關(guān)于中石化基層企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

申錦云

摘要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國基層石化企業(yè)也需要在經(jīng)濟發(fā)展的全新形勢下對自身財務(wù)管理工作進行改革和創(chuàng)新，從而促進自身的財務(wù)轉(zhuǎn)型。而在基層石化企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，需要合理地控制相關(guān)因素，并采取有效的措施，通過不斷完善財務(wù)會計和管理會計工作，加快自身的轉(zhuǎn)型步伐，從而推動基層石化企業(yè)的發(fā)展。本文對中石化基層企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型進行分析，介紹財務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，并探討財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵因素，希望能夠為相關(guān)工作人員起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞 中石化基層企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型;關(guān)鍵因素;理論基礎(chǔ)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用，同時也促進了社會的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷更新，基層企業(yè)的財務(wù)工作多數(shù)內(nèi)容都可以通過計算機技術(shù)來有效完成，因此，相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)該朝著科學(xué)化、規(guī)范化和集約化的方向轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，并向企業(yè)自身的經(jīng)營活動領(lǐng)域進行有效的延伸，從而促進自身財務(wù)快速轉(zhuǎn)型，推動國有企業(yè)發(fā)展，全面提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

在我國的會計學(xué)科當(dāng)中，具有十分豐富的內(nèi)容，其對我國企業(yè)的經(jīng)營和管理也具有關(guān)鍵性的意義，并對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進作用。例如，在會計學(xué)科中，包括財務(wù)會計、財務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容。

首先，財務(wù)會計的主要職責(zé)在于對企業(yè)的資產(chǎn)、利潤等相關(guān)經(jīng)營情況，通過具體的確認和報告等形式來有效記載，從而更好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)，明確企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展過程中存在的不足。財務(wù)會計的工作職責(zé)是對企業(yè)的財務(wù)細節(jié)進行認真處理，并繪制成具體的報表，從而使其能夠在有效的政策法規(guī)的約束下規(guī)范地運行，使企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)管理能夠有效結(jié)合，從而進一步促進國有企業(yè)快速發(fā)展[1]。

其次，在國有企業(yè)中，管理會計所發(fā)揮的重要作用在于鞏固提升企業(yè)的運營價值。在企業(yè)具體發(fā)展過程中，通過財務(wù)會計可以為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，并為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供重要的信息;而管理會計可以進行企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金投放以及企業(yè)利潤分配等企業(yè)管理工作，在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)現(xiàn)金管理活動中，管理會計可以采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，對相關(guān)信息進行進一步加工和處理，有效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為國有企業(yè)的發(fā)展解決企業(yè)籌資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)投資以及企業(yè)股利分配等問題，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，使業(yè)績評價、成本管理以及預(yù)算管理等問題得到完善。

二、基層企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)

在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，不僅需要財務(wù)部門在管理理念上作出一定的改變，更重要的是整個企業(yè)在管理理念上作出轉(zhuǎn)變，這一過程中需要企業(yè)決策者認同財務(wù)管理的作用以及地位，在有企業(yè)重要決策、重要項目時可賦予企業(yè)財務(wù)管理相應(yīng)的職能，并在企業(yè)內(nèi)部營造出重視財務(wù)的企業(yè)文化以及工作氛圍，建立并完善以“一把手”為工作核心思想的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）增強財務(wù)轉(zhuǎn)型意識

財務(wù)工作人員必須明確共享上線以及財務(wù)轉(zhuǎn)型，不只是進行財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)崗分流。財務(wù)工作人員在這一過程中不應(yīng)出現(xiàn)抵觸心理，應(yīng)明確財務(wù)轉(zhuǎn)型對未來自身職業(yè)的可持續(xù)上升有重要作用，可有效提升自身的專業(yè)技能，有利于企業(yè)、財務(wù)部門、職工等的發(fā)展，起著多方共贏的作用，以此促進企業(yè)以及職工共同發(fā)展。并且財務(wù)轉(zhuǎn)型這一企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)全體職工的支持和參與。

（三）深化企業(yè)管理與財務(wù)融合

業(yè)財融合是推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要搭好業(yè)財融合平臺，以預(yù)算編制、成本管控、庫存管控等經(jīng)營管理活動為平臺，真正參與業(yè)務(wù)流程事前、事中和事后的全過程效益管控。作為中石化的一個物資供應(yīng)單位，以“業(yè)務(wù)”為中心，深化業(yè)財融合具體可由與管理制度相融合、與倉儲管理相融合、與質(zhì)量控制相融合、與采購成本相融合等4個方面來體現(xiàn)。

1.與管理制度相融合，推行過程控制管理系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)人員要積極融入這一理念，以“整合資源、快速響應(yīng)、信息共享”為原則，樹立現(xiàn)代物資管理理念，強化質(zhì)量追溯，加快中心物資管理信息化進程，充分利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)對物資需求計劃、采購全過程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息的集成、共享，實現(xiàn)物資全生命周期管理。

2.與倉儲管理相融合，強化“零庫存”物資保供模式。財務(wù)人員要從源頭參與業(yè)務(wù)，每周參加中心與各需求單位的計劃對接會，及時掌握計劃需求，要從以往關(guān)注庫存指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮嘘P(guān)注各需求單位庫存管理工作，結(jié)合需求計劃提報及時辦理出庫，做到“日清月結(jié)”，減少庫存資金占用與積壓，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率。要配合業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商簽訂“儲物于商”協(xié)議，大力發(fā)展聯(lián)合儲備，為“零庫存保供”實施創(chuàng)造有利條件。

3.與采購成本相融合，參與項目采購價格優(yōu)化分析。財務(wù)人員要參與制定招標(biāo)、詢價采購方案，要了解如何按照全生命周期總成本最低的原則，制定一物一策的定價策略。要參與中心正在開展的招標(biāo)后評估工作，認真梳理不同物資的采購和原材料特性，注重對招標(biāo)價格進行分析，有效強化議價能力，節(jié)約采購成本。

就單位角度而言，業(yè)財融合過程中可以聘請內(nèi)、外部優(yōu)秀講師，制定主管及以上中層人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干人員、全體員工等4類人員的財務(wù)知識培訓(xùn)，積極推動實現(xiàn)“懂業(yè)務(wù)的會財務(wù)，會財務(wù)的懂業(yè)務(wù)”的雙向培養(yǎng)、雙向交流的業(yè)財融合機制。與此同時，明確劃分職工職責(zé)，打破職責(zé)限制促進職員轉(zhuǎn)型，結(jié)合各科室崗位設(shè)置，梳理各科室、各部門的崗位職能和責(zé)任，明確各崗位在預(yù)算管理、成本管理、資金管理等財務(wù)管理中的職責(zé)。在財務(wù)層面，梳理財務(wù)科崗位職能，按照“精干高效”“不相容崗位”原則，以及“一人多崗或一崗多人”的方式實施崗位整合，提高工作效率，通過將財務(wù)指標(biāo)、重點工作、工作標(biāo)準(zhǔn)進“崗位職責(zé)”，實現(xiàn)財務(wù)管理工作目標(biāo)化和清單化。

三、基層企業(yè)會計思路以及財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

（一）未來基層企業(yè)會計工作思路

基層石化企業(yè)通過有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)共享服務(wù)。在基層企業(yè)未來的發(fā)展過程當(dāng)中，其會計工作計劃需要由企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人和財務(wù)人員共同努力來負責(zé)，從而有效地提升會計工作的質(zhì)量。在開展管理會計時可以從多個環(huán)節(jié)加以配合，從而形成一種良性的運轉(zhuǎn)機制，使企業(yè)的會計工作得到有效的開展。

（二）未來基層企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中，需要進一步促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，加大融合力度，并有效地發(fā)揮出管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中具有的作用，提升其管理價值，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的服務(wù)水平，使企業(yè)可以有更多的精力進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，并通過大量的實踐有效地提高自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)在價值管理工作中具有的重要引領(lǐng)作用，并在制定具體決策前做好相關(guān)的精準(zhǔn)決策，從而有效地增強企業(yè)的經(jīng)營效果，使企業(yè)自身的財務(wù)轉(zhuǎn)型和運營秩序能夠得到有效的銜接，以此對企業(yè)經(jīng)營活動中的進、銷、存等相關(guān)環(huán)節(jié)進行引領(lǐng)，形成一條完美的資金鏈條，使其得到有效的運轉(zhuǎn)。企業(yè)通過事前精準(zhǔn)決策，并在事中進行有效的執(zhí)行和落實以及在事后對企業(yè)的財務(wù)進行有效的共享，從而進一步促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基層石化企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)，對此，基層石化企業(yè)需要對自身進行重新定位，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。具體來說，基層石化企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，并應(yīng)用科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，針對企業(yè)自身的特點和實際情況，采取有效的對策，從而進一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。而基層石化企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人在決策時也要兼顧企業(yè)各方面的利益和需求，并能夠有效地權(quán)衡收益、成本和風(fēng)險之間的關(guān)系，提升決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進基層石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司物資供應(yīng)中心）

參考文獻

[1] 劉衛(wèi)煥.淺議石化基層企業(yè)安全發(fā)展力的提升[J].安全、健康和環(huán)境，2019，19（02）：58-60.

[2] 董云霞，何興旺.中石化基層企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].時代金融，2019（06）：152-153.