淺談房建施工企業財務會計向管理會計的轉型

張素梅

摘要 在建筑領域的不斷發展下，市場競爭日漸激烈，房建施工企業要想實現健康發展，就必須促進會計工作轉型和升級，特別是財務會計向管理會計轉型，這直接關系到企業的競爭力和經濟效益。對此，本文分析當前轉型過程中出現的各項問題，探究具體的轉型策略。

關鍵詞 房建施工企業;財務會計;管理會計;轉型

一、前言

在當前的經濟發展背景下，行業競爭激烈，整體產能過剩，導致企業利潤空間被嚴重壓縮，因此大部分施工企業都開始尋找新的利潤增長點，這就導致其企業會計工作發生了一定變化。對房建領域來說，要想在激烈的市場競爭下取得發展優勢，就必須推進會計工作轉型，即從財務會計轉為管理會計，從而提升會計工作時效性，促使更多會計完全走進業務和流程，實現對業務內容的控制、決策與評價。

二、管理會計的優勢

管理會計是通過分析財務會計提供的公司財務資料，站在企業發展角度上給出一些符合各管理層所需的管理信息，幫助管理者科學調控企業發展速度，確定合理的發展方案[1]。常見技術方式表現包含作業成本法、全面預算管理及業績評價，在不同情況下分開或合并應用都能夠得到良好的效果。

和財務會計相比，管理會計不但更注重事后對資料的歸納整理，還會在決策之前使用多項方式全面規劃設計項目內容，從而及時解決可能產生的問題。雖然其同樣注重對原始憑證的應用，但整體操作程序較為簡單和靈活，可以有效降低會計的壓力和負擔，因此對房建施工這類急需實現會計轉型升級的企業來說，促進管理會計發展能夠更好地幫助其占領市場。

三、房建施工企業財務會計現狀

（一）會計工作水平較低

近幾年，雖然房建施工行業的整體發展態勢都比較好，但在會計隊伍中依然存在人員素質較低、工作方式保守以及缺乏實踐經驗等問題，對各項工作任務不論是新的還是傳統的都使用相同的方式去處理。另外還有一些人員不了解會計電算化和數字化財務管理等工作，影響了工作效率的提升，甚至直接和企業發展脫節，影響企業的健康發展。

（二）財務核算人員較多

充足的會計能夠大大提高正常工作的效率和質量，但從當前的實際情況來看，這類企業的會計隊伍過于龐大，各人員之間職責分配出現嚴重混亂的問題，同時在無形中增加了一定的人工成本，難以實現企業經濟效益最大化[2]。

（三）財務工作具有一定分散性

企業財務管理工作開展的最終目標就是促進企業的科學穩定發展，但財務處理工作卻具有極強的分散性，因此各個部門之間必須進一步加強聯系和溝通。然而從當前很多企業的發展情況來看，企業中各個部門之間存在缺乏溝通與互動的問題，業務部門與會計核算之間基本各自為政、互不干涉，導致最終會計工作中的各項數據精準性都比較低，無法實現企業的健康穩定運轉。

（四）企業沒有正確認識管理會計

現階段，我國絕大多數企業對管理會計的認識還存在很大不足，基本上仍在使用傳統的財務會計，導致企業發展受限，也影響了管理會計效果的充分發揮。另外有些企業雖然使用了管理會計，但使用的技術方法比較陳舊，無法促進企業實現長遠健康發展。

四、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）提升綜合素質與業務水平

在房建施工企業中，會計的基本專業素質及綜合水平會直接影響最終的工作效率及時間。這就需要企業在實際發展過程中進一步加強對會計的培訓和教育，從而在各種針對性和專業化的培訓教育中提高其專業能力，使其掌握更多和管理會計相關的知識內容。另外，企業自身還應當充分認識到管理會計的重要性，明確其在企業發展過程中起到的正向作用，為其具體優勢的發揮提供充分的條件。在招聘會計的時候，企業需要嚴格把關，適當將對管理會計知識的掌握情況作為重點去考察，確保所有在職工作者都能夠勝任相應的管理會計工作。

（二）簡化核算團隊

對房建施工企業而言，要想實現財務會計向管理會計的轉型，必須先解決整個核算團隊過于龐大的問題。雖然數量充足的會計能夠為工作效率和質量的提升夯實基礎，但如果超過一定限制，便會導致會計之間產生職責分配混亂的問題，并在無形中增加企業的人工成本，不利于實現經濟效益最大化。這就需要企業依照自身的發展情況，全面精簡財務核算團隊，同時聘請一定數量的實踐經驗豐富、專業能力強的管理會計，提升核算效率及水平，最終達到提高整個會計團隊質量的目的。另外，由于大部分財務工作者的工作側重點都是事后核算，事前預測及事中控制能力不足，所以對管理會計而言，就需要改變這一現狀，積極了解和參與項目管理工作，在促進核算工作開展的同時強化財務管理。

（三）強化部門溝通與合作

房建施工企業在開展建設項目的過程中不但需要投入大量資金，整體耗時還比較長，導致資金的回收較慢，因此在實際對企業財務進行管理的過程中，主要都是分階段開展，比如前期準備管理、中期施工管理、后期完工管理等。在項目實際運行時，加強對各個階段和環節資金的分析，也是確保項目實現正常運轉的重要基礎及前提。不僅如此，還應當全面完善投資預算管理，提升投資估算的科學性及精準性。在這種分階段的管理方式下，企業中的所有部門都必須加強溝通與合作，確保及時發現問題及時解決，為后續財務管理工作質量的提升夯實基礎。但要實現這一點，往往需要先優化信息溝通機制。一般在建設項目中，各主體之間的側重點都有所差異，但從整體來看，各個主體之間還存在密不可分的關系。因此企業在實施財務管理的過程中，必須最大限度地保證溝通渠道的順暢性，通過溝通各主體建立起信息公開共享機制，以此確保能夠及時明確整個市場的動向或者項目運轉情況。

（四）轉變對管理會計的認知

第一，更新思想認識。企業對管理會計的認識存在一定偏差，這就給其財務會計轉型帶來了一定的阻礙。原先的財務會計管理模式已經無法適應當前社會發展的基本需求，但因為其整體存在時間比較長，所以基本都深深扎根于有關會計人員的工作行動中，導致在短期內無法實現調整和轉型。在新的發展時期，要實現財務會計向管理會計的轉型，就必須先提升管理人員對財管工作的重視度，以有效識別和控制風險。

在其建設項目中，企業與政府之間一般都存在一定的聯系，長期以來基本形成了兩者共擔風險的模式，只要其中一項出現問題，就會導致項目失敗。因此在實際轉型過程中，企業自身應當將風險管理作為重點加以關注，另外還應當進一步強化對風險的控制與識別，積極優化相應的風險管控機制，通過良好的合作機制共同承擔風險，使危機得到良好的控制。

第二，優化技術方法。在不同歷史時期和經濟環境下，管理會計的技術方式存在很大的差異。從當前的情況來看，比較常見的技術方法包含作業成本法、業績評價法以及全面預算管理法等。作業成本法就是直接將作業作為前提，根據實際情況，使用適合的分配率，把企業消耗的資源成本分配到相關的作業中，然后再選取成本動因，在相關的產品及服務中有效分配作業成本，實現對成本計算方式的創新和優化[3]。業績評價法則是把預期目標作為前提，合理設定考核指標，然后對其預期業績和最終的經營業績進行分析和比較。全面預算管理法就是將預測和決策作為前提，通過預算的編制及執行，實現對企業人力、物力和財力等資源的合理分配、控制及管理，最終充分協調和組織現有的生產經營活動，在短期內幫助企業實現既定的經營目標。

除了這些常見的方式，有時候還會應用到標準成本法、變動成本法、完全成本法等，企業需要依照自身的實際情況進行具體的選擇，確保最終能夠通過正當的會計管理計算方式應用，提高整體的財務管理水準，達到提高企業效益的目的。

五、結語

房建施工企業在發展的過程中，財務會計已經完全落后，因此應當根據自身發展情況和需求，及時將財務會計工作轉向管理會計，同時更新思想觀念，針對具體工作內容和技術方法進行改革創新，建立龐大的會計人才隊伍，與時俱進地強化各項技術方式和運用效果，突破傳統會計工作方式的局限性，達到強化企業財務管理的效果。

（作者單位為山東省路橋集團有限公司）

參考文獻

[1] 姚娟.淺議企業財務會計向管理會計的轉型[J].現代經濟信息，2019（01）：317.

[2] 宋玲玲.新形勢下財務會計向管理會計轉型的問題淺析[J].中國房地產業，2018（023）：225.

[3] 陳偉.新時期企業財務會計向管理會計轉型的路徑探討[J].中國房地產業，2019（025）：32+34.