建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用

強世偉

中國建筑第二工程局有限公司

1 引言

由于社會經濟快速發展，人們生產生活質量的提升，對工程建設的需求也越來越大，推動了建筑行業的進一步擴大。為確保建筑行業順利發展，必須有機結合科學的管理手段，借鑒成熟的實踐經驗，合理制定項目規劃，從BIM技術的融合與應用進行探討，改善建筑工程項目管理的模式，按照合理的程序規范管理，提升BIM 技術的核心競爭力，預防和控制潛在的工程隱患，確保在工期要求內按時完成工程項目，提升工程質量和安全性，推動建筑行業的發展，為社會經濟發展奠定基礎。

2 當前建筑工程項目管理中存在的問題

不少參建單位的管理者并未重視起來對建筑工程的項目管理，管理的時候也未具體劃分相應地管理內容，使得工程的管理有著較差的執行力。還有不少建筑公司的管理者，進行工程管理的時候，有著相對陳舊的思想，實施的時候，相應地監督也沒有跟上，在施工的時候，也沒有明確相應地責任，施工人員進行施工的時候，責任感不強，如此，使得一些施工部位雖然不合格，但卻還找不到相關責任人，之所以出現這種情況，是因為，制定工程管理制度的時候，沒有明確的描述責任制度的相關細節。這些都使得施工工程管理有著較為混亂的過程，相關管理者也有著日趨降低的工作積極性，難以有效地提升工程的具體施工質量。

就建筑施工而言，在進行工程項目管理的時候，較差的執行力度也會影響到管理的創新，施工現場伴隨施工安全問題，未能在第一時間做相應地上報和處理，會蔓延問題點，對于施工質量以及后期的相關工作都有著嚴重影響。并且，相關管理者為防止傷害到施工者的工作積極性，管理的時候只利用批評或者警告措施，會使得施工現場的執行力度難以上去，進而會造成更為嚴重的建筑安全事故。此外，不少參建公司并未全方位的了解和全面的分析工程項目，僅僅關注如何控制成本，也未關注施工材料及施工人員的施工質量，為后期具體施工造成了不少安全隱患。

3 BIM技術的特點和優勢

3.1 覆蓋面廣

BIM 技術不單單是系統模型，也不只是針對建筑工程項目的某一個環節和方面，而是涉及整個項目的全過程中，包括項目設計、項目施工和運營管理。從施工設計、施工進度、質量與成本等各個方面全面進行控制，這一技術可以調動業主、設計和施工等各方的作用，共同參與和管理應用，確保工作科學高效。

3.2 可視化強

過去，建筑工程結構相對單一，實施較為簡單，只需要利用二維平面設計圖就能完成建筑構圖。然而隨著時代的發展和建筑結構形式的多元化，無法再沿用傳統的二維圖紙進行構圖，先進的BIM技術能實現立體模型的構建，呈現出真實所需的效果，一方面能實現施工中構件的可視化，還能實現建筑整體的可視化，可視化服務能在項目設計、施工到運營管理整個過程中應用。

3.3 模擬性強

BIM技術模擬性較強，可對建筑結構形式進行模擬，同時可利用時空模擬建筑結構現實情況，例如，應急狀況下的人員疏散、建筑通風情況等，而BIM 技術在這方面具有無法取代的優勢。

3.4 協調性強

在建筑工程建設中一般會涉及多個部門與單位，一旦在建設過程中出現問題，必須由多部門相互配合共同處理，一般是在發現問題后再協調解決。而BIM技術能實現事前各方的溝通協調，利用三維涉及信息交互拼圖合并各專業模型，使得工作效率更高。

圖1 BIM技術在建筑工程項目管理的全過程應用示意圖

4 建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用需求

4.1 完善軟硬件配置

BIM技術在建筑工程項目管理中的應用必須充分考慮合理配置軟件和硬件方面的內容，有利于支撐該項技術的有序應用。在當前信息化時代，信息化技術手段廣泛普及的背景下，推動建筑信息化發展，信息化技術手段在各種建筑工程項目中得到應用，相關硬件配置不斷成熟，基本滿足工程建設需要，然而，當前為了促進該項技術得到更好的應用，必須更加注重相關軟件，合理配置系統平臺，以便合理科學地運用好BIM數據庫，保證其具備實時動態管理應用特點，在數據平臺的基礎上，有效管理好后續建筑工程項目。顯而易見，該項技術在實踐中發揮較高的應用價值，不僅需要施工現場項目部配置完善的軟件與硬件條件，還需要設計方及建設方等相關單位做進一步優化升級。

4.2 體現個性化

在建筑工程項目管理中應用BIM 技術具有明顯地優勢，然而為了對建筑工程項目管理工作提供更好地服務，應對突出的個性化與較強的針對性給予重視，在具體項目中更好地應用BIM技術。項目是建筑工程項目管理融入BIM技術的重要著眼點，根據建筑工程項目的每一項數據信息巧妙展開匹配，進而切實有效地應用好BIM 技術，將該項技術的實際作用充分發揮出來，因此，管理人員必須了解該項技術的輔助作用，保證BIM 數據庫中容納所有項目參數信息，進而將BIM 技術的更強指導與管控價值展現出來，防止BIM平臺流于形式，作用得不到發揮。

4.3 提高管理人員素質

將BIM 技術應用于建筑工程項目管理中，必須依靠管理人員的幫助和支持，管理人員必須具備較強的專業能力才能推動管理模式的轉變，進一步優化運用BIM技術，減少人為失誤帶來的問題。在此基礎上，為了在建筑工程項目管理中更好地融合和優化BIM技術，一般要對管理人員積極展開培訓，針對該項技術的相關應用要點與具體舉措提升管理人員的能力，引進新的管理理念和新模式，在建筑工程項目管理中切實應用和融合BIM技術。

5 建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用實踐

5.1 設計階段

傳統二維狀態下的CAD設計出現錯誤的概率較大，例如，專業間的矛盾沖突，但存在的問題一半在后續施工中才暴露出來，若當時立即返工，既耽誤了施工進度，還增加了工程成本。而應用這一技術，這些問題能得到有效解決，各專業利用三維設計軟件能順利進行協同工作，在建筑工程師設計結束后，結構工程師、設備水電工程師都能利用保存的BIM模型完成各自設計，各專業利用數據共享進行設計協調，能有效解決專業之間的沖突。

5.2 施工階段

可以在BIM模型中，將施工中進度、質量和成本等方面信息輸入，通過仿真分析編制合適的施工方案，使管理人員可以更好地控制施工進度和質量、成本。

5.2.1 深化設計

設計方案是最先展現建筑工程項目管理應用BIM技術的環節，這一技術能達到較為理想的深化設計效果，保證在實際應用設計方案時具備實用性與可行性，為后期施工奠定基礎，掃清障礙，提高項目管理效率。BIM 技術應用的在深化設計過程中能很好地完成檢查分析所有建筑工程構件以及相關信息資料，利用碰撞檢測以及虛擬施工等手段，對建筑工程設計方案中的部分不合理問題展開全面分析，進而修改設計方案中存在的不足和問題，避免后期工程出現變更。項目管理人員在這一個環節中，要充分利用BIM平臺和設計人員以及技術人員相配合，完成解析設計方案，找到其中存在的問題，進而達到優化設計方案的目的。例如，針對BIM技術中的虛擬施工模塊，可對后續如何落實和運用設計方案作深入細致的劃分，能準確掌握現場存在的不匹配或者不規范的內容，并且還能將合適的修改方案自動化提供出來，進而更好地展開深化設計。

5.2.2 多專業協調管理

現階段，建筑工程項目一般包含了多個專業的協調作業，若不同專業之間無法協調，極易影響整個施工工程的效果，因此，這一點對于項目管理工作來說難度較大。在多專業協調管理中運用BIM 技術尤其重要，該項技術的應用能夠為土建、暖通、給排水、電氣系統等各個方面的施工要求提供全方位的考慮，在項目綜合管理目標中納入該項內容，并且在施工建設過程中進行動態調整，保證各專業之間的協調，消除存在的沖突。例如，在建筑工程項目施工過程中會涉及交叉作業，應用BIM 技術能產生良好的效果，有利于利用自身可視化功能，對交叉施工處理進行協調，保證有序開展施工，并且能預先展開模擬施工，對各專業施工人員工作任務進行協調，保證落實到位，防止后續各專業之間產生矛盾問題。

5.2.3 優化現場管理

同理而言，現場布置是建筑工程項目管理中的一項大難度的工作，由于未能展開合理的現場布置，會帶來嚴重的混亂，因此，也會極大影響建筑工程項目施工的具體執行，導致質量不過關，甚至產生安全事故。BIM 技術在現場布置優化管理中依然具有顯著的應用價值，通過自身的可視化功能，將建筑工程項目現場各區域以三維立體的狀態呈現，有效協調和管控平面布置以及周邊各種環境因素，呈現良好的布置效果，防止現場的機械設備與材料出現混亂無序的局面。在應用BIM 技術的基礎上，可以重點考慮進度方面的要求進行現場布置，按照施工工序時間點，合理安排各類物資，為后續順利展開現場調度奠定基礎，方便項目的順利開展，保證施工速度與效率。

5.2.4 優化安全文明管理

BIM技術應用于建筑工程項目管理還充分體現在安全文明管理方面，當前，建筑行業必須對這一點給予高度重視，不僅能幫助減少安全隱患，還能保證施工水平的不斷提升。建筑工程項目管理應用BIM技術能夠通過可視化的方式分析和呈現現場各方面的信息資料，同時借助該項技術的虛擬施工和其他配套能工，能把項目施工建設中潛在的安全隱患呈現出來，進一步做好預防和調整，防止安全隱患帶來不良后果和問題，同時確保安全有效地進行施工操作。除此之外，在建筑工程項目管理中應用BIM 技術充分體現出實時性，對建筑工程施工過程中存在的不合理因素進行實時動態跟蹤和分析，及時預警可能出現的風險，以便及時準確相應相關應急預案，減少施工安全事故的發生。

5.3 竣工階段

在竣工管理過程中，要按照工程建設的詳細要求、施工標準，對各個環節進行針對性地驗收，對各個施工環節質量進行嚴格把關，克服傳統驗收方式的單一性，同時能高效處理大量的驗收工作，有效控制工程質量潛在的安全隱患。

6 結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，若缺乏一套強有力的BIM 技術應用系統與科學的項目管理方法，則會產生大量的問題，對順利開展建設存在影響。在整個建筑工程項目建設的全過程中，項目管理的問題一直持續其中，對工程品質、項目效益和聲譽都有巨大影響。BIM技術在建筑工程項目管理中的融合與應用，能有效減少施工時間，提高效率，避免不必要的人財物開支和浪費，也有利于幫助工程項目樹立良好的形象。