淺談積極推進業財融合助力公司價值創造

李靜

摘要 隨著時代的不斷進步、社會的迅猛發展和經濟全球一體化的推進，我國企業在國際市場中的競爭越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環境下，企業要想有一席之地，就必須發揮創新思維，轉變自身的發展管理模式，積極推進業財融合。

關鍵詞 業財融合;公司發展;價值創造

隨著我國經濟與科技的不斷進步，各行各業的競爭也日漸激烈。這對我國企業來講，既是一個機遇，也是一個挑戰。我國企業要想在國際市場中站穩腳跟，要想實現平穩、健康、可持續發展，就要抓住當前的經濟機遇，改變傳統的財務管理戰略，將財務管理與公司經營發展融合起來。業財一體化有利于提升公司內部的管理水平，幫助公司整合業務和財務，提高公司解決財務問題的效率和能力，控制企業運營中的各種風險，進而助力公司的價值創造。本文在學者研究的基礎上，試論業財融合的基本含義和概念，探討業財融合的必要性和重要意義，提出推進我國公司業財融合的有效措施和策略。

一、業財融合的基本含義和概念

業財融合，顧名思義，就是當公司發生經濟業務的時候，業務能夠及時地將信息傳遞并反饋給財務，同時，財務信息也能準確地反映業務，為經濟業務提供服務，最終實現企業價值與客戶價值的共贏。業財融合，能根據客戶多樣化的需求，把財務預測和分析信息反饋到專業的財務人員身上，使公司能更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優質的服務，進而提升客戶的滿意度。

由此可見，業財融合在助力公司發展上起到了不容小覷的作用，為公司內部的各種業務活動提供了強有力的支撐，增加了公司的核心競爭力，有助于公司實現價值創造。業財融合不僅能幫助公司提高產品質量和服務質量，還能在一定程度上提升財務管理人員的業務能力和管理水平，促進公司的業務與財務更好地融合，更有利于提高公司的經濟效益，實現公司利益最大化。

二、業財融合的必要性和重要意義

（一）業財融合的必要性

在傳統財務管理模式下，為了保證財務報告的全面、準確與詳盡，公司的財務部門往往需要花費大量的時間和精力記錄財務走向。因此，財務管理人員經常被繁雜的業務束縛，難以抽身去關注公司外部的成本交易，大大降低了財務管理的效率，阻礙了公司的價值創造。如今，市場競爭日漸激烈，傳統的財務管理模式已經不能適應瞬息萬變的市場和快節奏的社會，原本的財務職能遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰。因此，實行業財融合勢在必行，是公司轉型的必然選擇，是公司發展的必要手段。公司需要通過業財融合的管理模式，將工作的重心從最初的為企業外部利益相關者服務轉變成為公司內部管理者獻言獻策、提供支持，把財務管控工作落實到業務層面，讓財務體系貫穿公司的運營流程。

除此之外，業財融合還可以隨時跟蹤并分析公司的財務明細，實時把握公司的財務狀況，有效控制費用支出。通過業務信息與財務信息的融合，能及時發現超出預算水平的財務支出，并第一時間與業務部門溝通交流，進而促進公司理性投資、謹慎消費。通過業財融合，可以得到公司其他部門的反饋信息，使財務部門的財務建議和公司其他部門實現高度契合，在財務管理人員提升管理水平的同時可以根據公司實際情況提出最適合公司的發展建議和財務規劃。由此可見，實行業財融合是大勢所趨，十分有必要的。

（二）業財融合的重要意義

首先，業財融合可以提高企業的財務管理水平。公司在運營過程中，業務與財務的融合能使財務管理人員及時把握行業的整體發展趨勢以及市場的經濟變化情況。公司的財務部門通過獲取到的財務信息，能快速地整理、分析公司財務數據，提高財務數據的利用率，降低財務數據的錯誤率，從而為公司提供行之有效的發展策略[1]，幫助企業實現健康、穩定、可持續發展。

其次，業財融合還可以滿足公司的發展需求。公司的財務人員在日常的工作中，只有對公司目前的財務狀況和發展現狀有充足的了解，才能有效地幫助公司排除不必要的財務安全隱患，規避財務風險，減少財務危機，提升經濟效益。

最后，業財融合可以助力公司創造價值。經濟是保障公司平穩發展的物質基礎，公司的財務等同于公司的價值。在公司發展過程中，業財融合能提升公司的業務質量，減輕財務管理人員的工作壓力，提高公司的經濟效益，保障公司的穩定發展，幫助公司創造并實現價值。

三、積極推進業財融合的有效措施和策略

（一）建立業財融合團隊

要想積極推進業財融合，公司就要建立業財融合團隊，減少公司在財務管理上人力物力的浪費，節約時間成本和精力成本，提升財務工作效率，以此來保證公司的經濟效益。在建立業財融合團隊的過程中，要注意對公司財務管理人員的培訓、監督與獎懲。通過對公司財務管理人員的培訓，制訂財務相關的管理規則制度，保障公司員工明確工作內容和職責，讓員工工作有章可循、有理可依;通過對公司財務管理人員的監督，讓公司的每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責，強化他們的風險意識和競爭意識;公司還要對財務管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進步。對于那些工作認真負責、能真正從公司角度出發、站在公司角度思考的員工，公司要給予獎勵并優先考慮予以晉升機會;對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，公司要給予批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進步，助力公司創造價值。

與此同時，公司還要讓財務管理人員樹立“終身學習”的理念，在工作之余也要抽出時間學習財務相關知識，不斷更新自身的財務管理理念，不斷豐富自身的財務管理模式，不斷提升自身的業務能力和管理能力、職業素養和綜合水平。保障公司的財務管理人員能了解當下的最新經濟局勢、行業的變化發展規律以及公司的整體運營狀況，能根據公司實際發展情況制定最適合公司的發展策略，幫助公司找準定位，做公司業務方面強有力的后盾[2]。公司只有培養建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍，才能保證業財融合團隊的有序運行，才能促進公司又好又快發展。除此之外，公司也要制訂福利制度，比如帶薪休假、年終獎、年底分紅等等，讓員工感受到公司的體貼與照顧，以此來保障財務管理人才不外流。

（二）定期開展業財融合專題分析活動

我國的公司要想保證財務管理工作平穩開展，使業財融合發揮出更大的作用，實現公司價值，就需要定期開展業財融合專題分析活動[3]。通過該活動，讓公司的每一名員工都能認識到業財融合的重要性，積極配合公司，推進公司財務部門與業務部門的有效融合，使財務管理人員能及時發現公司的財務問題，及時溝通、協商、解決，想出良好的應對措施，幫助公司規避財務風險。

（三）建立業財融合信息化流程

隨著互聯網技術的應用以及智能手機的普及，信息化已經滲透進了廣大人民群眾工作與生活中的方方面面，財務管理信息化建設的重要性不言而喻。將業財融合與信息技術合并，會使公司的財務管理如虎添翼，達到事半功倍的效果。公司需要建立業財融合信息化流程，使公司的財務管理手段更先進、業務發展更流暢。與此同時，公司的財務管理人員也要不斷創新，做到與時俱進，借鑒國外在財務管理上的先進技術與豐富經驗，“取其精華，去其糟粕”，根據公司的實際情況，制訂更全面系統、更周密科學、更系統嚴謹的財務規劃，通過建立全新的經營模式，提升公司的市場競爭力，從而為公司創造更大的價值。

四、結語

業財融合是公司發展的必然趨勢。公司可以采取上述措施，保證財務與業務的有效融合。通過業財一體化，幫助公司規避財務危機，提升公司的財務管理水平和經濟效益，進而為公司創造價值，讓公司在風起云涌的國際市場中乘風破浪，為我國的經濟建設貢獻一份力量。

（作者單位為平高集團有限公司）

參考文獻

[1] 張鐵娜.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].全國流通經濟，2020（18）：57-58.

[2] 王輝.淺談積極推進業財融合助力公司價值創造[J].今日財富，2020（11）：143-144.

[3] 鄧榮超.對積極推進業財融合助力公司價值創造的探討[J].全國流通經濟，2020（13）：57-58.