建筑工程造價管理中各個階段的合理控制

何居欽

摘 要：在建筑行業不斷發展的過程中需要加強建筑工程管理，包括在整個建筑工程中貫穿造價管理工作。科學地管理建筑工程造價可以保障建筑企業的經濟效益，這就要求建筑企業注重造價管理工作。因為各類因素都會影響到造價效果，繼而引發各種造價管控問題，導致造價結果不符合實際情況，所以建筑企業需要在建筑工程各階段合理控制工程造價，保障建筑行業發展的穩定性。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;各個階段;合理控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

對于建筑行業來說，他們的市場競爭是非常激烈的，如果不想辦法提升自己企業的市場競爭力，他們很難生存發展下去，其中，他們在進行建筑工程施工時，各個階段的工程造價是影響他們市場競爭力的重要因素，因為施工造價決定了他們做一個項目的成本以及完工后工程的整體質量，這些因素都是一個建筑企業的核心市場競爭力，需要把控好，所以企業要做好他們在施工各個階段的造價控制，這樣會為他們節約大量的成本，節約出來的成本就可以用來發展企業，從而提升企業的整體競爭力。

1 意義

在建筑工程施工中落實造價管理工作，不僅可以控制施工資金投入量，節省施工開支，保障建筑施工的穩定性，合理地規劃建筑施工，還可確保順利開展建筑工程。有效管理建筑工程造價可協助管理部門的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等資源，從而保障建筑工程的社會效益。因建筑工程施工時間較長，故需要有序開展管理工作，以確保管理過程的有序性和連續性，掌握建筑全程造價管理，可以保障管理過程的有效性。

2 建筑工程造價管理中各個階段的合理控制措施

2.1 決策階段

建筑施工企業在工程項目經營管理決策實施的階段開展的工程造價控制工作，應該做好以下幾方面的工作：（1）嚴格按照相關法律法規的原則，科學合理地統計和分析工程投資與造價的實際情況，確保工程項目投資的科學性與可行性。為了保證建筑工程項目建設的順利進行，建筑施工企業應當以國家規定的相關標準設計工程項目施工規劃方案，才能在滿足工程施工整體要求的前提下，避免建筑工程無法通過最終驗收環節，導致建筑施工企業遭受不必要的損失。這就要求，建筑施工企業在工程造價管理過程中，應將相關規章制度與以往的工程造價控制經驗相互結合在一起，全方位地分析當前工程項目建設的特點和要求，安排專職人員負責投資和造價的預測與評估工作，以便為后期工程施工決策的制定和實施提供參考依據。（2）加大優秀造價人員業務培訓的力度，提高工作人員造價管理知識、技術理論以及專業素養的有效提升，確保工程造價人員的各方面能力滿足建筑工程設計與造價監督管理工作的各方面要求。只有隨著建筑工程造價管理人員基礎知識儲備與專業技術能力的有效提升，才能在確保建筑工程各個施工環節施工質量的前提下，充分發揮出建筑工程造價控制與管理手段應用的價值。

2.2 設計階段的造價控制

這是建筑工程中造價控制最為重要的一個階段，也是最易被忽略的階段，首先，因為設計階段的設計費收取的特殊性，導致對設計費收取的成本控制工作難以開展，其次，工程后期的各個階段都會在這個階段中充分考慮到，每一個階段需要投入的成本都是在這個階段提前做好預算的，后期，如果進行造價方面的控制，也大多是在設計階段的預算內進行控制的，這個階段一定要將整個工程的各個階段中影響造價的因素都考慮進去，只有這樣，在后期進行工程施工的時候才能夠有充足的資金，但是，也不能故意將工程的造價估算過高，這樣會影響到建筑企業的市場競爭力，從而不利于投標。

2.3 招投標階段

在建筑工程招投標階段需要建立施工方案和投標文件。施工方案關系到到整體建筑工程的成本，因此建筑企業工作人員在招投標階段需要全面考察工程項目實際情況，制定科學的施工方案和投標文件，設置工程量清單，輔助建筑企業明確工程造價情況，準確計算建筑工程的經濟費用，利用針對性的施工成本控制措施，如期完成施工任務。工作人員在工程報價階段需要綜合考慮工程項目實際情況，提出科學的報價方案，保障提出的工程報價方案具有較高的經濟效益。工作人員需要利用各種投標技巧，科學地分析施工項目特點和施工單位特點，明確建筑市場的供需情況，結合委托方的要求，合理控制工程造價情況。利用大數據分析施工利潤和風險，在最大程度上規避施工項目的風險，避免施工單位承擔經濟損失。

2.4 施工階段的造價控制

具體的造價是由施工階段決定的，這個階段如果不進行控制，工程的整體造價很可能超過預算，造成建筑企業的損失，所以在這個階段，對工程的造價進行控制也十分重要，在工程中的大部分資金也都是投用在這個階段，這個階段的造價控制首先要把每一步的工作分解好，具體的工作中，每一個步驟都會產生一些支出，在進行造價控制時，就對這些具體的支出進行嚴格管理，比如對于磚等材料的需求，如果購買過多，就會浪費，如果購買少了，就會影響工程的進度，相關工作人員要根據具體的施工需求購買材料，但是設計并不是和現實百分比吻合的，按照預算購買的材料也有可能出現不夠的情況，相比于材料的浪費來說，工期的準時更重要，所以相關的工作人員要做好補救方案，避免材料不夠帶來的工期問題，除了嚴格按照預算購買材料之外，工程款項的支出應該要有專人每日進行核算，對于支出中那些不合理的地方一定要及時弄清楚，避免項目款亂用。

結束語

綜上所述，在建筑工程項目開展過程中，工程造價對于項目的經濟效益有著重要的影響。結合建筑工程項目的全壽命周期，要掌握不同階段的造價控制方法，在項目開展中，通過科學合理的造價控制，盡可能地降低項目成本，實現項目效益最大化。為了進一步促進建筑企業的發展，要結合當前的市場經濟形勢，合理優化經濟管理工作，通過重視經濟管理、加強內部管理來提升企業的管理水平，實現企業的高質量發展。

參考文獻

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