談如何加強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

盛巖巖

摘要 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，但當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存在一定問題。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營壓力逐漸增大，迫切需要提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。本文主要分析當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況及存在的問題，并提出具體的解決措施，旨在不斷提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)而提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化管理;財(cái)務(wù)工作

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速向前發(fā)展，各熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而有效促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，信息化建設(shè)已逐漸成為保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是信息化建設(shè)的關(guān)鍵部分，企業(yè)必須高度重視，在工作中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注度逐漸提升。高效率的管理可以幫助熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是信息化建設(shè)工作的重要組成部分，開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，不僅可以提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，還可以有效規(guī)避熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。近幾年，信息技術(shù)不斷進(jìn)步發(fā)展，逐漸成為財(cái)務(wù)管理信息化的重要技術(shù)手段，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有效提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有效減輕了企業(yè)信息核算的壓力。經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作已經(jīng)初見成效，但部分員工對(duì)于目前使用的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)掌握還不夠熟練。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，ERP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)、要求、培訓(xùn)及發(fā)展帶來了許多新的挑戰(zhàn)，ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和整合也存在很多問題。如何更有效地應(yīng)用共享數(shù)據(jù)？如何解決系統(tǒng)應(yīng)用中面臨的各種挑戰(zhàn)？如何開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及提升業(yè)務(wù)水平？如何規(guī)劃財(cái)務(wù)人員今后的發(fā)展路線？這些都是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)際工作中遇到的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

經(jīng)過幾年的發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得了一定的進(jìn)步。但是由于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開始的時(shí)間比較晚，又被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式禁錮，所以在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的過程中還存在一些問題，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)對(duì)于信息化建設(shè)工作的開展有非常重要的影響。目前，部分熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的本質(zhì)是企業(yè)整體信息和資源的全面集成整合，導(dǎo)致在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)核算電算化就是財(cái)務(wù)信息化管理。這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用問題

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。目前，很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)均在財(cái)務(wù)核算中使用了ERP系統(tǒng)軟件，但各企業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)情況、管理模式等自身特點(diǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，雖然各企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，都對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了不同程度的改良，然而真正能夠滿足企業(yè)全面信息化管理需求的并不多。同時(shí)，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，各部門之間的信息沒有及時(shí)傳遞與共享。對(duì)ERP系統(tǒng)的管理缺乏具體的措施，各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)搜集整理不到位，使信息化建設(shè)水平低下。具體而言，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用還存在一定的問題，導(dǎo)致信息聯(lián)系不緊密，信息傳遞不及時(shí)，信息未能得到有效利用。

（三）缺乏高端的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，對(duì)高水平的專業(yè)人才十分依賴。同時(shí)，對(duì)信息化建設(shè)人才的要求也比較高，不僅要具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，還必須掌握信息技術(shù)知識(shí)，了解熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，熟悉熱力與電力行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。必須擁有這些技能，才能更有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展。目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中熟悉財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才較多，但同時(shí)具備以上綜合素質(zhì)要求的人才還比較緊缺。相關(guān)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難以推進(jìn)。

（四）尚處于核算管理層次，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整合。

分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息化應(yīng)用程度可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算導(dǎo)向階段。雖然有效地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，但整體上依然屬于應(yīng)用的初級(jí)階段，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的整合和應(yīng)用，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用，無法為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，難以提高信息處理的效率。

三、改進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)措施

（一）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，信息管理是重中之重，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。信息化建設(shè)可以最大限度地降低熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本及管理成本，使企業(yè)有更多的資金可以投入生產(chǎn)技術(shù)研究，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須穩(wěn)定、有序地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。一方面，要保證企業(yè)搜集的信息是真實(shí)、有效的。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要使用科學(xué)合理的方式進(jìn)行信息搜集，建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)制度，在制度的約束下，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范性。另一方面，要利用先進(jìn)的管理模式，管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)信息化水平。可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦財(cái)務(wù)信息化主題專家講座、宣講會(huì)等，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，學(xué)習(xí)更多關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，從而獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展。

（二）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

隨著信息科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅停留于傳統(tǒng)的人工成本競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)于人才的需求開始從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對(duì)人才的要求在不斷更新，面臨著很多挑戰(zhàn)。國家有關(guān)部門及熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)都需要緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。在培養(yǎng)人才時(shí)，注重綜合性的技能及專業(yè)知識(shí)，如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、熱力知識(shí)、電力知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等的培養(yǎng)。聯(lián)合高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，提高相關(guān)專業(yè)人才的儲(chǔ)備量，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部打造專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)隊(duì)伍，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。

（三）ERP財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)需求融合，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息量不斷增多。面對(duì)如此巨大的財(cái)務(wù)核算工作量，如果仍然使用傳統(tǒng)的信息核算方式，將會(huì)嚴(yán)重影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息核算效率，并且無法保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以充分利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。在減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還可以利用ERP財(cái)務(wù)管理軟件保證信息化核算的準(zhǔn)確性與高效性。通常來說，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較大，財(cái)務(wù)核算具有特殊性和復(fù)雜性，各類核算要求及信息處理需求多樣化。因此，需要根據(jù)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體需求和核算習(xí)慣，進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化，才能使其真正滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。

需要不斷加強(qiáng)ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷提升相關(guān)人員的軟件應(yīng)用能力，在減少財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算工作量的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效率及準(zhǔn)確性。針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的ERP財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，可以聘請(qǐng)相應(yīng)的專家，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)管理軟件。同時(shí)組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員自行學(xué)習(xí)，將ERP運(yùn)用能力作為其綜合考察的專項(xiàng)內(nèi)容，逐步提升財(cái)務(wù)人員ERP財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)際運(yùn)用能力，提升核算質(zhì)量與效率，有效提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息化程度，從而促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）建立信息共享平臺(tái)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體過程中，需要詳細(xì)分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容是多種多樣的，不同行業(yè)的信息化建設(shè)有著不同的特點(diǎn)。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員與資金進(jìn)行高效整合，分步驟對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，通過信息平臺(tái)及時(shí)傳遞企業(yè)內(nèi)部信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效整合。在信息平臺(tái)建立之后，要確保平臺(tái)的共享性與通用性，真正在企業(yè)各部門之間落實(shí)信息平臺(tái)建設(shè)工作，讓信息平臺(tái)真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的高度整合，加快熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)信息化的建設(shè)步伐，助力熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，同時(shí)提升共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息水平。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，并合理地選擇和運(yùn)用適合企業(yè)自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理軟件。要利用科學(xué)合理的管理方式，不斷加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的投資決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為京能<赤峰>能源發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李榮華.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（14）：148-149.

[2] 鮑彩云.關(guān)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（20）：172-173.

[3] 張群.熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J].中國管理信息化，2015，18（21）：70-71.

[4] 王林海.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（15）：178-179.