談談旅游的跨界思維

近日，網上流傳一向以種草“美妝”的小紅書搶了馬蜂窩的生意……原來在端午節前后，小紅書在上海、廣州、西安、成都4座城市及其周邊開展“種草周邊游”直播活動，并邀請了文旅局局長和旅游博主來到直播間，節后，又發布了《2020端午小紅書旅游趨勢報告》。這些舉動似乎是小紅書在沒有官宣的情況下，開始涉足旅游業的訊號，此舉廣泛引起旅游從業者的關注……

筆者看來，今年的旅游業是被疫情倒逼進入“跨界融合”的一年，加速了各產業鏈的洗牌和升級，受疫情影響，長線和跨境旅游的需求會轉移到周邊游……這一次，小紅書很聰明地get到了這個點，利用自身“種草經濟”的優勢切入了旅游的“大蛋糕”。

無獨有偶，不久前哈啰出行與春秋旅游簽訂戰略合作協議，跨行業推出“哈啰春秋·線下云騎游”產品，雙方將文化旅游產業和低碳出行相結合。果不其然，通過本次合作，哈啰出行正式開啟了旅游業務，春秋旅行增加了嶄新的觀光方式，打通了共享出行與文化旅游兩個行業。

都在喊疫情讓旅游業哀鴻遍野，可事實上仍有不少企業已經開始計劃通過“抄底”來完成對旅游行業這塊蛋糕的瓜分：京東買下途牛股權再轉讓給凱撒，加深三者之間的合作關系；拼多多在其官方小程序上線機票業務，進軍在線旅游市場；滴滴關聯公司成立旅行社，加碼布局旅游業……

筆者認為，明確自己優勢，隨著變化而改變才是當前的生存之道。小紅書之所以能跨界“旅游”并