淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析

文| 王 杰

人力資源管理模式及其分類

企業人力資源管理工作主要是指通過制定科學合理的管理方針策略，對企業內部人員進行科學有效統一管理，使其能夠按照要求積極投身到各自的工作崗位中，以實現企業發展需求。不同的企業類別存在不同的人力資源管理體制模式，為了更好地分析這些問題，對其進行分類，其如下所示：（1）按照管理方式分類，則這一工作模式可以分為系統型模式、經驗型模式以及開發型模式。其中，系統型模式為傳統管理形式演化的新型模式，其通過系統化的策略，對企業內部人員進行系統型管理；經驗型模式則是在管理過程中讓具備經驗的人員參與管理；開放型模式則是將具有時代特色的要求內容滲透到傳統管理模式中的創新型管理模式；（2）按照人力資源過程管理分類，則可以分為職能型、組合型、優異型以及職業型等四種模式；（3）按照管理目的則可以分為職業人才管理、復合人才管理、綜合人才管理等三種類別。相關企業可以結合時代發展要求和企業自身實際，科學適當選擇管理模式，以此促進企業穩步有序發展。

人力資源管理選擇因素分析

企業發展目標選擇因素分析

企業發展目標是企業的發展期望，制定科學合理的發展目的是關鍵，且在不同發展階段需要進行修正，由此以促進企業平穩發展。目標作為企業發展航向，為了能夠適應市場，需要高瞻遠矚，由此以確保緊跟潮流，獲得發展先機。不同的企業以及同一企業發展的不同時期對應的發展目標的不同，使得對應的人力資源管理模式存在差異性，因此對于企業而言，需要根據自身情況和市場發展需求，作出科學正確的選擇，由此能夠達成因地制宜的效果，促進其同企業長遠發展相協調，以此更好地服務于企業長遠發展。

企業發展規模選擇因素分析

在一般的情況下，企業管理涉及到機構布局、人員配置、工作職責和管理制度等，而這些均同人力資源管理有著緊密的聯系。一般而言，企業對人力資源管理是相當重視的，因為其能夠為企業的發展提供源源不斷的人才，為企業提供新鮮血液，促進企業的健康發展。對此在管理模式的選擇上，人員、機構、職能以及績效考核等作為優化的管理的重點，有助于企業良性發展。對于小型企業而言，不需要完全備齊上述人力資源要素，只需要保持應有的內部職能即可，這樣對于微小企業而言能夠減負。當然這是企業發展初期，規模不大時的臨時選擇，后期根據發展情況來及時更正和完善。

企業性質選擇因素分析

對于我國的社會主義市場經濟而言，企業存在各種不同性質對應的政策支持存在差異性，因此致使人力資源管理模式呈現多樣化。當前我國企業可以分為國有企業和民營企業。而民營企業又可以分為大型民營企業和中小型民營企業。國有企業和大型民營企業一般設置內部機構來主導人力資源管理工作，其相對規范化和專業化，相比粗放式的管理過程這種方式能夠提高工作效率，改善了以前粗放管理的模式，為企業發展增添更多的動力。盡管如此，但是管理方面依舊存在困難，尤其是諸如管理模式的單一化等，此外市場環境的變化導致人力資源管理千變萬化，沒有固定標準模式。當然國有企業和民營企業之間也存在差異，對此在開展人力資源管理過程中，各企業可以根據自身屬性選擇對應人力資源管理模式，由此以實現企業的平衡、平穩發展。

企業文化選擇因素分析

企業文化是展現企業軟實力的重要內容，其能夠有助于提升企業的凝聚力，從而以更好地促進企業的發展。對于文化而言，不同的企業、不同區域形成的企業文化存在很大的差異，其受到企業內在屬性、企業所在區域的風格的影響。對于企業文化而言，其核心是人即以人為本的文化發展理念，在這一大前提條件下，因地域和企業不同而發展著變化，而這種變化會對企業的人力資源管理模式有著一定的影響，這就要求相關企業在確定企業文化發展的同時要科學選擇與之適應的人力資源管理模式，由此以推動企業發展。

結語

人力資源管理是企業日常管理工作中的重要組成部分，切實做好企業人力資源管理研究工作，優化管理體系，采用恰當有效的管理模式對于企業的穩步發展有著非常現實的意義。本文首先探討了人力資源管理模式及其分類相關內容，然后分析了人力資源管理選擇因素，如：企業發展目標選擇因素、企業發展規模選擇因素、企業性質選擇因素、企業文化選擇因素等。通過上述的分析為當前企業的人力資源管理工作的改善提供借鑒。