值并非是信息技術(shù)，而是其具備的外部性質(zhì)。如果不能夠?qū)ζ溥M行正確使用，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不能夠互聯(lián)訪問，這樣所創(chuàng)建出的信息構(gòu)建就會削弱價值。

1.3信息共享存在孤島

盡管從宏觀角度對燃氣管線工程進行分析，已經(jīng)落實了信息的共享與互聯(lián)，但是各個環(huán)節(jié)和管理區(qū)域的信息歸屬于不同的平臺，不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息系統(tǒng)，信息傳遞缺乏及時性，各不相同的信息不能夠順暢的交互，存在分享延時。信息存在碎片化現(xiàn)象，不能夠進行全面共享，更加無法使各部門對項目施工全程進行監(jiān)督管控。以往管理過程中，各參與方對信息管理的系統(tǒng)平臺各不相同，因此出現(xiàn)了信息壁壘，在對信息進行流通共享時，需要高成本的資金支持。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)

2.1系統(tǒng)運行機制

在CS框架的基礎(chǔ)上，項目各個參與方安裝系統(tǒng)客戶端，對線上流程進行運轉(zhuǎn)，內(nèi)外部操作需要進行嚴密區(qū)分。外部操作應(yīng)該對公網(wǎng)接口進行訪問，內(nèi)部操作需要對燃氣內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行訪問。施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)安裝數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將工程節(jié)點數(shù)據(jù)、關(guān)鍵工序等上傳至使用終端。

2.2技術(shù)構(gòu)架

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠以項目各參與方為依據(jù)，分為系統(tǒng)展示層、系統(tǒng)業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)數(shù)據(jù)層，從而滿足工程管理需求。首先，系統(tǒng)展示層能夠在同一界面匯總展示不同業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其中包括工程動態(tài)監(jiān)管信息、圖表數(shù)據(jù)、工程整改情況、數(shù)據(jù)資料匯總分析和考評系統(tǒng)等。通過多樣化統(tǒng)計分析圖的方式，直觀的將工程驗收和監(jiān)管情況展現(xiàn)出來，從而為管理者工作的開展提供支持。其從，系統(tǒng)數(shù)據(jù)層作為核心內(nèi)容，由三部分組成，一是內(nèi)部的信息，其中包括安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、派單違規(guī)、抽檢審核、備案等信息，二是項目總承包方信息，其中包括停工復(fù)工信息、報驗信息、自我檢查信息，三是工程監(jiān)督管理信息，其中包括違規(guī)處置、監(jiān)督管理、抽檢驗收、竣工備案等信息。系統(tǒng)數(shù)據(jù)層能夠?qū)⒐こ瘫O(jiān)督管理過程中所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進行匯總展示。其次，系統(tǒng)業(yè)務(wù)層指的是手機APP和電腦端以不同工作人員業(yè)務(wù)需求為依據(jù)開發(fā)出針對性頁面，其中包括線上工程監(jiān)督管理和流程審批工作。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上得以完善，并且能夠使各終端以單項工程為基礎(chǔ)接收圖片和文字資料，從而對工程施工進行全程監(jiān)督管理。最后，燃氣管線工程管理體系中創(chuàng)建了監(jiān)督管理、總承包方和分包方等平臺系統(tǒng)，在對項目流程信息處理時，由APP終端系統(tǒng)來采集工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)，將其匯總至平臺上，并且在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對其進行分析審評。

2.3優(yōu)勢分析

第一點，能夠?qū)Ω鱾€參與方所具備的優(yōu)勢進行充分整合，從而創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。集成平臺系統(tǒng)能夠?qū)θ細夤芫€工程建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)督管理單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)商等管理要素進行有效整合，對不同項目安全管理指標進行量化，對管理流程進行細化，對工程管理期間不同崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限進行強化，從而創(chuàng)建統(tǒng)一完善的平臺。總而言之。工程大數(shù)據(jù)的市場部門、輸配部門、營業(yè)部門進行對接。

第二點，能夠創(chuàng)新信息交互途徑，使交互質(zhì)量得以提升。信息集成平臺能夠創(chuàng)新并優(yōu)化信息交互方式方法，使信息交互從以往延遲、碎片和階段的特性向高效、實效方向發(fā)展，各職能角色在APP終端的基礎(chǔ)上及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，使信息數(shù)據(jù)的共享無需通過管理層進行逐層傳遞，采用扁平化管理方式將智能化和可視化技術(shù)應(yīng)用在集成平臺之中，能夠為燃氣管線項目參與方提供協(xié)同性交互平臺，使管理工作效率和信息數(shù)據(jù)的準確性得以提升。除此之外，通過不同部門的信息共享與對接，能夠獲取更加精準的工程數(shù)據(jù)，這也是平臺所具備的主體功能。

第三點，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全程管理，使項目信息具有可追溯性。通過采集燃氣管線工程各參與方不同階段的數(shù)據(jù)，使信息達到高度的共享與集成。在流程化管理和項目管理職能基礎(chǔ)上，明確不同參與方在工程建設(shè)管理期間的職責與權(quán)利，通過智能系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸，減少操作，使數(shù)據(jù)真實準確性得以提升。同時，項目信息具有可追溯性，能夠使其傳遞、存儲和變更變得更加透明，避免因信息不對稱導(dǎo)致糾紛，并且能夠為管理部門工作的開展提供依據(jù)。

第四點，創(chuàng)建績效考核體系，促進人力資源工作的開展。創(chuàng)建內(nèi)部考評體系，將隱患排查機率、工程覆蓋機率等作為考評原則，創(chuàng)建針對性考評機制。同時，創(chuàng)建外部考評體系為管理工作的開展提供精準數(shù)據(jù)。將監(jiān)督管理公司、總承包單位、分包單位作為基礎(chǔ)創(chuàng)建評價體系系統(tǒng)，將事故、資料、驗收、隱患、現(xiàn)場、基礎(chǔ)、管理作為指標，對工程數(shù)據(jù)管理進行考評，其中考評數(shù)據(jù)均源自于不同的平臺系統(tǒng)，這樣能夠避免人為因素帶來的干擾。

3.結(jié)束語

大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)在燃氣管線工程過程中的應(yīng)用能夠改善以往管理期間利益目標缺乏一致性、信息數(shù)據(jù)監(jiān)督管理不到位、信息共享存在孤島的現(xiàn)狀，創(chuàng)建高效管理機制，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，整合項目各參與方所具備的優(yōu)勢、創(chuàng)新信息交互途徑，提升信息交互質(zhì)量，并且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的全程管理，使信息具有可追溯性。同時，能夠創(chuàng)建考評體系，對于人力資源工作的開展產(chǎn)生促進性。

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