建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施

于永偉

1 引言

我們不難發現，對于現如今我國的建筑工程技術管理工作上存在著嚴重的不足，以至于影響著施工單位的整體發展。在工程項目建設的工程中也存在著很多的問題，導致質量較低、工期延期等現象。因此，施工企業的技術人員要牢固的掌握項目建成所需要的規范標準，可以指導項目的建設。設置專門的技術管理人員進行現場的協調工作。以保證工程進行的比較順利。所以，我們應該積極在對企業員工的職業技能進行培訓，職業素養進行提高，將項目管理體系建立健全，從而為施工企業在同行業競爭中脫穎而出。

2 加強施工技術管理的重要性

當前，建筑行業發展強勁，機遇與挑戰并存，行業競爭激烈，建筑工程的技術管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學合理的建筑工程施工技術不僅能降低建筑成本，提高建筑企業在市場上的經濟競爭力，更能降低出現安全等問題的概率，確保項目施工項目的工程進度達標。另一方面，建筑工程施工技術管理對建筑單位的人員調度和培養有著重要影響，關注施工技術管理，能提高相關人員在施工技術問題方面的應變能力，更好地處理施工過程中出現的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項目贏得寶貴的時間。此外，建筑工程項目的施工質量問題，在很大程度上受施工技術的制約。發展施工技術管理，能使得施工過程中的許多技術難點得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個項目工程的施工質量。

3 建筑施工管理技術的發展現狀

3.1 建筑施工技術沒有做到管理的規范性

我們都知道，一個建筑工程涉及到的施工技術是很多元化的，伴隨著整個項目從開始到建成的整個生命期。各種工序需要注意的技術要點，工序與工序之間交接的要點，工序驗收的要點等，都是施工技術需要重點注意的問題。項目工程的施工現場人員繁多，施工種類繁多，故而人員流動性大，不好控制及管理。建筑施工技術的技術標準很多地方并沒有完善。這就會在施工的過程中產生一些問題，對工程的整體質量的控制出現不好的影響，嚴重時出現返工的狀態，直接導致工期的延后，為施工企業的聲譽帶來不好的影響。

3.2 對現場的質量安全及成本管理上的存在不足

施工項目的質量在很大程度上取決于施工現場質量管理水平的高低和施工技術監督力度。尤其是一些施工項目過程非常復雜時，如果建筑企業不注重施工現場的監督力度，那么施工項目很可能因為現場施工人員的錯誤操作而出現一系列的質量問題，導致施工項目的質量大打折扣。

4 建筑工程技術管理提升的有效措施

4.1 現代化技術的實際應用引進到施工中

目前，隨建筑信息化時代的高科技，新的技術不斷地應用到各個領域中。進行建筑工程施工技術管理中，就需要將傳統的思想打破，同時融入先進的信息技術，加強信息化建設，善于利用計算機和互聯網技術，將管理的實際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應用信息化技術，可以提供施工技術和有關的管理資料等，與此同時，也給施工技術帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統構建，利用信息技術可以讓信息實現共享，將管理的實際效率提高。

4.2 建立切實有效的技術管理機制

建立完善科學的施工技術管理機制，對整個建筑項目的生命周期來說有著重要的意義。建筑企業需要落實到施工現場的管理，構建科學合理的技術管理制度。從工程前期的設計方案選定階段來看，就需要施工設計人員考慮現實施工的條件，考察實地情況，采納多種因素影響，與施工作業人員進行溝通，修改圖紙，以便施工人員領會設計意圖。工程中期與后期，則需要建筑單位加大對施工現場和工程質量監管的力度，規范章程落實。此外，還要形成建工項目的追責體系，對存在問題和紕漏的環節要對主要責任人進行問責，從而保障施工技術管理的運行。

圖1

4.3 重視施工現場技術管理監督工作

建筑工程是一項長期的、復雜的過程，涉及范圍廣且復雜，為了切實提高建筑施工質量，建筑施工技術管理工作人員與技術主要人員應隨時到施工場地進行現場施工監督，對施工質量不達標的位置或者不規范操作及時采取治理措施，予以糾正。加強施工現場技術管理監督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據施工人員對施工技術掌握程度等，對施工人員進行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細節管理工作，將質量管理落實到具體崗位施工人員以及監督管理人員，這對于加強施工人員和管理工作人員的安全施工意識等有積極作用。

4.4 提高現場施工技術人員的操作意識和責任意識

建筑工程施工的主體是施工技術人員，對施工技術人員的培訓需要同步推進，不斷提高質量、安全生產意識。建筑單位應定期對施工過程中出現的各類問題進行磋商和協調，組織、召開技術人員、監管人員等項目負責人員的質量管理討論，得到問題的最佳解決方案。同時，對實際施工人員在操作過程中出現的技術問題，專家技術組要及時進行反饋和糾正，提高現場施工人員的技術操作意識，將施工技術管理工作融入實際施工中的各技術細節中。

4.5 從工程進度方面相互促進

首先，工程進度與工程經濟效益不可分割，如果施工企業施工周期相對較長，不但會提高施工成本，而且還可增加時間成本，這對經濟效益會產生較大影響。其次，工程進度與監理人員管理不可分割，進度控制在較大程度上能夠體現出監理人員自身的管理水平。如果工程進度相對較擁有更為顯著的借鑒與參考價值。

4.6 加大現場施工安全管理，提高人員安全意識

為確保建筑工程現場施工質量與工作效率，還需要建筑企業加大對現場施工安全管理。首先，由建筑企業對施工單位人員進行統一的培訓，對各項工作內容與工作職責的明確劃分，確?，F場施工環節都有專業的負責人員。其次，對現場施工安全重要性重點說明，使施工人員自身有較強的安全意識，確保各項工作質量與工作效率。選擇實際案例對施工安全事故的分析，使人員能夠意識到現場施工安全事故發生后的影響與危害，引起各部門與人員的高度重視，對現場各項工作的規范性實施，從而確保施工質量。

5 結束語我國建筑行業在發展的過程中，監理工作在其中已經顯得尤為重要。但是在實際監管過程中，由于一些因素的影響，

監理單位監管能職能在施工管理中不同程度的受到一些削弱，有時很難發揮監理作用，導致項目施工技術管理水平粗放，整體工程質量無法得到有效提升。由此可以看出，監理工作與施工技術兩者必須相輔相成、相互促進。高質量的監理工作能夠對施工技術管理能力進行全面優化，同時施工技術也能夠促進監理工作質量的全面提高，只有這樣才能改善和消除施工期間的質量問題，從而對建筑工程整體施工質量的全面提高奠定堅實的基礎。