土木工程監(jiān)理程序及控制要點的相關(guān)探討

裴瑞鋒

【摘? 要】工程監(jiān)理肩負著業(yè)主的委托，是對土木工程的施工進行監(jiān)督管理的重要崗位，其目的是保障土木工程的施工質(zhì)量，促進土木工程建設(shè)水平的提高。在對土木工程進行監(jiān)督管理的過程中，必須要確保施工人員能夠根據(jù)相關(guān)要求來進行施工，嚴格把關(guān)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免土木工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

【關(guān)鍵詞】土木工程;監(jiān)理;問題;控制程序;措施

引言

現(xiàn)階段，土木工程中很多的問題存在于監(jiān)理管理工作中，這些問題的存在對土木工程的發(fā)展造成了一定的影響。

1.土木工程監(jiān)理的問題

1.1不規(guī)范的業(yè)主行為

在土木工程建筑施工中，業(yè)主作為主要領(lǐng)導(dǎo)者，而業(yè)主委托的管理單位就是為了對施工過程監(jiān)督，也就是工程中的監(jiān)理單位。現(xiàn)階段，業(yè)主不規(guī)范的行為有很多，比如說，對土木工程施工人員進行聘請的時候，若是施工人員沒有較高的技術(shù)水平，會極大影響土木工程施工效果。然而在我國土木工程中，對于專業(yè)的監(jiān)理管理人員極度缺少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員不僅具有較低的綜合素質(zhì)，而且管理水平低下，在土木工程，并沒有十分的重視監(jiān)理管理工作，在土木工程施工質(zhì)量重監(jiān)理管理工作所具有的重要程度也沒有意識到，對于施工進度過分地追求，以至于嚴重影響了工程質(zhì)量。

1.2不規(guī)范的市場競爭

初始階段，建立監(jiān)理企業(yè)的時候，要求并不高，以至于目前初夏越來越多的監(jiān)理單位，而且好壞都有，較為混亂，以至于監(jiān)理市場競爭過于激烈，甚至出現(xiàn)不正當競爭行為，更甚至?xí)袗盒愿偁幍默F(xiàn)象出現(xiàn)，對于監(jiān)理市場的健康發(fā)展造成極大的影響。現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理市場中，標價競爭是行業(yè)內(nèi)部的競爭最為主要的方式，以價格決定的傳統(tǒng)方式進行選取監(jiān)理單位，受歡迎的監(jiān)理單位都是具有較低的價格，對于監(jiān)理單位的管理水平以及資質(zhì)都完全沒有考慮，對土木工程質(zhì)量造成極大影響的同時，對土木工程健康發(fā)展也造成極大的影響。不僅如此，也極為影響資質(zhì)水平較高的單位在市場上的競爭力，使得監(jiān)理市場陷入這是種不良循環(huán)中，對市場的正常運營也會造成極大的影響。

2.土木工程監(jiān)理工作程序及工作要點

2.1施工準備階段

在施工監(jiān)理工作中，有必要仔細閱讀并充分理解圖紙的目的，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行具體工作，并充分理解。在監(jiān)理工作中，詳細審查了施工組織的設(shè)計和施工單位的技術(shù)內(nèi)容，掌握了每個環(huán)節(jié)的實際情況，并與負責該環(huán)節(jié)的工程師積極討論了可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的主動措施。減少需要確保可行性的質(zhì)量問題的可能性，為實現(xiàn)建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。在建設(shè)項目的建設(shè)中，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的能力，我們根據(jù)建設(shè)項目的實際情況適當分配監(jiān)督人員，加強監(jiān)督人員與技術(shù)人員之間的溝通，開展各項建設(shè)活動。在施工準備階段，必須做好對建筑材料和設(shè)備的監(jiān)督。設(shè)備和材料是建設(shè)項目建設(shè)中的重要組成部分，有效的管理可以顯著提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

2.2施工階段

在建設(shè)項目施工階段，實施監(jiān)督工作要注意對施工過程的監(jiān)督，加強對項目的質(zhì)量控制，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況合理調(diào)整整個項目，我們需要確保項目有序進行。對于隱蔽項目和建設(shè)項目的主要建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)有專人督導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，以消除隱患，加強對建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制。旁站工作人員具有出色的專業(yè)素養(yǎng)和完善的工作能力，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效措施，與現(xiàn)場人員進行積極合作，應(yīng)該能夠記錄注冊和確認。

2.3竣工階段

所有項目完成后，必須按照國家認可的標準完成并接受項目，以確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量符合標準。不符合標準的地方需要進行修改，以增強整個建筑項目的質(zhì)量控制。

3.進一步提高土木工程監(jiān)理質(zhì)量的有效措施

3.1監(jiān)理人員需要加強對材料和設(shè)備管理

施工材料的質(zhì)量以及是否符合實際施工的需求，都會土木工程的質(zhì)量造成直接的影響，因此土木工程監(jiān)理人員需要嚴格把關(guān)施工材料，從采購材料開始，選擇價格、質(zhì)量、口碑較高的供應(yīng)商，選擇材料的時候要做到貨比三家，從中選出性價比最高的施工材料，最大限度保障業(yè)主的經(jīng)濟效益。當材料抵達施工現(xiàn)場的時候，監(jiān)理人員要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對施工材料的規(guī)格、質(zhì)量、性能進行檢測，對于不合格的材料要讓供應(yīng)商退回。另外，對于施工材料的堆放保管，必須要安排專人對施工材料進行看管，保障施工材料的數(shù)量、質(zhì)量，做好分類保管，避免因為保存不當而導(dǎo)致材料受損。

3.2全面提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)

監(jiān)理機構(gòu)需要加大對監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，將監(jiān)理人員的思想觀念進行實時的更新，促進其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，積極學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理方式方法，需要對從業(yè)人員進行資質(zhì)認定，只有通過專業(yè)考核的人員才能委派到一線施工現(xiàn)場之中。監(jiān)理人員要主動積極地學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)的知識，加強自身監(jiān)理能力，當土木工程出現(xiàn)各種問題時，能夠第一時間進行解決。監(jiān)理機構(gòu)還需要加強監(jiān)理人員信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，讓其能夠通過利用信息技術(shù)準確掌握土木工程各施工環(huán)節(jié)的進度，妥善協(xié)調(diào)施工各部門的關(guān)系，做到對土木工程的全面監(jiān)督管理，保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.3建立并完善相關(guān)土木工程監(jiān)理體系

當監(jiān)理機構(gòu)接受土木工程業(yè)主的監(jiān)理委托之后，必須要對土木工程的實際施工方案進行研究分析，判斷施工中潛藏的各種問題，然后及時采取針對性的預(yù)防對策，最大限度降低問題發(fā)生概率。監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)當將組織管理制度進行完善，對監(jiān)理人員的實際工作進行監(jiān)督，逐步形成完善的監(jiān)督體系，讓監(jiān)理人員開展工作能夠更加標準化、規(guī)范化，進一步保障土木工程的施工質(zhì)量。建立并完善合理的獎懲制度，需要組建專門的監(jiān)督小組，隨機抽查各施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作效果和工作質(zhì)量。如果監(jiān)理人員認真落實各項監(jiān)理工作，工作表現(xiàn)十分優(yōu)異，那么就需要對其進行獎勵，反之就必須要進行嚴懲，進一步增強建立人員的責任感，提高土木工程的質(zhì)量。

3.4學(xué)習(xí)應(yīng)應(yīng)用先進的監(jiān)理方式方法

在監(jiān)理人員對土木工程進行施工監(jiān)理的過程中，必須要實現(xiàn)動態(tài)化管理，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵循土木工程的建設(shè)規(guī)范標準，對其施工各環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，委派專人進入一線施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工人員的作業(yè)流程，讓施工流程更加標準化、規(guī)范化。當每個施工環(huán)節(jié)完畢之后，監(jiān)理人員需要聯(lián)合技術(shù)部門對施工的質(zhì)量進行檢測，必須要確保施工質(zhì)量達標之后，才能進行下一道施工環(huán)節(jié)，如果施工質(zhì)量沒有達到相關(guān)標準，就必須要責令施工單位進行返工，然后再次進行檢測，直至質(zhì)量符合國家相關(guān)標準為止。由于土木工程本身具有一定的安全風險，監(jiān)理人員還必須要重視安全防范管理，對施工人員進行施工安全宣傳管理，針對頻發(fā)的安全事故，做好針對性的預(yù)防策略，確保土木工程施工的安全性。

3.5注重工程竣工驗收過程中的質(zhì)量監(jiān)督

在土木工程項目完成階段，相關(guān)監(jiān)督的質(zhì)量管理工作一般包括項目監(jiān)督工作的概況和項目質(zhì)量評估報告，并進一步確認建設(shè)單位的完成報告和技術(shù)文件。同時，工程監(jiān)督機構(gòu)在補充接收鏈接上實施相關(guān)業(yè)務(wù)報告，積極協(xié)助優(yōu)秀部門的檢查和審計。另外，在建設(shè)項目完成階段，建設(shè)經(jīng)營者也應(yīng)支援實施項目完成計劃、接收計劃及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，并注意修改項目數(shù)據(jù)文件，接受完成。整理網(wǎng)站項目質(zhì)量的重新評估，制作相關(guān)的完成批準報告書，向相關(guān)部門的提交補充批準文件等。

4.結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工之中，監(jiān)理人員的工作發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理人員的專業(yè)能力，監(jiān)理管理的思想觀念，都會對監(jiān)理工作的質(zhì)量造成直接的影響。

參考文獻

[1]張郗.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（20）：19

[2]楊淵.淺談監(jiān)理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的作用[J].裝飾裝修天地，2020（2）：44