“深化能力建設年”公司技術團隊建設

滕月星 李曉榮 苗杰

摘 要：圍繞上級公司“深化能力建設”的主題，確定了公司全年的總體思路，通過設置領導小組和專項工作組，明確了各個部門在“深化能力建設年”工作中的各個團隊和隊伍職責，最后文章從人工舉升數字化技術能力提升、《人工舉升智能制造系統》信息化建設項目實施、人工舉升柔性實驗室暨培訓基地建設、科研項目管理能力提升、深化服務能力建設五個方面，講述了“深化能力建設年”公司技術團隊建設的整體方案，對兄弟公司、企業組織機構設立、能力建設提供了良好的范例。

關鍵詞：能力建設;團隊;技術

圍繞公司“深化能力建設”的主題，確定分公司五個深化能力建設重點提升方向，即“加快人工舉升數字化系統平臺建設、深化技術能力建設、深化服務能力建設、深化生產能力建設、提升組織效能”，助力人工舉升產業高質量發展。

全年工作總體思路：貫徹落實集團公司、海油發展、工程技術公司“深化能力建設”的指導思想，深化能力建設，提高組織效能，守正創新，不負韶華，全力保障“十三五”產業建設目標完美收官。以“七年行動計劃”為牽引，深入打造人工舉升產業數字化，不斷提升公司服務能力和市場占有率;進一步落實公司安全“零事故”和質量“零缺陷產品和服務”戰略方針，優化管理流程和標準，安全質量再上新臺階，確保“十三五”完美收官;堅定機采一體化發展道路不動搖，進一步發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，加強黨建與生產經營充分融合，為人工舉升產業高質量發展再上新臺階提供思想政治保障。

一、“深化能力建設”專項工作組織保障

設置領導小組，全面負責本單位“深化能力建設年”專項工作落實和“十四五”產業發展規劃編制推動。負責審定機采公司“深化能力建設”實施方案，領導、組織、協調方案具體實施;協調、組織機采公司“十四五”產業發展規劃的編寫。公司黨委書記同時負責專項工作的思想動員和組織保障。

同時設置專項工作組，負責組織本單位“深化能力建設”專項工作整體開展，并協調過程中存在的問題;負責本單位“深化能力建設”專項工作技術審核;負責推動：《人工舉升智能制造系統》信息化建設項目、科研項目管理能力提升、設備標準化管理能力提升和流程優化體系換版四項工作的落實和實施;負責匯總各單位每月工作開展進展，向領導小組匯報月報，重要工作內容在經理月報、董事會季度報告中上報。

二、“能力建設年”實施計劃

（一）人工舉升數字化技術能力提升

數字化轉型促進產業升級，提升人工舉升全生命周期管理能力。目前數字化工作以集團公司、開發生產部及海油發展3個重點項目為契機，分別為電潛泵采油系統智能診斷和控制關鍵技術、CFD示范工程、智能注采，做好曹妃甸油田和渤南油田部分區塊的試點工作。2020年實現數字化項目的全面上線運行，形成海上油田生產井物聯網建設、分析及運維等標準。

建立適用于不同類型采油平臺的潛油電泵井生產數據（井口、井筒、儲層等區域）采集和遠傳技術規范。

利用大數據診斷分析和專家經驗，通過歷史數據將影響生產異常、故障特征和解決方案的研究，找到機采井生產、故障特征的影響因素和規律，研究并建立異常分析模型、失效模型和故障預測分析三大模型。

建立和完善數據庫和知識庫，支持中海油人工舉升一體化智能生產系統的運行。

（二）《人工舉升智能制造系統》信息化建設項目實施

建設人工舉升智能制造系統，在確保信息安全的基礎上，以綜合門戶展現為核心，實現公司技術圖紙管理、項目管理、分析報表呈現等應用。其特點是除了內部流程審批，還可以與業務系統實現單點登錄，通過BI報表進行數據分析。通過條碼實現物料和生產過程工時、生產計劃和產品質量管理。實現對項目成本及市場收入的計算和統計，實現設備及出海人員的日常管理。實現CAD圖紙中元器件清單要與項目元器件清單逐項關聯。保證原材料清單與圖紙一一對應，推進標準化設計。

（三）人工舉升柔性實驗室暨培訓基地建設

隨著公司新產品新技術種類增多，現有潛油電泵試驗站不能滿足新產品性能試驗的需求，同時為提高科研技術人員和現場作業人員崗位適應能力，需對東沽室外試驗井進行升級改造，建設人工舉升柔性試驗室，形成集科研、培訓和考試于一體的綜合性試驗平臺，并具備潛油電泵行業技能鑒定的能力。

項目主要分為三個階段實施：第一階段：通過對配電、管路、修井、地面工程等公用部分的建設，滿足立式試驗的性能需求（包括直線電機往復泵性能測試、永磁直驅螺桿泵性能測試、氣體處理能力測試、抽油機性能測試、電泵軸向力測試等）;第二階段：建立柔性臥式試驗平臺，采用一套配電系統，可同時滿足潛油電泵、直線電機往復泵、永磁直驅螺桿泵的使用需求，同時可滿足機組高溫、高壓、粘度等性能測試;第三階段：建立微型試驗室，可通過3D打印的方式對機組粘度等性能進行測試，以期將測量數據更加直觀化準確化。具備人工舉升產品行業技能鑒定能力。

（四）科研項目管理能力提升

確保科研項目完成率達到100%，科研經費完成率不低于90%，不斷提升機采公司科研項目水平，為技術工作更加順利開展提供制度保障，助力公司提高技術影響力。

科研項目管理能力提升的重要方面為優化科研項目管理，修訂科研項目管理實施細則，增加對項目組成員的管理，與培訓和晉升晉級工作結合，逐漸改變科研項目掛名人多，干活人少的管理現狀;加強科研項目經費管理，跟蹤督辦各中心按照經費使用計劃，按季度考核經費使用情況;加強科技成果交接管理，確保科技成果落地，成果順利交接到生產中心，技術資料完整且能夠指導生產作業。

科研項目管理能力提升的另一個重要方面為推動科技成果現場應用跟蹤、統計及不斷技術完善。建立科技成果跟蹤管理制度;結合考核指標牽引，調動中心、部門共同完成科技成果轉化跟蹤統計;科技成果現場應用情況跟蹤、技術持續改進。

（五）深化服務能力建設

根據深化能力建設要求，迎合油公司7年行動計劃的增儲上產的開發要求，結合我公司電泵技術服務的業務性質，人員隊伍綜合能力、專業素質提升，隊伍配置滿足油公司生產需求，領隊能力達到技師水平，主操具備工程師能力，80%兩年以上的操作具備主操能力。讓操作型人員成為理論+操作的綜合能力人員，成為保障與油公司7年行動計劃同步。

進一步完善電泵作業隊伍編制及晉升晉級的培訓與考核工作，通過培訓與考核實現新增領隊6～8名，力爭打通潛油電泵工技師認證通道，10名領隊達到技師水平。通過一年的專業技能強化，專家培訓指導，使8～10名主操達到工程師水平。

2020年結合電泵作業的業務量配置作業設備115臺。通過作業設備標準化、系列化改造開展全生命周期設備完整性管理，專家、技師領隊牽頭，組織設備優化及改革，設備運行穩定、可靠，提高人員的作業時效。完善和升級現場作業服務指導書，形成標準化作業體系，打造國內領先，國際一流作業隊伍。骨干人員參與VR基地建設，作業人員利用可視化模擬培訓平臺開展培訓與考核。

三、結語

圍繞公司“深化能力建設”的主題，確定分公司五個深化能力建設重點提升方向，即“加快人工舉升數字化系統平臺建設、深化技術能力建設、深化服務能力建設、深化生產能力建設、提升組織效能”，助力人工舉升產業高質量發展。

圍繞上級公司“深化能力建設”的主題，確定了公司全年的總體思路，通過設置領導小組和專項工作組，明確了各個部門在“深化能力建設年”工作中的各個團隊和隊伍職責，最后文章從人工舉升數字化技術能力提升、《人工舉升智能制造系統》信息化建設項目實施、人工舉升柔性實驗室暨培訓基地建設、科研項目管理能力提升、深化服務能力建設五個方面，講述了“深化能力建設年”公司技術團隊建設的整體方案，對兄弟公司、企業組織機構設立、能力建設提供了良好的范例。

參考文獻：

[1]林華.專業技術人員能力建設讀本.北京：中國人事出版社，2012.

[2]張洪偉.ANSYS非線性有限元分析方法及范例應用.北京：水利水電出版社，2013.

[3]彼得·德魯克.創新與企業家精神.機械工業出版社，2007（01）.

基金項目：電潛泵采油系統智能診斷和控制關鍵技術（編號：CNOOC-KJ 135KJXM NFGJ2019-03）項目來源：中國海洋石油集團有限公司