機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

郭德龍(陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)煤礦，陜西 銅川 727000)

1 機電設(shè)備管理工作的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，開展機電設(shè)備管理工作的主要作用包括以下方面：第一，確保煤礦開采的安全性。煤礦機電設(shè)備是煤礦開采過程中的重要工具之一，如果機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障或者存在安全隱患，在煤礦開采過程中就可能會導(dǎo)致煤礦事故以及災(zāi)害發(fā)生，會嚴(yán)重威脅煤礦開采人員的生命安全。而對機電設(shè)備進(jìn)行良好的管理工作，能夠及時排查機電設(shè)備中存在的安全隱患，并且盡快解決這些問題和隱患，保證機電設(shè)備的正常運行狀態(tài)。從而確保煤礦開采過程中的安全性，降低煤礦事故的發(fā)生概率。第二，提高煤礦生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。良好的機電設(shè)備管理工作能夠確保機電設(shè)備的正常運行狀態(tài)，這樣在煤礦開采過程中可以確保機電設(shè)備的穩(wěn)定運行狀態(tài)，可以保證開采效率得到保證，在一定程度上能夠提高煤礦開采效益。而煤礦開采工作的正常運行，能夠在一定程度上確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。對機電設(shè)備進(jìn)行有效的管理與維護(hù)工作，可以減少機電設(shè)備的故障發(fā)生頻率，保證設(shè)備的運行效率和穩(wěn)定性，降低煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的維修以及更換費用。這也能夠保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 機電設(shè)備管理理念落后

煤礦機電設(shè)備管理理念比較落后是當(dāng)前煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作中存在的主要問題。很多煤礦企業(yè)僅僅追求眼前的經(jīng)濟利益，忽視對管理理念進(jìn)行更新。因此，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的管理理念仍然停留在經(jīng)驗管理的階段，沒有推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法和理念，并且在推行過程中還會受到一些干擾和沖擊。這些都會在一定程度上影響煤礦機電設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作不能夠順利展開，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理工作成為形式化的內(nèi)容，不能在煤礦生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮作用。

2.2 相關(guān)的設(shè)備管理部門不能發(fā)揮作用

雖然很多煤礦企業(yè)內(nèi)部有專門進(jìn)行機電管理的職能部門——機電科。國內(nèi)很多煤礦開采及企業(yè)的機電科工作是對機電設(shè)備進(jìn)行管理，同時進(jìn)行機電生產(chǎn)工作。但是，很多煤礦企業(yè)的機電科員工僅僅重視生產(chǎn)工作而忽視機電設(shè)備管理工作。這樣就會導(dǎo)致機電科的管理制度能不能夠充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源控制的過程中，壓縮機電科的編制情況，很容易導(dǎo)致機電科管理員工出現(xiàn)空缺情況。

2.3 設(shè)備的管理工作不規(guī)范

機電設(shè)備管理工作的程序比較多，管理內(nèi)容也比較復(fù)雜。國內(nèi)的一些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機電管理過程中，并沒有根據(jù)機電設(shè)備管理內(nèi)容開展管理工作。僅僅開展機電維修與保養(yǎng)管理工作，在對設(shè)備進(jìn)行選擇和驗收過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制。可能會導(dǎo)致機電設(shè)備本身就存在一些安全隱患，并且在機電設(shè)備后期運行過程中也不能對其進(jìn)行良好的維護(hù)以及保修工作，甚至對一些本應(yīng)該進(jìn)行報廢的機電設(shè)備仍然進(jìn)行使用。這些都是機電設(shè)備管理工作中存在的主要問題，會嚴(yán)重影響煤礦開采的安全性[2]。

2.4 機電設(shè)備管理人員專業(yè)水平較低

煤礦企業(yè)的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較差，并且煤礦開采的風(fēng)險比較大，這些因素都可能會影響機電方面工程技術(shù)人員拒絕從事煤礦機電行業(yè)。這就導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作隊伍的專業(yè)性較低，會在一定程度上影響機電設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。有些煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理隊伍并沒有專業(yè)知識比較豐富的工程技術(shù)人員。還有一些工程技術(shù)人員的經(jīng)驗比較缺乏。這都可能會有導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作質(zhì)量存在問題。

3 加強機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的策略

3.1 重視機電設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變機電設(shè)備管理理念改變出現(xiàn)故障后，對機電設(shè)備進(jìn)行維修的管理觀念，重視機電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，才能夠提高煤礦機電設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。為了轉(zhuǎn)變機電設(shè)備管理理念，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須正確認(rèn)識設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)安全性中的重要性，同時要鼓勵企業(yè)全員參與到機電設(shè)備管理工作中，制定設(shè)備管理目標(biāo)，調(diào)動煤礦開采人員以及企業(yè)管理人員對機電設(shè)備管理工作的積極性。同時，要加大機電設(shè)備管理工作的資金和人力投入，對當(dāng)前機電設(shè)備管理工作中存在的不足和問題進(jìn)行積極解決，增強煤礦機電設(shè)備的管理工作水平，保證煤礦開采過程中的安全性。可以引進(jìn)先進(jìn)的機電設(shè)備信息管理系統(tǒng)，根據(jù)煤礦企業(yè)機電設(shè)備的具體情況，設(shè)計相關(guān)的管理系統(tǒng)。例如，在某煤礦開采過程中，設(shè)計的機電設(shè)備信息管理系統(tǒng)管理流程如圖1所示。利用該信息管理系統(tǒng)可以對煤礦企業(yè)的機電設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時可以根據(jù)機電設(shè)備的具體情況制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)周期，對提高設(shè)備的檢修以及管理質(zhì)量有重要幫助。

圖1 機電設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行流程

3.2 建設(shè)機電設(shè)備管理制度

健全的機電設(shè)備管理制度是保證煤礦開采過程中，機電設(shè)備管理工作能夠有序標(biāo)規(guī)范展開的重要基礎(chǔ)。在制定機電設(shè)備管理制度的過程中，需要從以下方面出發(fā)：第一，建立煤礦機電設(shè)備質(zhì)量管理部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的配套制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，要堅持安全第一的生產(chǎn)原則，特別是在煤礦開采過程中，要全面貫徹落實安全生產(chǎn)意識以及安全生產(chǎn)措施。要建立特種崗位責(zé)任制度，事故責(zé)任追究制度以及生產(chǎn)責(zé)任制度等，將這些制度標(biāo)準(zhǔn)與煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行充分結(jié)合，保證在煤礦開采過程中，有專人對專門的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。第三，要對煤礦機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間進(jìn)行有效的處理，必須建立專門的專業(yè)的煤礦機電設(shè)備管理部門，才能夠全面發(fā)揮機電設(shè)備管理工作在煤礦開采過程中的作用。第四，建立健全煤礦機電設(shè)備管理工作隊伍。要對機電設(shè)備管理人員進(jìn)行合理配置，保證管理人員的專業(yè)性，并且要防止出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象。這樣才能夠確保機電設(shè)備管理制度能夠有效落實[3]。

3.3 加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理

在煤礦生產(chǎn)過程中，對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理工作，會直接影響工作面的安全生產(chǎn)水平。因此，設(shè)備管理部門以及管理工作人員必須充分發(fā)揮設(shè)備管理部門的職能以及管理職能，積極與企業(yè)的相關(guān)管理部門以及安全監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，貫徹落實機電設(shè)備管理制度。同時要制定科學(xué)合理的機電檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的干部跟班上崗制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度以及防爆設(shè)備入井檢驗制度。這樣能夠在最大程度上保證機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作的效率以及質(zhì)量。特別是監(jiān)督檢查考核制度在煤礦機電設(shè)備管理工作中的有效應(yīng)用，能夠提高機電設(shè)備管理工作的有效性以及合理性，能夠充分發(fā)揮機電設(shè)備管理工作的作用。在對機電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理時，相關(guān)的管理部門以及開采工作人員必須遵守管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，采取有效的檢查以及考核方法，對煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和評價，保證機電設(shè)備能夠正常運行，這樣才能夠確保機電設(shè)備的運行效益，保證煤礦開采的安全性與經(jīng)濟性。

3.4 提高機電設(shè)備管理人員素質(zhì)

在煤礦機電設(shè)備管理過程中，開采人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能是保證煤礦安全開采的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)必須對開采人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，要定期開展設(shè)備管理及操作培訓(xùn)活動，提高煤礦開采人員與管理工作人員對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作與管理的意識和能力。并且還要組織開展安全事故演練工作，這樣能夠增強企業(yè)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及突發(fā)事故過程中的應(yīng)急處理能力。還要開展有效的全面的安全意識培養(yǎng)活動，可以定期舉辦思想教育座談會，讓員工認(rèn)識到在煤礦開采過程中安全性的重要意義，提高煤礦開采人員的安全責(zé)任意識，從而保證機電設(shè)備管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，煤礦企業(yè)可以舉辦一些實操培訓(xùn)活動，讓工作人員進(jìn)入到實際的管理工作中提高員工的安全操作意識以及操作能力。

4 結(jié)語

總而言之，煤礦機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備之一。對機電設(shè)備進(jìn)行有效的管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要手段。同時，能夠在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。在煤礦開采過程中，管理人員必須重視機電設(shè)備的管理工作，保證機電設(shè)備管理工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，才能夠降低煤礦開采過程中的抗礦井事故發(fā)生概率，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。在對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)當(dāng)前的管理工作情況對管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，制定更加標(biāo)準(zhǔn)和全面的機電設(shè)備管理制度，同時要不斷提升自我管理水平和能力，才能夠保證煤礦機電設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。