石油化工工程項目建設安全管理策略

崔國防(中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售倉儲分公司六安油庫，安微 六安 237000)

0 引言

無論公司性質如何，其經營管理的主要目的是為公司謀取利潤，為公司的可持續發展而努力。 達到客戶意識，這需要企業形象和聲譽。 對于生產中相對更危險的公司，例如石化公司，公司的可持續發展的重要意義是因為它需要確保員工的人身安全。目前，石化建設項目存在一定的安全和質量問題，建設過程中發生的安全事故越來越多。說明了在石油化工方面安全是第一位的。

1 石化建設安全管理的現狀

項目建設的種類試什么樣的，都跟安全管理相聯系。這對于提高人員安全和建設效率至關重要。良好的安全管理有助于減少返工現象。在今年看來，石化建設方面，安全問題成為了最重要的問題，對社會的發展將會產生極大影響，同時對工程公司的信譽也有很大的影響。例如經理沒有注意到施工過程中發生的事情：建筑工人被壓碎，煤礦坍塌等。

不同公司的建設并不完全相同。由于其獨特的安全性，石化工程項目的建設與其他項目不同。石化工程項目的建設有很多危險的工作，因此引發事故的機會比其他種類公司要大。為了減少石化工程項目建設中重大安全事故的發生，必須認真遵守施工安全管理規定，并采取嚴格的態度處理。

由表1可以看出，2006～2015年油井設備的需求量在逐年增加。可以看出，由于發展迅速，我國的石油發展迅速，產生了大量的石油。石化工程存在許多潛在的安全隱患。因此，迫切需要在石化工程中加強安全管理。從中國石化公司工程項目的日常施工安全管理的現狀來看，通過對多家公司的研究和分析，中國石化公司一般進行項目建設和施工風險因素的識別和管理。它存在于公司中。復雜的管理和施工風險評估通常只是形式化的，結果，在安全管理中采取的措施往往達不到預期的效果。實際石化項目在項目施工安全管理中，通常表現為未遂事故和輕度事故。此外，開發商自身也存在很多問題，例如安全意識十分低，監管也存在大量問題。

2 石油化工項目建設安全管理中存在問題的原因分析

石油化工項目建設中存在安全問題的原因很多，涉及范圍廣泛。一般而言，安全問題主要是由于負責項目建設的官僚未能履行職責。可能會發生安全事件。生產和建筑公司中出現的安全問題很大程度上是人為造成的，石化工程項目的安全問題也是人為造成的，從而導致嚴重后果。管理員的安全意識很弱，管理員經常不采取安全管理措施。目前，化項目建設中有許多危險任務，例如高空作業和起重作業。 石化行業的工作環境通常更為復雜，并且在施工過程中會增加安全風險。 此外，許多建筑和管理人員的安全意識水平很低，有時甚至會發生多次違規事件。 例如，施工人員在長距離工作時不會保證自己的安全，甚至可能徒手進行空中作業。一些建筑工人應對建筑設備的任何損壞負責，這會對施工造成危險。

在當前石化工程項目的建設過程中，管理人員的職責和分工存在不確定性。在項目的建設過程中，一些員工仍然不確定自己的職位，甚至不確定自己的職位，導致各個流程之間存在不公平的聯系。當發生斷開連接時，員工開始避免責任，問題通常無法及時解決，從而導致工作效率降低，也無法保護項目的施工進度，安全性或質量。在石化工程建設安全管理中，工程監理人員監督不力，相互批評，給工程建設帶來一定的安全隱患。

其次，施工人員本人并不十分熱衷于公司贊助的安全知識培訓。在工程項目的建設過程中，往往要根據相應的建設規范進行操作。同時，由于我們正在跟蹤工作進度，因此在施工過程中存在安全問題。由于石化工程施工現場的復雜性，由于施工人員的安全意識不足，因此在施工現場存在許多高水平的安全隱患，例如高處，交叉路口，熱工，電力。

從實際的角度來看，施工現場的發生會造成不可預測的自然災害，例如大雪，強風，高溫和其他天氣情況，從而在施工過程中造成潛在的安全問題。此外，人的不安全行為也可能導致安全事故。尚未根據施工規格進行施工。高空作業時，一些員工不系安全帶，腳手架不符合安全要求。

3 解決石化工程項目建設安全管理策略

3.1 建立和完善安全生產責任制

在石化項目建設安全管理過程中，建立和完善安全生產責任制非常重要。將安全系統整合到實際的建設項目中需要劃分工作，最終分擔責任以及不斷改進石化產品，工業管理中的安全意識提高了其安全責任感。

表1 2006～2015年井口設備需求量

明確責任制度，如果在施工過程中發生嚴重的安全事件，明確個人的責任，嚴禁互相推脫。將安全系統整合到實際的建設項目中需要劃分工作，最終分擔責任以及不斷改進石化產品，提高安全性能。

石化公司的發展離不開合理的規劃，但是受到外界影響的因素比較大。因此有必要制定與公司發展相適應的準則以應對變化。也有必要改革管理模式。石化公司必須始終考慮安全并及時改革其安全管理模式，提高企業員工的人身安全。

由于與石化公司的石化項目建設相關的獨特危險，因此監視項目質量和安全非常重要。因此，工程監理在施工過程中必須嚴格遵守相應的生產安全規定。監視和管理所有與標準的鏈接。石化公司應該保證整個施工過程符合規范。技術主管需要監督和管理施工工藝和技術，以確保施工細節符合相應的要求和標準，同時加強施工材料和設備。

在進行石化建設安全過程中，建立和發展安全管理責任制非常重要。 石化公司需要根據自身特點開發適當的安全體系，并提高所有業務級別的安全意識。 為了提高石化工程項目中的安全管理效率，項目經理可以自己制定項目。它可以減少施工過程中的隱患安全隱患，從前端確定三位一體的安全管理體系，并在石化工程項目的建設中實現一定程度的安全監控。

3.2 加強安全教育

石化工程中有許多特殊任務，化工公司需要做好高質量的安全管理工作，同時公司的安全培訓可以發揮作用，確保每個人的安全意識和責任感。可以改善的員工。石化公司需要繼續加強對員工的安全教育，樹立以人為本的科學發展觀，不斷提高全體員工的安全性。

安全管理過程應首先加強員工安全培訓，首先要加強員工的安全思維，確保施工程序完全符合規范，其次設備也要及時進行維護，保證安全。通常要確保其工作的標準化應加強安全培訓。此外，安全知識的不斷發展和石化公司的發展，不僅提高了全體員工的安全意識，而且提高了石化工程中避免事故和處理事故的能力。提高員工的整體安全素質。

對于新員工，將在三個方面提供安全生產培訓：工廠，車間和團隊。從他們的角度來看，全不僅必須考慮到現有的問題，而且還必須考慮到將來可能出現的問題。一個確定的問題。為防止形成安全結構，應實施危險的人類行為，必要的安全培訓將有助于減少危險行為。同時，您需要確保對象處于安全狀態。物體的危險狀況與人的危險行為有關。培訓人員可以提高物體對某些危險條件的敏感性，從而防止和消除發生事故的可能性。

3.3 項目團隊的選擇與建設

公司需要大力建立與項目成敗有關的強大工程管理團隊。在許多情況下，專家無法及時回答管理過程中出現的問題。目前，管理團隊有責任分析和解決它們。特別是，有些技術問題需要盡快解決。因此，團隊成員需要專門的技術能力。如果不能立即解決需要解決的問題，公司將面臨重大損失并影響其增長。例如，組織項目團隊非常重要。團隊成員的素質直接影響著石化公司的發展。公司需要全面分析和了解相關人員才能進行科學匹配。在團隊內部，既需要技術專家，又需要管理人才。利益相關者應根據公司的實際情況從管理團隊中選擇一個人，并讓項目管理團隊進行組織。由于項目團隊中的高管扮演著重要角色，因此我們在選擇時會詳細分析和了解其職能。該人才不僅必須具有相應的專業知識，而且還必須具有組建團隊和管理團隊的能力。管理團隊成員的過程必須首先遵循公平，公正和人本原則。在選拔管理人員時，有必要建立一定的考核機制，嚴格考核其能力，并禁止“關系主義”。只有這樣，才能建立一支高素質的管理團隊，促進公司的穩定發展。

3.4 加強安全檢查力度，以便及時發現并解決安全隱患

人為因素是石化建設項目施工過程中頻繁發生安全事故的主要原因。增加安全檢查的強度有助于及時發現和解決隱藏的安全隱患，甚至可以有效減少或避免發生安全事故。因此，有必要加強石化建設項目施工現場的安全檢查，安全管理和安全管理。在對石化項目建設現象進行安全檢查時，有必要將常規檢查，專項監督和常規檢查三種方法有機地結合起來。首先，定期檢查是指石化建設項目的大規模，定期和全面檢查活動。定期檢查組由有關部門負責人和組長組成，對安全管理有關內容進行了全面，全面的檢查。主要內容包括現場施工活動。應急物資，應急計劃，安全聲明等的記錄。第二，專人監督是指任命專人進行安全監督，安全管理和對危險工作的控制，例如在密閉空間工作，爆破和大型起重作業。第三，常規檢查是在石化建設項目的施工現場進行的不間斷檢查，以迅速停止非法操作，如果發現隱患，則在指定時間進行檢查。它是指安排糾正措施的多名專業安全管理人員的職位。

4 結語

石化工程施工安全管理是一個動態的過程，需要施工單位和利益相關方之間的密切合作，以不斷提高所有員工的安全管理意識并改善現場施工安全。改善您的日常生活。由于石化工程固有的危險性，因此具有安全管理作用。安全管理過程不僅需要增強所有員工的安全信息，還需要著重于改善現場施工安全系統。只要有可能都應該適當使用所有這四個組件以最大化利潤，規范項目的施工安全管理。