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森林采伐運(yùn)輸對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

2020-09-28 07:39:09鄧大勛
裝備維修技術(shù) 2020年36期
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

鄧大勛

摘 要:人們生活發(fā)展速度的不斷加快和經(jīng)濟(jì)水平的提升,所伴隨而來的就是多種生態(tài)環(huán)境問題的加快局,尤其是生存空間的擴(kuò)張,更是人類生活發(fā)展的重要標(biāo)志。在長(zhǎng)久的發(fā)展基礎(chǔ)上,國內(nèi)外的多種城市化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得出,要想全面提升生活質(zhì)量,就應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的工作模式下,以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),堅(jiān)持以綠色生態(tài)文明建設(shè)為基礎(chǔ),以科學(xué)合理的方式有效的轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,以此有效的降低自然反噬,優(yōu)化人與自然之間的關(guān)系。在對(duì)當(dāng)前森林生態(tài)環(huán)境進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,就必然需要對(duì)森林采伐運(yùn)輸進(jìn)行綜合的管理,若是不采用有效的手段,很容易對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生直接的影響,導(dǎo)致一系列嚴(yán)重后果的產(chǎn)生。為此本文結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,分析現(xiàn)階段森林采伐運(yùn)輸管理工作中對(duì)于林業(yè)產(chǎn)生的影響,以求能夠提升林業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平

關(guān)鍵詞:森林采伐運(yùn)輸;林業(yè);可持續(xù)發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展,我國改革開放的不斷深入,工業(yè)發(fā)展速度加快,導(dǎo)致環(huán)境問題日益凸顯,通過吸取世界其他發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們?cè)诂F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上,加快了基建事業(yè)的發(fā)展,而過度的林業(yè)木材需求量的增多,導(dǎo)致市場(chǎng)中的木材出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況,林業(yè)企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益,更是肆無忌憚的加大了對(duì)于森林的砍伐力度,甚至忽視了國家針對(duì)林業(yè)管理的相關(guān)管理要求,嚴(yán)重破壞了森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡,導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展原則受到直接的影響。因此只有加快森林采伐運(yùn)輸過程中存在的實(shí)際問題分析,針對(duì)性的制定出多種有效的管理措施和基礎(chǔ)信息,以求能夠發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì),提升生態(tài)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量。

1森林采伐運(yùn)輸存在的實(shí)際問

1.1超標(biāo)嚴(yán)重

結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可知,我國大部分的森林生態(tài)體系遭到大規(guī)模的破壞所產(chǎn)生的根本原因都是超標(biāo)采伐所導(dǎo)致的,要想有效的協(xié)調(diào)森林生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間的關(guān)系,就應(yīng)當(dāng)對(duì)超標(biāo)實(shí)施森林采伐運(yùn)輸?shù)男袨檫M(jìn)行綜合的治理分析。結(jié)合當(dāng)前的森林采伐運(yùn)輸工作實(shí)際觀察可知,我國超標(biāo)采伐的主要因素有以下幾個(gè)主要原因。首先,一些縣級(jí)林業(yè)管理單位本身對(duì)于森林采伐運(yùn)輸?shù)恼J(rèn)識(shí)不充分,并沒有結(jié)合本地森林的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理工作制度,對(duì)開采活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)籌,加之后續(xù)的監(jiān)督管理工作質(zhì)量較低,導(dǎo)致大范圍的農(nóng)林企業(yè)亂砍濫伐,只為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)收益。另外,企業(yè)本身缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí),依法完成采伐運(yùn)輸?shù)囊庾R(shí)較為淡薄,在實(shí)施森林采伐運(yùn)輸?shù)倪^程中只注重經(jīng)濟(jì)收益,不關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求,濫伐樹木的速度與植物生長(zhǎng)的速度成反比,嚴(yán)重制約了森林環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。隨著樹木的大量砍伐,生物的棲息地減少,整個(gè)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)本身從陽光之間獲取能量的反應(yīng)逐漸減少,這就導(dǎo)致生物的多樣性受到制約影響。最終很多農(nóng)林企業(yè)本身只關(guān)注采伐,并沒有關(guān)注后續(xù)的種植工作,導(dǎo)致樹木的存活率降低,土地沙漠化程度逐漸加深,土壤環(huán)境質(zhì)量降低,自然環(huán)境也對(duì)人們的生活沖擊逐漸加劇。

1.2缺乏基礎(chǔ)設(shè)施

森林采伐運(yùn)輸工作量相對(duì)較為繁重,所消耗的人力資源和其他資源相對(duì)較多,單憑人力難以完成推進(jìn),因此就需要消耗大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理,同時(shí)其本身對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求相對(duì)較高,除了一定的采伐工具之外,也應(yīng)當(dāng)具備較為通暢便捷的交通環(huán)境和存儲(chǔ)環(huán)境。我國大多數(shù)的森林都處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),實(shí)際的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量較低,通車?yán)щy,缺乏較為完備的交通體系,甚至很多附近都沒有較為成熟的公路體系。所開采的木材不能在較短的時(shí)間之內(nèi)實(shí)施運(yùn)輸管理,繼而投入市場(chǎng)環(huán)境,導(dǎo)致資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的過程受限。交通本身與設(shè)備本身對(duì)于我國林業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生著直接的影響,且政府有關(guān)單位并不能憑借森林的采伐有效的提升經(jīng)濟(jì)收益,推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3監(jiān)督管理質(zhì)量較低

很多管理單位并沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,在實(shí)施森林采伐運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上,并不會(huì)對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理,甚至在明確知曉企業(yè)違規(guī)操作的過程中也不會(huì)進(jìn)行阻撓,希望能夠通過林木業(yè)的付出提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展速度的不斷加快。也有很多地區(qū)并沒有組建起高素質(zhì)的檢查管理隊(duì),對(duì)于整個(gè)森林環(huán)境進(jìn)行巡視檢查,觀察森林采伐運(yùn)輸?shù)膶?shí)際方式,導(dǎo)致過度采伐現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督管理人員也不明確自身的工作內(nèi)容,對(duì)于職責(zé)劃分不清晰,就導(dǎo)致職責(zé)落實(shí)程度過低,不能滿足實(shí)際的管理要求。

2基于森林采伐運(yùn)輸發(fā)展推動(dòng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

2.1提高森林生長(zhǎng)率

為了滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際要求,進(jìn)一步加大木材供貨量,首先要建設(shè)人工林。天然深林之中,樹木成長(zhǎng)成為可用的木材所消耗的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),并不能滿足當(dāng)前人們實(shí)際的生活需求,而自然林的消耗往往會(huì)對(duì)長(zhǎng)期在深林之中生活的生物產(chǎn)生較為直接的影響,通過食物鏈導(dǎo)致野生動(dòng)物實(shí)際的數(shù)量相對(duì)較少,生物本身的多樣性相對(duì)較低。若是完全以人工林代替天然林本身雖不可取,但是可以在已經(jīng)退化的耕地之上構(gòu)建人工林,以專業(yè)的管理手段幫助植物進(jìn)行生長(zhǎng),不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境產(chǎn)生一定的保護(hù)作用,同時(shí)也滿足人們對(duì)于木材的實(shí)際需求。二是以先進(jìn)的技術(shù)提升林業(yè)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。在實(shí)施林業(yè)生產(chǎn)的過程中,我們可以以先進(jìn)的林業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,繼而提升樹木的增長(zhǎng)質(zhì)量。同時(shí)也要摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)與采伐相分離的理念,構(gòu)建出種植生產(chǎn)、開采挖掘、補(bǔ)種維護(hù)為一體的管理體系,以此提升林業(yè)產(chǎn)值,提升種植質(zhì)量。三是應(yīng)當(dāng)減少廢棄物的產(chǎn)生。在很多地區(qū)在實(shí)施森林采伐運(yùn)輸?shù)倪^程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物,對(duì)于樹木的利用率僅僅只有50%,因此有效地減少廢棄物的產(chǎn)生就顯得尤為必要。

2.2增強(qiáng)監(jiān)督管理效果

為了有效的提升森林采伐運(yùn)輸工作有效性,作為向相關(guān)的管理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,派遣相關(guān)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)森林采伐運(yùn)輸工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。同時(shí)以相關(guān)的制度為依據(jù),通過高質(zhì)量執(zhí)法隊(duì)伍的構(gòu)建,對(duì)當(dāng)前林業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)相關(guān)的采伐過程進(jìn)行監(jiān)督管理,盡量的減少過度開發(fā)的現(xiàn)象產(chǎn)生,合理有效的利用現(xiàn)有的森林資源,同時(shí)也要深化監(jiān)督宣傳管理工作落實(shí),以公眾號(hào)、小冊(cè)子宣發(fā)、講座和知識(shí)競(jìng)賽等方式吸引群眾,普及森林采伐管理的重要性,提升林業(yè)資源的利用率。

2.3完善交通體系和新興技術(shù)

為了有效的提升森林采伐運(yùn)輸工作質(zhì)量,降低林業(yè)的過度采伐,就應(yīng)當(dāng)投入大量的資金,對(duì)各種交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行完善,提供專門的運(yùn)輸渠道,令木材運(yùn)輸質(zhì)量有效地提升,為城市的建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施木材采伐的基礎(chǔ)上,也應(yīng)當(dāng)選擇多種多樣的先進(jìn)技術(shù),通過新技術(shù)的加入,有效的節(jié)約生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,滿足人們對(duì)于森林采伐運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需求,同時(shí)通過優(yōu)化改進(jìn)則能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的森林采伐運(yùn)輸工作方式,令林業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到全面的實(shí)現(xiàn)。

3總結(jié):

為了更好地發(fā)揮環(huán)境保護(hù)工作優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,降低由于人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于整個(gè)生態(tài)環(huán)境的破壞和影響,在現(xiàn)行的森林采伐運(yùn)輸管理過程中就應(yīng)當(dāng)增進(jìn)內(nèi)部管理工作落實(shí),以多種多樣的管理措施和管理手段,盡可能的提出多種保護(hù)手段,為后期的環(huán)境保護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也要以經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)工作相結(jié)合的工作思路為核心,嚴(yán)格貫徹落實(shí)綠色發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念,在實(shí)施森林采伐運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上,關(guān)注林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn),針對(duì)當(dāng)前我國發(fā)展的實(shí)際情況,以科學(xué)合理的方式,加快森林采伐運(yùn)輸轉(zhuǎn)型,在全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作落實(shí)的前提下,保證綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

[1]杜修明,郝來娥.不斷創(chuàng)新林業(yè)技術(shù)推動(dòng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].吉林農(nóng)業(yè),2019,(7).99-100.

[2]白勇濤.森林采伐運(yùn)輸對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義[J].農(nóng)民致富之友,2017,(13).245.

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