制造業(yè)中業(yè)財融合應用的瓶頸與對策研究

朱耀君

摘要 制造業(yè)在發(fā)展過程中，應注重優(yōu)化自身的管理運行模式，提升市場競爭力。而在科學的業(yè)財融合模式的發(fā)展過程中，需要在實際的工作開展中，具備科學管理機制的打造能力，以提升實際的業(yè)財融合發(fā)展效果，確保實際建設優(yōu)勢的發(fā)揮。要能在工作開展中，識別融合發(fā)展中存在的瓶頸問題，提升實際的融合對策實施效果。

關鍵詞 制造業(yè);業(yè)財融合;瓶頸;對策

一、引言

業(yè)財融合在制造企業(yè)的內部運行工作開展過程中，具備較為突出的發(fā)展優(yōu)勢，應注重提升實際的企業(yè)發(fā)展需求以及市場競爭需求管控能力，在工作開展中，發(fā)揮突出的對策制定優(yōu)勢和科學控制效果。

二、企業(yè)業(yè)財融合概述

財務和業(yè)務融合就是將業(yè)務管理模式和財務管理模式有效結合進行考慮，提升實際的效果，發(fā)揮突出的融合發(fā)展優(yōu)勢，在實際的融合發(fā)展過程中，具備較高的問題綜合性識別和風險規(guī)避能力。財務和業(yè)務融合，要建立必要的協(xié)同融合發(fā)展指導制度，在工作中發(fā)揮突出的指導規(guī)范效果。在綜合協(xié)調發(fā)展考慮的過程中，增加實際的管理成本節(jié)約優(yōu)勢，同時實現資源互補利用、人員管理效率價值提升，促進財務和業(yè)務融合創(chuàng)新發(fā)展，具備更大的財務管理優(yōu)勢。

三、企業(yè)業(yè)財融合的運用

（一）打造企業(yè)的專業(yè)化管理團隊

財務和業(yè)務融合機制的有效落實，在管理層面上，對管理人員提出了更高的要求，其管理工作內容開展與傳統(tǒng)方式存在一定的差異，對管理人員的綜合管理素質要求較高。為增加實際的財務管理工作發(fā)展優(yōu)勢，要在工作開展過程中，具備較為突出的管理團隊優(yōu)勢，提升管理能力，科學落實各項管理目標。管理團隊首先要具備較高的企業(yè)業(yè)務認知能力，同時具備豐富的財務專業(yè)管理知識，一些企業(yè)不具備這樣的綜合性管理人才，因此要落實好管理團隊的建設模式，可以對財務管理人員開展專業(yè)業(yè)務培訓，或者直接將財務管理人員放到業(yè)務一線有效鍛煉，通過實際的工作，增加對企業(yè)業(yè)務模式的了解。業(yè)財融合需要管理人員對不同的部門進行管理，因此要具備較高的溝通能力，落實管理要求，做到各個管理部門之間的協(xié)調發(fā)展。

（二）建立專業(yè)的分析調配組織

業(yè)財融合涉及不同管控內容和不同部門之間的工作管理和協(xié)調，同時其在有效運行過程中，存在一定的影響隱患，很多工作開展中都存在風險隱患，如不具備專業(yè)的風險分析和組織協(xié)調能力，必然導致諸多問題產生。要具備業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同運行能力，主要是在工作開展中，具備突出的信息交流優(yōu)勢，有效打造信息分享和交流機制，全面提升兩個管控方向內容之間的溝通協(xié)調能力，在資源互補調配、貢獻利用中發(fā)揮價值作用，從而增加實際的調配優(yōu)勢。

（三）打造處理指導流程

業(yè)財融合的指導流程建設，要在實際的工作開展過程中，具備較大的流程控制優(yōu)勢，具備科學的指導優(yōu)勢，切合業(yè)財融合的實際指導實踐需求，優(yōu)化控制效果，在指導流程實施中，具備持續(xù)融合深化的指導效果，提升實質性的流程控制能力，在工作開展中具備較為突出的管控優(yōu)勢，以發(fā)揮科學控制手段的效果。

四、企業(yè)實施業(yè)財融合的瓶頸

（一）缺乏現代信息系統(tǒng)

業(yè)財融合要求在不同的部門之間具備實時性信息系統(tǒng)交流機制，而如果企業(yè)在實際的工作開展中，不具備較大的管理優(yōu)勢，就會導致在信息系統(tǒng)的建設過程中，不具備較大的引導優(yōu)勢，工作開展不能發(fā)揮出信息化建設的優(yōu)勢。同時信息系統(tǒng)的不足，會導致很多自動化管理工作不能全面開展，導致工作開展過程中，不具備較為突出的效率提升優(yōu)勢保障，可能導致業(yè)財融合的協(xié)調性和同步性下降。

（二）缺乏預算與業(yè)績評價

預算與業(yè)績評價可以有效反饋現代業(yè)財融合的實際效果，在實際的融合發(fā)展過程中，具備較好的預算和業(yè)績評價效果，進而不斷在實踐反饋過程中，發(fā)揮出突出的實踐改善效果。預算和業(yè)績評價機制的建立，要確保在實際的工作開展過程中，不斷識別風險，科學發(fā)揮風險問題規(guī)避效果，提升實際的管控效果。在不具備業(yè)財融合預算指導的情況下，工作開展的計劃性和戰(zhàn)略性不足，就會存在較多的預算問題，很多工作開展的實際效果不能發(fā)揮出來。同時不建立業(yè)績評價機制，就不能有效調動人員的積極性，也不能提升工作開展的質量水平。

五、推進企業(yè)業(yè)財融合的建議

（一）制定業(yè)財融合發(fā)展的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標

戰(zhàn)略目標往往能成為企業(yè)建設發(fā)展的指導依據和工作引導方向，因此要在實際的業(yè)財融合發(fā)展過程中，具備突出的戰(zhàn)略發(fā)展目標引導機制，做到融合發(fā)展戰(zhàn)略的科學優(yōu)化，以階段性的戰(zhàn)略目標引導優(yōu)勢，發(fā)揮出科學的業(yè)財融合建設效果。要具備突出的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標融合效果，以實現較大的融合發(fā)展優(yōu)勢，全面保障基本業(yè)財融合的階段性建設效果。一般要根據企業(yè)的實際發(fā)展效果，具備戰(zhàn)略發(fā)展目標的實際需求切合能力，符合企業(yè)的融合發(fā)展需求，具備建設性的引導價值。業(yè)財融合的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定，要具備較為突出的持續(xù)優(yōu)化效果，突出融合發(fā)展優(yōu)勢，提升實際的指導效果。

（二）增強管理人員的創(chuàng)新意識

業(yè)財融合是一種科學的創(chuàng)新發(fā)展模式手段，具備較為突出的企業(yè)管理價值，能發(fā)揮出良好的管理模式創(chuàng)新優(yōu)勢，實現較好的工作執(zhí)行效果保障。人員工作創(chuàng)新要落實客觀的企業(yè)發(fā)展需求，尤其是對制造企業(yè)來說，應具備較好的人員工作意識強化效果，將工作的創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮出來，使創(chuàng)新結果更加符合實踐需要。管理人員要具備良好的知識素養(yǎng)保障，在工作開展過程中發(fā)揮出較高的創(chuàng)新優(yōu)勢引導力，一般在實際的工作創(chuàng)新中，具備較為突出的創(chuàng)新能力。企業(yè)要鼓勵管理人員積極探索創(chuàng)新，在實際工作中落實各種鼓勵性、激勵性政策，比如物質獎勵、職務升職評價依據、榮譽評價發(fā)放等，以優(yōu)化實際的創(chuàng)新效果。

（三）科學建設信息系統(tǒng)

在管理過程中，要發(fā)揮突出的信息系統(tǒng)建設優(yōu)勢，以提升部門之間的協(xié)調力，增加人員之間的信息交流分享配合優(yōu)勢，確保在工作開展過程中，具備較為突出的科學建設效果。要實現信息系統(tǒng)的建設效果，就要在建設過程中，具備較高的信息系統(tǒng)設備及時更新引入能力，具備信息系統(tǒng)建設的硬件設備支撐優(yōu)勢，在科學建設過程中，提升人員的信息系統(tǒng)操作和使用能力。主要是落實各種培訓機制，鼓勵工作人員積極學習和匯總信息系統(tǒng)的建設知識，發(fā)揮出良好的科學建設實施效果。

六、結語

實現業(yè)財融合，需要在信息系統(tǒng)的建設過程中，具備較為突出的科學融合對策制定和實施模式，發(fā)揮出突出的業(yè)財融合管控效果，以提升實際的工作價值，為制造企業(yè)的風險管控、經濟效益提升，發(fā)揮出較好的促進效果。

（作者單位為西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司）

參考文獻

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