對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析

溫躍國

摘 要：在國民經濟水平不斷提高的過程中，建筑行業也迎來了飛速發展的黃金時期。目前，建筑市場內的行業競爭不斷加劇，加強對建筑工程的造價管理是非常有必要的。在本文中，筆者深入分析了目前建筑工程中造價管理工作存在的問題，并從專業的角度出發提出了幾點工作建議，希望能夠為相關從業人員帶來幫助。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;問題;解決策略

引言

目前，國內的多數建筑企業在工程造價管控過程中存在著較多問題，比如企業經營者的造價管理意識薄弱、企業內缺乏完善的管理制度、管理人員的專業水平不高等等。以上問題會導致工程概算超估算、預算超概算，最終影響到建筑企業的經濟效益。對此，企業內相關工作人員必須要提高造價管控力度，制定健全的管理體系，實現對工程建設成本的精準把控。

1 目前建筑工程造價控制存在的問題

1.1建筑企業工程造價管理意識薄弱

近年來，建筑施工技術在不斷創新，越來越多的新型施工材料、新型施工設備被應用到工程建設當中，在加快工程建設步伐的同時，為企業帶來了一定程度的經濟壓力。由于許多企業的領導人員缺乏工程項目造價控制意識，在工程建設中經常會發生成本超支的問題，導致企業的經濟效益降低[1]。同時，由于不注重對工程建設成本的控制，企業內的造價管理體系過于傳統，成本控制效果并不理想。

1.2缺乏健全的工程造價管理制度

目前，國內的工程造價控制法律法規并不完善。雖然我國近些年相繼出臺了若干造價管理的法律，但是可借鑒意義不大，不能為地方的工程建設提供參考作用。同時，企業內部沒有形成有效的工程造價管理制度，造價管理人員在管理過程中無法可依，極大程度的影響了管理人員的執行力度[2]。同時，由于企業內部的造價管理制度不完善，導致企業內的很多員工產生了思想動搖，有的員工甚至鉆管理直度的“空子”，導致建筑企業經濟損失。

1.3企業內造價管理人員專業水平低

一直以來，造價工程師是負責建筑工程造價管理的主體，企業擁有高質量的造價工程師團隊可以提高工程預算數據的可參考性，這對于控制工程建設成本有著重要意義。目前，國內造價工程師的專業素養參差不齊[3]。由于行業監管寬松、工作準入門檻過低，很多名不副實的人員冒充專業的造價工程師，為企業提供了錯誤的投資者決策建議，最終影響到工程的造價控制效果。

1.4事前、事中造價管控力度不夠

通常情況下，建筑企業更注重工程的結算審計工作，在進行事前管理、事中控制時往往敷衍了事。這樣的做法不利于工程的造價控制。結算審計主要是對已經發生的費用支出進行管理，并不能實現對工程成本的有效控制。管理人員沒有在正式開工前、動工過程中做好造價管控工作，比如沒有認真審核工程的書面文件、沒有做好現場施工的簽證管理等工作，都會影響到工程的造價管理效果，導致工程的建設成本超支。

1.5加強建筑工程造價控制的重要意義

加強建筑工程造價控制有著以下幾方面的意義：（1）有助于企業管理層制定出科學的施工控制方案，增強工程建設成本控制的有效性。（2）能夠對工程建設資源進行合理配置，提高施工材料、施工設備的利用率，減少工程建設過程中的不必要支出[4]。（3）可以滿足企業的盈利需求，進一步控制工程的建設投入，為企業賺取可觀的經濟利潤。

2 解決建筑工程造價控制問題的具體策略

2.1增強建筑企業的工程造價管理意識

首先，政府相關部門需要加強宣傳監督管理，從政治層面增強建筑企業領導人員的工程造價管控意識，有關職能部門在協調、監管的過程中對企業領導人進行溝通與交流，通過政府引導使企業領導人認識到工程造價管理共工作的重要性。其次，有關部門需要將媒體的目光吸引到建筑工程的造價監控工作當中。通過專業人員監督、 媒體參與、社會公眾參與等形式提高建筑企業領導人的思想認知水平，防止工程造價管理過程中不規范行為的發生[5]。最后，企業需要加強對造價成本控制人員的職業道德素質培養。通過提高管理人員的思想道德水平端、端正管理人員的工作態度使其能夠自發的學習各項造價控制技術，從而提高其專業能力。

2.2對傳統的造價管理制度進行優化設計

一方面，建筑企業需要做好工程造價管控體系。只有對傳統的造價管理體系進行創新改革，才能夠得到理想的工程造價管理效果，有效控制工程建設成本的支出。在設置造價控制體系時，相關工作人員需要綜合考慮到工程設計、項目招投標、工程施工前準備、施工現場管理等方面的因素，健全不同環節的不同監管崗位。同時，給予相關管理人員充分的權利，提高其管理力度，幫助其有效控制工程的成本支出。另一方面，企業需要對目前使用的工程造價管控機制進行優化設計[6]。在科學管理的基礎上制定完善的造價管控機制，包括各施工部門的協調管理機制、溝通反饋機制、互動管理機制等等。使用動態管理的辦法對工程造價進行全方位的管理，確保相關工作人員能夠在管理過程中取得良好的成效。

2.3使用專業技術對造價進行控制管理

首先，企業需要做好人才引進工作。通過對外招聘、內部選拔等多種方式組建專業程度高的造價管理團隊，提高企業內工程造價管理團隊的綜合能力，確保其能夠使用多項專業手段完成對工程造價的精準把控。其次，在目標動態控制法應用到工程管理過程，通過制定精準的造價管控目標、分析市場上建筑材料價格變化等方式提高造價管控工作的精準性。比如，在制定控制目標時，造價工程師需要將目標造價值與實際造價值進行對比，通過分析了兩項內容的不同，對工程造價管控內容進行進一步的優化。最后，使用專業的技術手段進行工程設計變更管理。通過優化施工設計變更程序等方式完善工程造價調整工作的步驟，在設計變更期間對工程造價管理內容進行進一步的調整，確保造價管控的真實合理。

2.4做好工程事前、事中造價管理工作

一方面，做好工程的事前造價管理工作。相關工作人員需要認真考慮工程規模大小、建設標準、實際建設區域等方面的問題，并根據相關因素選擇合適的投標文件，完成對整個施工項目的預算管理。在這一階段，造價管理人員需要認真分析工程建設材料、工程施工技術、工程建設工期、工程施工設備等方面的資金需求，并圍繞著以上內容制定工程造價的設計表格。此外，造價管理人員必須抱著實事求是的公正態度對項目招投標工作進行管理，將投標價格控制在合理范圍內，保證招投標方雙方的經濟利益。另一方面，做好工程的事中造價管理工作。在施工過程中，造價管理人員需要嚴格審查施工現場的每一筆資金流向。加強對施工設計圖紙、工程建設方案、施工合同的審查，嚴格根據文件內容進行現場施工成本管理。比如，做好對現場簽證、設備租賃（購買）報銷憑證、材料購買發票等現場文件的管理，防止公款私吞、挪用問題。

4 結束語

綜上所述，不解決建筑工程造價管理過程中存在的問題，會對工程的建設成本、建設質量、建設速度產生直接的影響，甚至會降低建筑企業的行業競爭力。管理工作人員需要從實際問題出發，制定健全的造價監管體系，通過設置專業管理制度、引入專業管理人才、加強現場施工管理等方式提高造價控制質量，從而推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]溫美金.房地產工程造價管理中的成本控制分析[J].江西建材，2020（12）：303-304.

[2]周艷紅，吳益平.建筑工程造價預結算審核工作要點分析[J].江西建材，2020（12）：308-309.

[3]陳麗仙.建設單位對項目的過程造價管理[J].江西建材，2020（12）：290-291.

[4]邊磊.淺析建筑工程造價優化措施[J].江西建材，2020（12）：292+294.

[5]許銀琴.探究如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].建筑與預算，2020（12）：23-25.

[6]楊潔云.試述工程造價預結算審核在建筑工程控制中的應用[J].建筑與預算，2020（12）：26-28.